如今的零售商都很煩惱，他們越來越難找到一條生存之路。

消費者正在放棄一些零售門店，如梅西百貨、香蕉共和國和J.Crew, 并把購物中心帶入了一個更加混亂的狀態。

當美國消費者越來越不想買衣服的同時，他們的消費又轉向了何處?

此消彼長，有一個零售品類的商品正在蓬勃發力：美妝和醫藥(beauty and drug)。在最近的消費者調研中顯示，顧問公司Conlumino把美妝和醫藥視為五月份的“月銷售明星“品類。與此同時，服飾業正在衰敗。

顧問公司Conlumino的數據顯示，在五月份，服飾類零售整體下滑了2.4%。Conlumino的CEO，Nel Sanders，同時表示，有三大品類的商品正在吸取著消費者：家裝、美妝和運動。

以下幾點是這些品類的表現：

家裝：

一些數據顯示，人們越來越愿意花錢讓自己住的屋子變得更加漂亮。

“家裝改善得益于最近相關房地產市場的火爆，并且催生了更多的裝飾以及其他消費者用于新家裝修的商品。 家裝同時可以被視為是對新屋子的一個價值提升的投資。 精明的消費者會根據投資理念來判定他們的采購。“Saunders在給Business Insider的Email中寫道。

美妝和醫藥：

這真的沒有搞錯，年輕人喜歡在美妝上花錢。

根據美國流行時尚雜志Goldman Sachs and Teen Vogue最近對13歲到29歲的女性做的一份時尚傾向的最喜歡時尚品牌的調研中顯示，MAC的美妝品牌已經列居第一位。 其他排在前列的美妝品牌有:絲芙蘭，Urban Decay和Make Up For Ever。這使得高檔時尚零售門店欣欣向榮。在2016年的第一個季度，CVS顯示同店銷售增長了4.2%, 凈利潤增長了18.9%。

但這不僅僅只是千禧一代所發生的消費轉型。

Saunders表示：有部分原因致使美妝變得更受消費者青睞。一方面，消費者把美妝看作了“小小的放縱”型的消費，越來越注重把自己的容貌保養得更加年輕。同時，也要歸功于社交媒體平臺的明星們以及熱門博主的美妝導向。

“這些零售門店看上去是如此的糟糕，梅西百貨的消費者訪店頻率不斷降低，人們也不再像以前那樣頻繁訪店了。這其實也同時影響到了其他品類的零售門店，比如美妝。絲芙蘭和Ulta把原先梅西百貨非常弱項的部分給改善了，雜亂無章的商店和購物的外表，正是導致消費者再也不愿回到百貨店的原因之一。除此以外，類似絲芙蘭和Ulta有著更多的渠道來達成銷售，類似電商。同時，她們的門店體驗也做的很棒。“Saunders表示說。

絲芙蘭，隸屬時尚巨頭LVMH旗下，有著非常強力有效的消費者忠誠度計劃，從而保證了消費者的復購率。并且，它還重新定義了消費者對于這一品類的消費理念。這也可以解釋了，為什么有些百貨公司會讓絲芙蘭做為其主力店。

“總之，百貨店通常是做為時尚美麗人士的最重要消費場所，而這塊正在被玩的更為專業，這也是為什么JCPenney為何會整合絲芙蘭進入他的門店的原因”

另外一個消費者會喜歡這些美妝零售門店的原因則是體驗，這也正是千禧一代所鐘愛的。絲芙蘭提供了店內美妝培訓課，而Ulta更是提供了很多店內的沙龍。

口說無憑，最近一個季度顯示，Ulta的同店銷售提升了 15.2%。在2015年財年，LVMH的數字表明，絲芙蘭下面的精品零售業務銷售額增長了18%。所有這些數據與梅西以及Nordstrom的負增長形成了鮮明的對比。

運動：

這是一個非常棘手的零售行業，“運動行業有著不完整的表現，”Saunders說道，考慮到服裝行業整體的陣痛，類似Sports Authrority正在進入清算流程。但從更廣泛的層面看，運動服飾零售還是很強的，無論是耐克，還是Under Armour以及Lululemon都公布了強勁的銷售數字。 運動鞋，類似Skechers，或者健身器材，也不甘落后。因為人們越來越愿意花更多的錢在健身上，用來投資他們的健康。

事情更為艱難的一塊是，零售商被迫來正視以及彌補消費者的錢包分享。

“一個有意思的事情是，類似現在的品類間的互相競爭是從來沒有過的，“Saunders在上周寫給Business Insider的電子郵件中寫道。“消費者仍舊處于消費的謹慎期，他們有著有限的預算。這意味著，在某一個品類中熱銷的商品，在另一個品類中可能就會導致損失!”

(聯商網百人薈成員 陸彥)