前不久，Interbrand “全球最具價值品牌榜單”重磅出爐，Interbrand 是奧姆尼康集團旗下的品牌資訊公司，它每年在《商業(yè)周刊》發(fā)布全球頂級品牌的排行榜，為衡量品牌這種無形資產提供一種有效的價值評判尺度，這份榜單也是全球最有影響力的品牌榜單之一。

在這份榜單中排名前十的服飾品牌為H&M、ZARA、BURBERRY、HERMES、DIOR、PRADA、GUCCI、LV、NIKE和ADIDAS。其中Zara 和 H&M 的品牌價值位列前茅，高于一眾奢侈品牌，H&M 的品牌價值甚至等于4個 Prada。

高居全球百大最具價值品牌榜，這十大品牌的現(xiàn)狀也備受關注，據(jù)搜鋪網不完全統(tǒng)計，H&M、Zara兩大快時尚品牌前三季度共開店60家，6大奢侈品牌共開店8家，兩大運動品牌新增家門店則不下200家。

（運動品牌開店數(shù)量不完全統(tǒng)計 重點盤點商業(yè)體新增門店）

最失意

奢侈品類

關店不斷 “神壇”已逝

據(jù)搜鋪網不完全統(tǒng)計，GUCCI、LV、Prada、HERMES四大奢侈品品牌前三季度共開店8家，其中BURBERRY新開3家門店奪得第一，GUCCI和Prada緊隨其后，各新開兩家門店，HERMES新開業(yè)1家，而LV、DIOR前三季度則沒有新開品牌服飾店。

在開店的同時，奢侈品也在多重壓力夾擊中墜下“神壇”，拉開了關店序幕，其中大中華區(qū)成為“重災區(qū)”。據(jù)搜鋪網不完全統(tǒng)計，這四大品牌前三季度共關店6家，其中LV關店3家高居榜首，GUCCI關店2家位列第二，BURBERRY則關店1家。

奢侈品大牌頻頻關店，究其原因，莫過于受海淘、輕奢品牌的巨大沖擊，以及品牌自身開店成本居高不下和策略調整的影響。

1.海淘興起，瓜分市場

眾所周知，同樣的商品，國內門店價格要比國外貴很多。商務部一項調查結果顯示，在手表、箱包、服裝、電子產品等20種消費品高檔品牌中，內地市場價格比中國香港要高45%左右，比美國高51%，比法國高72%。

在差價的驅動下，伴隨著跨境電商、海外網站的興起，以及資訊水平、消費水平不斷提高，國內消費者不再將城市中的奢侈品旗艦店作為唯一的購買渠道。境外旅游購買及海外代購、跨境電商逐漸成為主要購買渠道。國內各大品牌的門店淪落為商品的展廳，甚至有媒體稱，中國奢侈品專賣店已經連續(xù)10年成為“體驗式”賣場。

2.開店成本居高不下

國內奢侈品門店一方面要面對過去幾年銷售業(yè)績的大幅下滑，另一方面還要負擔高昂的運營成本。由于前幾年在華的迅速擴張，導致奢侈品品牌布局在中國的門店趨于飽和，養(yǎng)了大批的運營團隊，店面租金與人力成本支出占比越來越高。

伴隨著中國經濟放緩、奢侈品市場衰退和電商的高速發(fā)展，租金優(yōu)惠政策結束后，奢侈品已經無力和二三線城市較小且下滑的奢侈品市場糾纏，紛紛選擇關店。

3.輕奢、潮牌、小眾品牌等崛起

全球經濟放緩，消費趨于保守，加上中產階級不斷增多，市場對輕奢、潮牌等青睞有加，而一線奢侈品則逐漸“失寵”。尤其是在如今強調個性與自我的新消費時代，具備一定購買力但相對年輕的消費群體中，時尚與奢侈的結合被重新定義。他們更愿意去尋找以及快速接受一些尚未“爛大街”的奢侈品牌，獲得別致的消費體驗。而在這一境況下，“去Logo化”“去品牌化”則令諸多奢侈品牌在華遇到了“陣痛期”。

