作者：濟南業(yè)神貨架

      便利店是零售業(yè)最為常見的業(yè)態(tài)，以快捷、便利、靈活為特點。隨著物聯(lián)網的建設以及電商平臺的發(fā)展，很多便利店轉型O2O，以實現(xiàn)所謂的全渠道，解決“最后一公里”的物流缺陷和多渠道的銷售平臺。但是就目前的發(fā)展情況來講，O2O并沒有對于實體店的經營造成大的影響和改變，下面業(yè)神貨架來講一下便利店O2O存在的6大弊病。

      1、線上線下配套不足，配送跟不上

      便利店線上端，完美的UI，明確的商品分類，各種打折促銷引流，但是配送的速度跟不上，使用戶體驗大打折扣。用戶消費小商品的頻次是比較高的，同時需求有時間要求，用戶會因為中午做飯少一種調味品而在網上下單，明明便利店就在樓下，卻等了足足半個小時。便利店線上入口的開通，是為了多一條銷售渠道，和得到更多的客單量，這些依托于線下實體店的支持，社區(qū)消費者進店才會有可能帶來新的銷售機會。——業(yè)神貨架

      2、經營成本太高，不容易掌控

      便利店出售的大都是快消品，用戶的消費頻次較高，但是客單價不能保證，高至百元低至幾元，限價起送的話會將一部分有需求的用戶拒之門外，配送單價只有幾元的小商品，人力、時間成本加大。如果便利店和第三方配送選購平臺合作，啟用輕模式，自建掌上便利店便會被架空，用戶只能通過第三方平臺在線選購商品，便利店無法直接接觸獲取到用戶，導流和推廣都受著第三方平臺的限制，而且還要承擔第三方配送帶來的風險，常常一損俱損。——便利店貨架

      3、服務配套跟不上

      現(xiàn)在便利店的功能越來越多，可提供的服務品類已經不限于簡單的小商品售賣，自身功能遠遠超過了便利店的原本定義，朝著社區(qū)服務的方向發(fā)展，而很多連鎖便利店缺少多層次服務能力，坐擁用戶資源和地理優(yōu)勢，無法形成良好粘性用戶，并且隨著地租、物業(yè)等成本的增加，實際效益每況愈下。

      4、線上線下庫存管理不同步

      傳統(tǒng)便利店將線上看做是銷售渠道之一，沒有把線上交易線下與庫存相同步。貨架商品應與在線清單的同品類商品匹配，但便利店沒有把兩者相統(tǒng)一，做到精準的庫存管理，減少囤貨量。

      5、線上線下體驗的一致性

      線上促銷、優(yōu)惠活動的開展，需要線下實體店的配合，兩者并軌協(xié)作能夠使活動趨向較為成功的方向，但如果線下和線上的協(xié)作錯位、不匹配，那么就有可能破壞和影響到用戶體驗、門店的經營效果。線上與線下的即時互動、同步，是轉型O2O的重要因素，任何一方滯后，O2O的閉環(huán)就會合不上。

      6、在線支付難實現(xiàn)

      就支付環(huán)節(jié)來說，這是O2O閉環(huán)形成的關鍵點，便利店接入在線支付，可以有效的管理資金流通，為消費者提供一個便捷化的服務體驗，減少了因為找零錢而浪費的時間。借助線下收單系統(tǒng)能實現(xiàn)會員管理、數(shù)據收集分析等功能，優(yōu)化原有的運營策略、提升整體效率，而現(xiàn)實狀況是很多連鎖便利店是不具備在線支付服務功能的。

      互聯(lián)網的蔓延，使傳統(tǒng)便利店寄希望于線上線下新商業(yè)模式，可如何運用互聯(lián)網手段保證便利店品牌的溢價，還需要實體店從自身位置出發(fā)去考慮在哪一環(huán)節(jié)適合互聯(lián)網改造，在改造的過程中，不乏便利零售終端體系的變革和機會。

      對于社區(qū)、寫字樓便利店來說，為了滿足消費者多層次的消費需求，可以接入快遞、便民充值、簡餐快餐、熟食、早餐、水果等等服務。建立一個全方位、多層次的多功能綜合便利店，有效利用地理位置和連鎖品牌優(yōu)勢，將經營結構盡可能的進行優(yōu)化，以高效率、低消耗、多頻次的服務打造線上線下全渠道銷售。