人人樂沒火，何金明開始成為網(wǎng)紅。從去年致高管的一封信，可以說煽情到極致，不少人看完都有所動容，零售業(yè)老板有此等文筆的實在難尋。到這周何金明再度推出悲壯加強版+嗆聲大戲，吸足市場眼球。就算沃爾瑪、大潤發(fā)、華潤等高管也未曾如此引發(fā)行業(yè)關(guān)注，何金明讓人人樂以另外一種方式保持著足夠的關(guān)注度，也宣示著自己在零售業(yè)的大佬地位。

對于網(wǎng)上瘋傳的這封信的真實性，人人樂隨后表示文章真實，但對于內(nèi)容，給出的表態(tài)卻讓人大跌眼鏡：“文章為董事長個人寫給公司高層的一封信，不代表人人樂公司”

我勒個去，是董事長任性，還是……，只能說貴公司真亂，讓人云里霧里。

對于這件事的來龍去脈，其實我挺好奇的，百度了一下，近期并無人人樂的什么新聞。只是在12月3日網(wǎng)上出現(xiàn)一篇文章，就是《供應商失去信心人人樂或?qū)㈦y逃賣掉命運》。根據(jù)何金明回應的內(nèi)容：“人人樂關(guān)店，ST，人人樂難逃賣掉命運”，以及供應商、年齡過大問題等，似乎能夠?qū)ι弦稽c號，不過這篇文章發(fā)表于2014年中國經(jīng)營報。

難道何金明真的回應的是這篇文章嗎？如果是，我不知道何金明先生有多長時間沒上過網(wǎng)了，怎么會出現(xiàn)這種不知有漢更無論魏晉的事情。一篇兩年前的文章，怎么惹惱了何大人？

可以想象，12月3日該文出現(xiàn)于網(wǎng)上，當天即被呈奏天庭，老何看完血壓直線上升，當即揮筆，一氣呵成，12月4日再致高管一封信。隨后該信引爆網(wǎng)絡(luò)，引來無數(shù)圍觀吃瓜群眾。當何金明發(fā)現(xiàn)鑄成小錯，才明白沖動是魔鬼，可惜有點覆水難收。作為公眾公司隨即引來的是投資者的問詢，董秘只好硬扛著，稱老板言論有時候不代表人人樂的說辭。

以上內(nèi)容僅是推理猜想，不代表實際按此邏輯發(fā)生事情。也有可能何老板回應的并不是筆者所指的文章，如果真是這樣，那么筆者的推理肯定是錯誤的。如果是呢？

人人樂內(nèi)部管理已經(jīng)出現(xiàn)很大問題且何金明重新接手后還是險象環(huán)生。何金明試圖憑借一己之力扭轉(zhuǎn)乾坤，但卻總是事與愿違，問題出現(xiàn)哪里呢？那么我建議何金明先生看部動畫片，就是我們帥帥的馬男，為什么看它呢？因為男人嘛，總要品位對了才能騷得自然。

 我們帥帥的馬男是一匹有過輝煌過去且年過50的明星馬，可以說以前可是屌爆了。

每天過著從500平方米的位于比弗利山莊的別墅中醒來，然后參加各式盛大轟趴的優(yōu)質(zhì)生活。可惜成名后，馬男再也不愿意成長，因為沒有必要。

從何金明的致高管信我們也可以看到，人人樂曾有過的輝煌，永旺、沃爾瑪、華潤等多家巨頭都表達了愛慕之情，北伐、西征曾經(jīng)擴張遠遠猛于永輝等企業(yè)，而這些都是發(fā)生在上市前的事了。現(xiàn)在人人樂的市值卻只是永輝的一、兩層。

當臨近曲終人散時，迎面而來的是各種孤獨寂寞冷。從何金明兩封致高管信，我們可以很明顯感覺到這種溫度。

帥帥的馬男就是通過不完美的動畫角色展示了這些「現(xiàn)代病」，讓我們直面自己內(nèi)心深處的虛弱面：自私，自戀，自大，頹廢，善妒，極度缺乏安全感，內(nèi)心又極度渴望被外界認可。馬男在職業(yè)生涯最成功的那刻出現(xiàn)了凍齡點，他不再有理想，從那之后就止步不前。