4.戰(zhàn)略收縮，品牌策略調整

奢侈品關店也有一大部分原因在于品牌自身的策略調整。據(jù)LV工作人員透露，LV接連在中國部分城市關店，很大一部分原因在于公司戰(zhàn)略調整需求，品牌在部分城市關店，也會在部分城市開店，或將現(xiàn)有門店升級。如今年鄭州店即將營業(yè)，無錫、長春等地將升級重裝等。策略的調整，并不等同于LV在華“不行了”。據(jù)介紹，LV電子商務平臺將很快上市。

此外，Kering SA開云集團也表示，為保證利潤率，Gucci古馳也會關閉中國大陸、香港兩地部分門店。

另附奢侈服飾品牌前三季度關店統(tǒng)計▼

最糾結

快時尚類

開店數(shù)量和門店業(yè)績“倒掛”

近年來，快時尚品牌深陷寒冬的消息一直充斥著整個行業(yè)，但作為快時尚巨頭的H&M和ZARA依舊保持著擴張的姿態(tài)。據(jù)搜鋪網不完全統(tǒng)計，今年前三季度，快時尚兩大巨頭H&M和ZARA分別開店50家和11家，在數(shù)量上，一向以“快”著稱的H&M無疑遙遙領先。

據(jù)搜鋪網數(shù)據(jù)顯示，今年上半年H&M共開店24家，可以見得，在第三季度的三個月時間內，H&M開店達26家，其中9月份共開店19家，占據(jù)了三季度中的大頭。這很大一部分原因在于九月份正值國慶黃金周前期，諸多商業(yè)項目扎堆開業(yè)。

反觀ZARA，其上半年共開店6家，以平均每月新開3-4家門店的速度保持著穩(wěn)步增長。雖然開店速度不如H&M，但ZARA的銷售業(yè)績卻遠遠超越H&M。據(jù)了解，ZARA集團在8月1日至9月18日的頭7周銷售強勢增長了13%，盡管與上半年16%的增速相比有所放緩，但已經遠遠甩開H&M集團僅為個位數(shù)的銷售增速。H&M集團三季度的毛利率則下跌190個基點至54%，凈利潤為48.2億瑞典克朗，較去年同期53.06億瑞典克朗減少9.2%。目前H&M集團已經連續(xù)五個季度利潤下滑，與其大舉擴張的開店速度截然相反。

雖然新開門店數(shù)量逐步增長，但快時尚關店數(shù)量也在逐日增加。據(jù)了解，近日H&M正式關閉了旗下品牌MONKI在日本東京等地的門店，這也標志著這個品牌在日本全面關店。

最得意

運動品牌類

逆勢增長 前景大好

近年“全民健身熱”直接或間接帶動了運動品牌的銷售熱。確實如此，目前中國的運動服飾市場正在蓬勃發(fā)展。不少運動品牌近年的策略都是開大店、增加品類供應，吸引消費者從線上走進線下，同時以鞋類銷售帶動服飾等品類銷售。

其中，最著名的運動服飾品牌當屬Nike和adidas。據(jù)NIKE最新財報顯示，截至2016年8月31日，耐克銷售額達到90.6億美元，較去年同期的84.14億美元上漲8%，其中中國營業(yè)收入較去年同期上漲4.1億美元，漲幅達到12%。老對手ADIDAS成績更佳，今年二季度，全球總體營業(yè)收入達到44億歐元，若在匯率不變的基礎上，漲幅高達21%，其中中國營業(yè)收入更大幅上漲30%。

在中國，耐克和阿迪達斯一直以“情侶”的關系出現(xiàn)，不管在商場還是在街鋪，倆人都形影不離。據(jù)搜鋪網不完全統(tǒng)計，截止2016年第三季度，耐克、阿迪達斯在中國開店超過200家。可以說，耐克和阿迪達斯就是商場品牌招商的基本配置。論市場份額，耐克一直是領先者，而阿迪達斯只能屈居第二，但從未停止追趕；論人氣，耐克和阿迪達斯不相上下，今年，阿迪達斯甚至憑借一些單品在人氣上超過了耐克。

套用馬云那句——“不是實體不行了，而是你不行了”。為了證明自身品牌的影響力，耐克和阿迪達斯在中國的開店腳步似乎也根本停不下來。可能就是這樣的一種關系，使得兩大品牌相互競爭，共同進步。

（搜鋪網）