雙11過后，各零售業(yè)態(tài)年終大促不斷。在此背景下，日前，多家上海本地媒體報道稱，位于上海市虹口區(qū)的易買得曲陽店大部分貨架已經清空，關門在即。

據了解，易買得超市是韓國新世界集團旗下的大型綜合超市，其最大的特點是“百貨超市”的經營業(yè)態(tài)，1997年其在上海開設的曲陽店即是中國市場的首家門店。截至目前，易買得在中國市場共擁有8家門店。

▲圖片來源：易買得官網

不僅是大賣場業(yè)態(tài)，百貨店也處于調整期，除了此前宣布關閉中國內地門店的瑪莎百貨，位于上海淮海路的太平洋百貨也即將閉店。

國家統(tǒng)計局10月20日公布的數據顯示，今年前三季度，全國網上零售額同比增長26.1%，傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)零售額同比增長7%，其中超市和百貨店增速分別比上年同期回落0.2和2.1個百分點。

難道說，實體零售徹底輸給電商了?

易買得曲陽店關店倒計時?

“這家易買得要關店了，好多柜臺都已經關掉，里面商家也這樣和我們說的。之前這家店還進行過營業(yè)時間的調整，當時我們就覺得挺奇怪的。”11月23日午間，一位家住上海市虹口區(qū)曲陽路附近的消費者這樣告訴每日經濟新聞(微信號：nbdnews)記者。

眼下，被電商一度搶占了大部分銷售的實體零售商們終于迎來屬于它們的“狂歡”，包括大賣場、百貨等，但很顯然，實體零售業(yè)的“寒冬”并未散去。上海觀察等本地媒體此前就有報道稱，這家易買得門店的大部分貨架已經清空，日用品、食品等區(qū)域空無一人，整個賣場僅保留部分柜臺。盡管有不少居民前來“掃尾貨”，但可供選擇的商品已經不多。相關報道還稱，門店關閉已經進入倒計時，但具體時間未定。

此前易買得已經出現過關店舉動。2014年12月，易買得宣布天津5家門店全部撤場清貨，退出了天津市場。

11月23日下午，以消費者身份，記者多次致電這一門店的服務電話，但均無人接聽。此后，同屬虹口區(qū)的瑞虹店相關人員向記者證實了前述情況，其透露，曲陽店將于本月底關閉，但并未說明具體原因。不過，截至發(fā)稿，易買得曲陽店是否關店，記者尚未獲得對方的官方說法。

一位不愿具名的零售資深人士則告訴記者，除了本身經營低迷，易買得曲陽店此次關閉和物業(yè)方亦有關系。據悉，易買得這一門店所在的上海商務中心屬于上海市商業(yè)投資(集團)有限公司，后者在2014年已并入了百聯(lián)集團。“聽說易買得走后百聯(lián)要自己做大賣場，但這個商務中心有六層，一樓是易買得，二三樓是家電城，再往上就是賣家居的吉盛偉邦，目前還不知道二樓以上怎么處理。”該名人士表示。

不過，根據《解放日報》本月援引百聯(lián)集團內部人士答復的相關報道稱，上海商務中心即將轉型成為大型購物中心，但商場未來的具體定位仍在進一步的規(guī)劃調研中。

實體零售徹底輸給電商了？

臨近年末，感恩節(jié)、雙12、圣誕節(jié)紛至沓來，這正是實體零售商們?yōu)檎�年業(yè)績“打拼”的時期。目前，不少企業(yè)均在進行大規(guī)模促銷。比如，新世界百貨旗下的巴黎春天就打出了冬季新品4折起的口號，在大賣場部分，樂購也表示將全面開啟低至5折起的優(yōu)惠活動。

記者注意到，相比去年，大部分實體零售企業(yè)的促銷季均有所提前，商場、超市……隨處可見各類宣傳海報。但這番“熱火朝天”景象仍舊難掩整個實體零售的低迷。

百貨方面，每日經濟新聞(微信號：nbdnews)記者此前已經報道過，一度作為上海地標的太平洋淮海路店將在租約到期后關閉。根據最新消息，這一門店即將在今年年底謝幕。

在大賣場部分，企業(yè)的日子一樣不好過。本月16日，遼寧成大宣布，擬出售家樂福全部股權，交易涉及的6個家樂福合資公司中，今年上半年有5家陷入虧損。

上海商業(yè)經濟研究中心主任齊曉齋告訴記者，前述提及的企業(yè)均是零售行業(yè)具備一定實力的企業(yè)，在其面臨困難的同時，很多實力難以匹敵的企業(yè)情況可能更差。

北京昭邑零售商管理咨詢有限公司首席顧問劉暉就告訴記者，目前，零售行業(yè)仍舊面臨著消費收縮、電商沖擊和經營模式陳舊三大難題。企業(yè)業(yè)績下滑趨勢難以扭轉且涉及面會更大。其進一步指出，零售企業(yè)可以采取的應對策略仍無外乎降成本、加電商及轉模式。

南開大學經濟與社會發(fā)展研究院副院長白雪潔近日在接受央廣網記者采訪時候表示，在互聯(lián)網+時代，電商與傳統(tǒng)商業(yè)不能單論誰輸誰贏，只有相互融合才能互利共贏：“互聯(lián)網思維說白了最主要的是一個共享，無論是對傳統(tǒng)的商業(yè)還是對這種互聯(lián)網來講，增加他和消費者的粘性都是非常重要的，這種大數據的分析他其實是增加粘度的一種方式。因為你只有很清楚地知道你每一個消費者他的喜好，他的消費習慣，包括他的價格支付能力，那么你才能夠真正地為他提供他所需要的服務。”

（來源：每日經濟新聞 王敏杰）