夏日的來臨并沒有讓北美市場解凍，零售的寒冬仍然冰封市場，各路諸侯仍在殘喘征戰。特別是加拿大市場更是戰火紛飛，GOODWILL宣布關閉其在安省的16家門店，SEARS也宣布將關閉旗下SEARS和KMART部分門店，連加拿大大佬Loblaw市場份額都下滑了5個點，而早前TARGET直接宣布退出加拿大市場。一將功成萬骨枯，加拿大市場諸多戰將倒下的同時，WALMART卻咄咄逼人。在DIRK陽光笑容的背后，卻進行了瘋狂收割。與COSTCO兩大美系力量在加拿大從食品、非食、生鮮三大板塊進行了全面圍剿。盡管Loblaw今年宣布重新進入開店狀態，搶奪那些逝去的市場份額，但WALMART與COSTCO早已殺得滿眼血紅。最近WALMART加拿大已經不滿足與其它零售商對戰，協咄咄逼人的氣勢開始向VISA進行發難，準備在七月份取消VISA支付，再度霸氣側漏。

加拿大市場的高舉高打并不能滿足WALMART的胃口，美國、中國、巴西、英國市場不及預期使得WALMART不開心。前段時間WALMART宣布全球將關店269家門店，其中美國市場將關掉100多家便利快捷店，經過4年的運行，WALMART利用便利快捷店來對抗電商解決所謂的最后一公里問題徹底失敗。南美市場將關店近百家，歐洲市場亦是相當難堪。特別是中國市場，雖然表面看銷售額有所增長，但市場份額從2009年開始持續下滑至4個多點。主要競爭對手大潤發銷售額、開店數、市場份額等多項指標全面壓倒，永輝、步步高等后起之秀亦步步緊逼。市場形勢對于WALMART極不樂觀，甚至連小弟級別的永輝都喊出了要替代WALMART進入行業三甲。原本預期到2016年要開出480家門店的目標更遙不可及，柯俊賢在2015年減少關店數量，賣場下沉三四線以及山姆店開始發威，然并卵了。沃爾瑪要打好翻身仗，在鞏固完北美基本盤后，中國市場必須進行發力，歐洲市場和南美市場短期基本回天無力。要破局中國市場必然要有大將出馬，在加拿大大開殺戒的DIRK成為首選。柯俊賢在完成收回華潤手上的WALMART股份以及控股1號店后，則順水推舟回爐拯救更不景氣的英國市場。

中國市場已經由區域交鋒走向全國爭霸的格局，各地有望稱雄的企業都在試機擴張，市場集中度不斷加強。隨著戰線的不斷拉長，供應鏈建設成為作戰的決定性因素之一。各地的物流配送中心、冷鏈建設等軍備競賽也不斷升級。WALMART中國原有的一些優勢早已不在，再造WALMART中國，重新西化加強攻擊力勢在必行。

當DIRK空降亞洲親自指揮作戰，使得整個亞洲零售局勢變得不穩定，戰火硝煙開始籠罩。在DIRK到任前，伴隨著山姆會員店加速擴張等吹風會突然開始在媒體集中出現，新一輪軍備競賽又將拉開序幕。

DIRK在加拿大戰役中，硬件等裝備不斷升級；營運上在食品和日化等板塊發力，供應鏈建設更加完善；電商和支付齊頭并進，不斷碾壓；門店快速擴張，填補了TARGET讓出來的市場。各方勢力被打得毫無還手之力，紛紛關店認輸。

從空降中國前的吹風會來看，DIRK擅長的幾把刷子仍將繼續揮舞。經濟發達城市利用山姆會員店來破局，重新細分市場，讓消費力從人口密集區引向郊區，稀釋競爭對手市場份額；三四線城市利用大賣場模式直接下沉與當地土豪貼身肉搏，搶占區域巨頭零售份額。柯俊賢在2014年重點發力西南的云南開店，繼續夯實西南地區頭把交椅；2015年開店增幅較大的則是中南部的湖北，該區域沒有像樣的競爭對手，但永輝卻坐不住了，急忙派兵增援，試圖利用生鮮差異化開來。DIRK的開店很可能更加激進，預計現有的開店節奏很可能滿足不了他的需求。考慮到拓展與審批的時間差，預計明年開店數量會有大的爆發。會員店在加拿大遭到COSTCO的獵殺，在COSTCO尚未進入中國前，DIRK應該會提前做好防護河，避免加拿大會員店失利事件再度重演。

中國市場食品、日化等品類銷售增速加快也有利于DIRK發揮自身強項，這些又是內資企業的弱項，DIRK應該會掀起品類攻擊戰，以試圖快速突破各區域防線。但如果單品攻擊失利，也很容挫傷銳氣。由于DIRK首選攻擊對象未明，這場戰役到底怎么打值得關注。正所謂勝兵先勝而后求戰，DIRK應該會先選個軟柿子來捏，只是不知道到底誰是那個中標的。

對于DIRK艦隊進入中國，高鑫零售、永輝等企業對于前方軍情仍未有所研判，是完全忽略，還是不屑一顧，仍未見當事人發聲。2016年這場戰隨著沃爾瑪換帥，戰局變得更加迷離刺激，如何演進，值得期待……