移動互聯(lián)網(wǎng)時代，國產(chǎn)手機格局動蕩不安：新品牌入駐，老品牌隕落，面對體驗時代的消費升級，誰最終能夠號令天下，一統(tǒng)江湖?

8月17日上午消息，近日傳聞稱，樂視將在控股酷派后并購錘子科技，消息主要來自手機圈內(nèi)人士。不過對于該傳聞，新浪科技并未收到錘子科技方面的回應。錘子科技CEO羅永浩亦收到了對于該傳聞的求證，但他并未作明確否認。

但羅永浩并沒有針對傳聞有進一步回應解釋，在該傳聞中，主要包含三部分信息：1)樂視并購錘子科技;2)堅果品牌出售給阿里巴巴;3)羅永浩入職樂視控股出任首席戰(zhàn)略營銷官。而羅永浩的回應并沒有做具體說明，有網(wǎng)友評論稱：既可以理解為全部傳聞為假，也可以理解為不全為真。

8月16日，樂視酷派聯(lián)合舉行新品牌的首款手機發(fā)布會上，錘子科技CEO羅永浩到場支持。此前在樂視發(fā)布旗下兒童手表Kido Watch時，羅永浩也親自到場支持，這首次引發(fā)了外界猜測，但錘子科技官方當時給出的回應是：羅永浩出于個人友情原因到場支持，并不代表錘子科技官方。

盡管羅永浩否認了這一傳聞，但小編作為一個科技自媒體人，已經(jīng)習慣了國內(nèi)企業(yè)的分分合合，從兩家公司目前的發(fā)展狀況來看也不一定不會成真。

一 錘子手機的工匠精神需要更多的資本注入

眾所周知，錘子和其他所有小品牌一樣，面臨著供應鏈管理上的難題。即使羅永浩集結(jié)了全世界各個領(lǐng)域的頂尖人才，從蘋果的工業(yè)設(shè)計師到摩托羅拉的硬件工程師，甚至負責供應鏈的副總裁也來自摩托羅拉，但一個初創(chuàng)公司的供應鏈團隊又在人數(shù)上勝任繁重的供應鏈管理任務呢。更何況，追求完美的老羅還要用高通、JDI、索尼等品牌最頂級的元器件，這無疑在某種程度上也提高了供應鏈管理的難度。在這種情況下，產(chǎn)能不足就成為了錘子最大的問題。

雖然老羅的本意肯定是不愿意被收購的，但面對持續(xù)的虧損，手機銷量不佳，投資人可能不再繼續(xù)投資，舊產(chǎn)品積壓庫存，新產(chǎn)品遲遲不發(fā)布，無論是老羅、員工還是企業(yè)本身都是十分困難的，所以情懷是情懷，終究還是要面對現(xiàn)實的。

而樂視雖然是一個全新的手機品牌，但長期在電視行業(yè)的深根細作，讓樂視無論是線上渠道還是線下渠道都有了自己的一套完整的生態(tài)鏈，尤其是內(nèi)容生態(tài)的打造，讓樂視品牌一度在互聯(lián)網(wǎng)公司中拔得頭籌，而且樂視背后強大的資金保障，讓樂視在互聯(lián)網(wǎng)界頻頻展露頭角，此番，如果錘子可以搭上樂視的這條大船，無論在資金上還是渠道上都可以達到一個質(zhì)的飛躍。

二 樂視手機需要錘子的工匠精神為其精雕細琢

我們都知道樂視手機是2015年4月份才開始面世的，雖然上市一年就突破了1000萬臺的銷售，而且對于一個新的手機品牌來說已經(jīng)不錯了，但這1000多萬的手機銷量，有多少是看重了樂視的手機質(zhì)量，有多少又是看重了樂視的生態(tài)內(nèi)容，這的確讓樂視不得不去深思。而且樂視手機和華為、小米、OV組合相比還是差距較大，賣的最多的依然是1000元價位左右的低配版手機，還補貼了大量的樂視內(nèi)容會員資源，這種賠錢賺吆喝的買賣，也不是長久之計。

