友誼商廈的LV關店了。這已不是LV在中國大陸關閉的第一家門店，或許也不是最后一家。這個在天津營業了8年的門店為嘛突然關閉，這是不是意味著郭德綱口中有點貴的“哎呦喂”在天津干不下去了？其實不然。記者了解到，包括LV在內的國際奢侈品牌，都在根據市場環境調整銷售策略，不久后，LV電商平臺也將上線。

8年前LV亮相友誼商廈

在網絡中搜索“LV、關店”等關鍵詞便可發現，除天津外，國內其他城市的LV實體門店也接連關閉，其中不乏上海等一線城市。記者聯系到路易·威登中國公關部證實，友誼商廈LV于6月底正式關店。該部門工作人員稱，LV非常注重客戶的購物體驗，該店關閉并不意味著LV退出天津市場，于2014年營業的LV天津銀河店仍在正常營業。當記者問及兩家門店的銷售數據時和營業狀況時，對方表示“無法提供”。

工作人員透露，LV接連在中國部分城市關店，是因該公司戰略調整需求，在部分城市關店，也會在部分城市開店，或將現有門店升級。如今年鄭州店即將營業，無錫、長春等地將升級重裝等。策略的調整，并不等同于LV在華“不行了”。據介紹，LV電子商務平臺將很快上市，但具體上市時間和模式暫不便公布。

95%奢侈品牌將策略性關店？

最近兩三年來，國際奢侈品市場唱衰的聲音不絕于耳。去年3月，Chanel在中國大陸宣布售價下調2成，不久，Prada在日本外的亞洲地區降價，同年5月，Gucci也開始實行在華促銷……據財富品質研究院統計，過去幾年，Prada在中國關閉16家門店，Chanel關了11家門店，Burberry關了3家門店。

財富品質研究院周婷博士分析認為，這種關店是策略性行為，并非說明奢侈品在中國沒有市場了。大約3年前，奢侈品市場發展態勢已經呈現下滑趨勢，與2010至2012年那樣高速增長呈現鮮明對比，那個年代，快速、原始的擴張，提高市場占有率是那個時候的主導策略。如今隨著大環境的變化，重新調整策略也并不令人意外。

該研究院預測，今年將有95%的奢侈品牌選擇策略性關店，這種行為是主動性的，這是他們謀求新布局的前提，未來O2O業態將成為主流。眾所周知，隨著人力、房租等成本上升，過多的門店無疑會占用過多運營成本，隨著關店潮的到來，國際奢侈品牌無疑將選擇更適合的銷售策略。

一些網友認為，貨幣匯率浮動、關稅調整、海外代購興起等，是奢侈品牌策略性關店的重要因素，對于這些觀點，周婷等業內人士認為“無必然聯系”，原因是匯率、關稅等浮動僅占奢侈品售價很小的一部分，而海外代購消費者也多半沒有到門店消費的習慣。

在業內人士看來，奢侈品牌消費市場的蛋糕還是那么大，人們依然對此有需求，只是因為大環境改變，當前實體店經營環境才會下滑。業內普遍概括為三個主要原因：首先，近年出國旅游人數增多，因原產地消費情結、價格優勢、貨幣選擇種類優勢等因素，這一群體更熱衷在海外選購奢侈品，這無疑會擠占國內市場份額；其次，人們對于奢侈品牌的熱情回歸理性，而非前幾年那樣過度追逐，特別是高端小眾人群開始青睞知名設計師產品，不再熱衷那種“有明顯LOGO的國際大牌”；第三，消費者慣有的消費方式發生改變，無疑倒逼奢侈品牌調整策略。

總而言之，無論是策略性關店，還是在其他城市開新店，抑或是降價促銷，又或是加快電商化布局，國際奢侈品牌一系列的策略調整，無疑會在中國市場掀起新一輪的波瀾。

（來源：新聞117）