最近幾天，大胖的開業信息在朋友圈被刷屏。正好這幾天在臨沂，和一朋友聊天，他介紹臨沂一家超市企業，幾年前，為胖東來所折服，組織企業“一心一意”去學習胖東來：組織團隊多次去到胖東來學習;甚至想派人招聘到胖東來去上班當 “臥底”，結果人家不缺員工，沒有成功;新開門店完全比照胖東來門店設計規劃;最關鍵的是也實行了周二閉店、員工高薪。半年過去，業績完全沒有達到預期目標，被逼無奈，再把高薪減下來，恢復周二不閉店，從此企業一蹶不振。嗚呼哀哉!不能學習胖東來啊。

企業在發展過程中，追求企業管理的高效率、企業經營的高業績是非常可以理解的，但君子愛財，取之有道。想取得管理的高效率、經營的高利潤，要建立在自己對行業本質、對企業自身經營管理模式、團隊，特別是企業家自我的準確把握。“沒有金剛鉆，不能攬瓷器活”“有多大荷葉去包多大的粽子”。

企業在發展過程中，始終處于問題當中：會始終面對各種新模式、新方法等的外來誘惑;會始終受到各種外來信息對你的影響;會始終感受到社會各界對你的期待壓力;盼望成功、盼望早日成功、盼望成就大業是人之夢想。關鍵是你對這些信息如何正確的分析、把握、評價、篩選。

胖東來是一個特殊的人、在一個特殊的時期、帶領一個特殊的團隊、憑借一個特殊的市場環境所創造的一個特殊的商業神話。說她特殊：

東來君是一個特殊的人，他的胸懷非常人所可比擬的，非一般人所具備的。你從他對顧客、對員工、對社會的做法完全可以感覺出來。于東來只會有一個，不會有第二個。你如果沒有他的胸懷，你就不要去學他做的事。

胖東來從九幾年就開始做超市，在許昌、新鄉等地范圍發展。他已有多年的各個方面的積累、沉淀。特別是他對顧客的關系，已經超越了單純的超市、顧客的關系。你到許昌打聽一下，你去許昌有關網站上看看，許昌有人不知道胖東來嗎?并且這已不僅僅是了解，而是“親”是發自內心的親;是信任，無限的信任;是依賴，無限的依賴;“我已經嫁給胖東來了，打死都不離婚”。幾年前，胖東來新鄉閉店，顧客冒雨去請愿示威：“胖東來不能走啊!”駭人聽聞啊!古往今來，聞所未聞。

有這種基礎，東來哥，可以做任何事，顧客都會包容他。在許昌，胖東來周二要休息，大家說好，該休息!其他企業你也周二閉店休息那就是作死!在許昌胖東來過年要放假，老百姓情愿大年三十前把放假期間要用的東西提前買回家。你能行嗎？

學習胖東來也好，學習任何企業、任何好的做法也好，一是要學習精髓、本質;二是要學習自己能學的，符合你企業的。千萬不能“盲人摸象”，更不要有病亂投醫，也不要一葉障目。最終把企業帶上了一條不歸路。

“胖東來不能學啊!”