前段時間收購的酷派其實就是樂視手機版圖的一個升級戰(zhàn)略，雖然酷派早已從中華酷聯(lián)的神壇滑落，但酷派依然擁有多年積累的手機技術(shù)專利、手機銷售渠道、供應鏈關(guān)系等，這些強項直接將補充了樂視手機在銷售過程中后勁不足，而且樂視手機雖然在經(jīng)過一年的打拼中，手機銷量突破了1000萬臺，但產(chǎn)品的綜合性能說實話只能是中規(guī)中矩，如果沒有內(nèi)容做支撐的話，銷量可能會下降很多。

而錘子科技呢，雖然手機銷量沒有搞上去，但錘子科技的優(yōu)秀設(shè)計，文案宣傳等在業(yè)界都是廣受好評的，像之前堅果手機的《漂亮的不像實力派》、T2手機的《以傲慢與偏執(zhí)，回敬傲慢與偏見》等文案都是不錯的，尤其錘子科技在工業(yè)設(shè)計和UI設(shè)計上的優(yōu)勢都是樂視需要的，再加上老羅這位科技界發(fā)布會口才NO.1，我想如果樂視能和錘子不管以哪種方式合作或者說樂視收購錘子，一定會讓樂視手機在體驗上有一個更好的提升空間。

三 整合資源，打造消費升級時代的生態(tài)樂視

我們都知道樂視目前主打產(chǎn)品依然是電視，但隨著樂視生態(tài)布局的進一步擴大，樂視旗下的產(chǎn)品會越來越多，例如手機、VR、電視、音響、耳機、自行車、汽車等領(lǐng)域，但產(chǎn)品越多后期面臨的科技技術(shù)提升就越高，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的傳統(tǒng)產(chǎn)品將與互聯(lián)網(wǎng)進行嫁接，這就需要樂視有著強大的技術(shù)團隊做支撐，而且樂視發(fā)展的生態(tài)鏈中雖然產(chǎn)品種類會越來越多，但這些產(chǎn)品終究是需要一個終端接口，也就是說這些產(chǎn)品的信息接收與傳遞，需要一個轉(zhuǎn)化的智能產(chǎn)品，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的進一步侵蝕，樂視的生態(tài)布局最終會將手機作為一個終端的輸入和輸出的端口，很顯然，就目前而言樂視手機還不具備這樣的承載量。

再加上隨著近幾年智能手機的發(fā)展，目前國內(nèi)智能手機市場趨于飽和狀態(tài)，幾乎人手一部智能手機，并且同質(zhì)化嚴重，單純的比拼硬件性能和低價促銷政策已經(jīng)很難撬動消費者的神經(jīng)，因為相比手里已有的手機，該有的功能也都有了，這些只講究性價比的手機并不能促使用戶換新機，需要尋找新的突破口，吸引消費者的目光。

而樂視手機作為一個互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的新秀，想要在同質(zhì)化手機的淘汰賽中脫穎而出，就要在產(chǎn)品體驗，產(chǎn)品渠道，產(chǎn)品內(nèi)容上進行一個綜合提升，產(chǎn)品內(nèi)容上樂視手機有樂視網(wǎng)的全力支持應該在同級別的產(chǎn)品中會很有競爭力，產(chǎn)品渠道上樂視手機依托樂視電視的網(wǎng)上渠道，再加上之前又收購酷派，線上線下相結(jié)合的渠道應該來說還是很有競爭力的，而產(chǎn)品體驗上樂視手機相比一些老品牌手機還是有差距的，雖然收購了酷派，但兩者在產(chǎn)品的結(jié)合上還屬于磨合期，而且酷派在硬件方面或許很出色，但在一些內(nèi)部細節(jié)上樂視還是有待提高的，畢竟這是一個挑剔的時代。

如果說樂視和錘子可以完美的結(jié)合，那么樂視的生態(tài)閉環(huán)就會給消費者帶來全新的升級體驗，當然了前期的合作肯定是先以手機作為融合體，一旦將樂視手機完美的升級換代，這種工匠精神和硬件創(chuàng)新一定會一步步映射到樂視的其他產(chǎn)品線上，最終將樂視打造的生態(tài)世界以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)給大家。

總之，不管事情是真是假，樂視和錘子的結(jié)合對兩者而言都是利大于弊的：樂視的生態(tài)布局需要精致的產(chǎn)品做承載體，而老羅的工匠精神需要通過樂視的平臺來展現(xiàn)。最終結(jié)局如何，讓一起我們拭目以待!