聯(lián)商網(wǎng)消息：美國的一些最大超市零售鏈不得不削減商品價(jià)格，來面對類似阿爾迪折扣零售鏈迅速擴(kuò)張的沖擊，而這也讓美國食品價(jià)格變得不斷通縮。

在阿爾迪購買商品的消費(fèi)者

價(jià)格的削減不斷擠壓著利潤，也拉低著零售公司的市場份額。Kroger、全食、Sprouts Farmers Market以及Dollar General的股票在上三個(gè)月下跌了接近13%。

“如今市場的局面，和2009年非常相似，這些主要的零售產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)，并且連續(xù)幾個(gè)季度的減少營收。”瑞信分析師Edward Kelly在最近的一份調(diào)查報(bào)告中指出。

Dollar General在八月份表示，它將在其下2000多家門店的近百種商品削減價(jià)格來解救其緩慢的銷售增長。

“這些價(jià)格的削減還是非常有意義并且成效顯著的，”Dollar General的CEO Todd Vasos在最近一次的股東電話會(huì)議中說道，“這些敏感商品的價(jià)格削減的確非常顯著的把消費(fèi)者成功的拉回了我們的門店。”

Dollar General的減價(jià)戰(zhàn)略是緊跟著Kroger、Trader Joe’s以及沃爾瑪?shù)牟椒ィ�這些大零售商在今年也對商品削減了價(jià)格。據(jù)零售顧問David Merrefield在他的專業(yè)博客上所記，Kroger旗下120個(gè)門店的1000多種最流行的雜貨商品被降低了價(jià)格。同時(shí)這家零售商也在其2800門店雇傭了大約14000的雇員，來增加它對于消費(fèi)者的服務(wù)能力。

先于Kroger的減價(jià)，Trader Joe’s早已經(jīng)悄悄的開始它的減價(jià)戰(zhàn)略，與此同時(shí)，沃爾瑪也在它的雜貨零售部門，尤其針對鮮食，消費(fèi)品，以及非處方藥部分，有幾百種的商品減價(jià)。雜貨零售的價(jià)格之戰(zhàn)，引爆于德國折扣零售商阿爾迪在美國大肆擴(kuò)張，如今更是愈演愈烈。

在去年一次價(jià)格巡視，商業(yè)觀察的記者發(fā)現(xiàn)阿爾迪商品的售價(jià)平均要比沃爾瑪?shù)痛蠹s30%左右。如今，阿爾迪在美國將近有1500家門店，并計(jì)劃在接下去的兩年里要開500家門店，大約會(huì)有30億美元的投入進(jìn)行擴(kuò)張。

阿爾迪以及另一家同樣來自德國的打折零售商Lidl在這幾年，大局進(jìn)攻顛覆英國的雜貨零售市場，逼使當(dāng)?shù)氐囊恍┳畲罅闶凵滩坏貌粶p價(jià)以及裁員來保持競爭力。

而在美國，跟隨著阿爾迪的擴(kuò)張，Lidl也正在加緊其在美國數(shù)十個(gè)城市加緊開店的步伐，從紐澤西州一直到喬基亞州。Lidl并沒有向商業(yè)觀察的記者透露多少家門店會(huì)開，但從另一些商業(yè)地產(chǎn)的信息透露來看，這家折扣零售商到2018年至少在美國會(huì)開150家的零售門店。目前，這家零售商在歐洲26個(gè)國家有將近10000的零售門店。

阿爾迪和Lidl所著稱的不僅僅只是他們商品的殺根價(jià)，并且還有他們小而便利的門店選址，阿爾迪的門店要比沃爾瑪?shù)某�市要小將�?5倍，Lidl的門店大小，相比而言，比阿爾迪要大一倍。

德意志銀行的分析家曾經(jīng)比喻這兩家德國的零售鏈為“池塘邊的捕獵者”，在四月份的一份公布的調(diào)查報(bào)告而言，分析師預(yù)測這兩家公司會(huì)重新改造美國雜貨零售市場，并且會(huì)把一些營運(yùn)趨弱的零售鏈徹底從市場里鏟除，并且還會(huì)從更大的零售商處截取更多的消費(fèi)者，這些更大的零售商則針對著沃爾瑪、Dollar General以及全食。

“所有的零售商必須嚴(yán)肅對待阿爾迪(以及Lidl)為一個(gè)非常有競爭力的對手，如果誤判，則會(huì)將在這關(guān)鍵時(shí)刻，被證明嚴(yán)重的戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)的錯(cuò)誤，”分析家說道。

直至如今，在美國的這些最大零售商正在用價(jià)格戰(zhàn)來進(jìn)行防御保護(hù)，當(dāng)阿爾迪和Lidl繼續(xù)擴(kuò)張，他們將會(huì)被迫面臨更深層次的價(jià)格戰(zhàn)。

（聯(lián)商網(wǎng)百人薈成員 陸彥編譯）