去年的致高管信引來了不少內(nèi)部員工上網(wǎng)嗆聲，不論現(xiàn)任或者離任，對于人人樂淪陷都有自己看法，但與何金明看法還是存在較大出入，其中最對立的就是利益分配問題。不論去年或是今年都缺乏員工真正關(guān)注問題的解決方案，改革如果沒有辦法讓大部分人受益或者關(guān)鍵人群受益，那么改革成功的基石在哪里？誰會是改革的真正支持者。馬克思的政治學就是把能團結(jié)的人搞得多多的，把敵人搞得少少的。從以往的歷史朝代來看，財富越集中、土地越集中，改朝換代越快。天下富裕，皇帝豈會受窮。而這兩年人人樂股份進一步往實際控制人手上集中，絲毫沒有共富貴的跡象。我們看下三江購物的陳念慈，學人家搞網(wǎng)站、搞京東到家、開便利店，啥熱門跟著人家瞎搞啥，最后啥也沒搞出大動作來。把自己的股份分給管理層后，原本平淡無奇的管理層立馬搞出大事件，陳念慈不過撒點零錢，現(xiàn)在幾十億錢錢輕松入賬，比印鈔機還快。還讓長期信任三江購物一定行的人看到希望，一起賺得盆滿缽滿，現(xiàn)在誰不說陳念慈此舉英明，簡直名利雙收。

實際控制人可以成為企業(yè)的精神支柱，但沒有關(guān)羽張飛諸葛亮來打江山，一切美景都是空談。

為什么去年的致高管信出來后，我直接說人人樂蜀中無大將呢？現(xiàn)在再來看答案，超市運作在外界看來缺乏亮點，電商就不說了，非公開發(fā)行也宣布中止了。任何戰(zhàn)略出來后，最終都要經(jīng)歷落地這一環(huán)節(jié)，誰來揮戈鐵馬呢？

這次的致高管信其實已經(jīng)有點失控，暴露出諸多問題。

信中更指出：“不是人人樂被別人收購，而是人人樂要發(fā)起收購別人的行動。”

這種直接發(fā)言對公司信息披露提出極大挑戰(zhàn)，2017年人人樂真的要進行收購嗎？還是逞一時之口快？這句話對標的是人人樂公司自己，在零售行業(yè)人人樂的體量算是不小的，如果收購同級別的公司，算是重大事件，更可說直接引爆行業(yè)，誰能想到人人樂突然發(fā)起這么大的收購事件呢？

如果以后為了應對自己現(xiàn)在做出的承諾，只是收購十來家小店，那又有什么值得談論的呢？就算收購成功，人人樂準備輸出什么先進的管理模式？如何整合？公開信發(fā)出后，很多投資者開始坐不住了。出于對何金明改革的信任，也對自己投資的期待，想要知道何金明的承諾是否有效，能否兌現(xiàn)？但我們并沒有看到何金明之后給的答案。董秘這個時候被擠上了第一線，但董秘又如何能夠解決這個問題呢？于是出現(xiàn)了持有7層股份的實際控制人講話不代表公司立場的一幕。要知道再重大的議案，三分之二通過即可。

任何成功強大的企業(yè)都是具有強大包容性的企業(yè)，唐朝的多元使它名滿世界，滿清的閉關(guān)最后落伍。企業(yè)，特別是上市企業(yè)，要能更多接受公眾、媒體的言論，也許不一定正確，有則改之無則加勉。媒體的報道有時候會有其立場原因，但這個世界罵馬云的更多，如果都要起訴的話，我估計馬云都不要做事，可以包下幾個法庭做專場了。

也許只有我們帥帥的馬男才是最可愛的，順便說下，不看動畫片的人都是老人。心態(tài)老比身體老可怕。