大家熟悉的遠東百貨、太平洋百貨隸屬于臺灣遠東集團旗下，成立于1967年為臺灣百貨歷史中最為悠久，掐指一算遠東百貨已即將邁入50年。2016年下半年傳出上海太平洋百貨淮海店將于明年1月關(guān)店，面對零售市場競爭激烈及電商沖擊，西進失利的遠東百貨還有再起的機會嗎?以下就由Stella帶領(lǐng)大家瞧瞧這些年遠東百貨發(fā)展佈局，在進一步聊聊遠東百貨再起的契機。

透過交叉持股緊抓經(jīng)營權(quán)

遠東百貨在遠東集團八家上市公司中總資產(chǎn)排名第五達1059億元，而當企業(yè)經(jīng)營規(guī)模達到一定程度，為求持續(xù)成長因而進行轉(zhuǎn)投資，此為擴大經(jīng)營規(guī)模最直接的方式，遠東集團偏好透過交叉持股方式亦為轉(zhuǎn)投資策略中之一環(huán)。進一步解析解析遠東集團旗下八家上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，關(guān)係企業(yè)持股皆達四成左右，像是遠東百貨關(guān)係企業(yè)大股東包括遠東新、亞泥、元智大學(xué)等，遠東集團透過交叉持股或出資額達相當程度，進而參與轉(zhuǎn)投資公司之經(jīng)營，讓集團內(nèi)部就像八腳章魚不斷擴大公司經(jīng)營層面，達到企業(yè)多角化經(jīng)營目標。

再進一步觀察，遠東百貨旗下的10家子公司可以分為三類，包括投資類型的百揚、百鼎、太平洋流通、遠東鴻利多、英屬維京群島遠東百貨5家;百貨買賣類型為亞東百貨1家;商品量販及相關(guān)代理者4家，包括遠百企業(yè)、裕民、遠東都會、AMC。

說到這裡大家有沒有發(fā)現(xiàn)我們常接觸的百貨或購物中心通路，并非直接隸屬于遠東百貨旗下子公司行列，而是遠東百貨母公司透過旗下子公司轉(zhuǎn)投資興建，像是遠東巨城購物中心股份中百揚投資持股40%。透過相關(guān)企業(yè)的交叉持股，除了掌握經(jīng)營權(quán)外可以分享子公司經(jīng)營利益外，在稅制上亦可以達到節(jié)稅功用，而子公司具備獨立法人資格必須自負盈虧，若未來產(chǎn)生虧損時，對于母公司僅針對其投入資金認列虧損。此外，集團內(nèi)部在土地開發(fā)也常採取設(shè)定地上權(quán)或合建方式，交叉持有大樓所有權(quán)，以達到資產(chǎn)增值的運作模式，整體而言具備高度靈活的財務(wù)操作能力。

透過併購跨足進入大陸百貨市場

遠東集團在臺灣零售版圖佈局完整，除了本業(yè)百貨公司、購物中心外更跨足量販、超市以及店子商務(wù)，旗下品牌包括遠東百貨、太平洋崇光百貨、愛買、city super、GoHappy 等，更于2002年以關(guān)係企業(yè)名義，透過增資方式挹注太平洋流通投資公司，取得太平洋SOGO經(jīng)營權(quán)，正式跨足兩岸佈局。

過去臺灣連鎖百貨市佔率排名依序是新光三越、太平洋SOGO、遠東百貨，併購是企業(yè)發(fā)展擴大的路徑，就通路擴張角度而言可迅速擴張市場版圖，併購后當下市佔率由5%提升至 24.94%，與新光三越一併坐穩(wěn)市佔寶座。

東山再起的契機：City系列購物中心營運模式複製到大陸

遠東集團于2002年透過增資取得大陸太平洋百貨經(jīng)營權(quán)后，仍希望以遠東百貨品牌進入大陸市場，于2004年經(jīng)由第三地區(qū)投資事業(yè)間接在大陸地區(qū)投資，設(shè)立重慶遠東百貨有限公司及重慶遠百商業(yè)管理諮詢有限公司，正式登陸。

遠東集團採取雙品牌運作，遠東百貨定位為臺灣高級精品百貨，太平洋百貨則定位為中階百貨，亦同部將行銷概念像是紅利集點、VIP兌換禮品等帶進大陸。遠百收購SOGO選擇維持雙品牌經(jīng)營模式，除了本案是採增資非採吸收合併及新設(shè)合併有關(guān)外，就品牌經(jīng)營角度而言，兩品牌間存在差異性且消費客群亦未完全重疊，因此透過雙品牌經(jīng)營，除可以保留原太百SOGO日系百貨精緻品牌意象外，亦可以留下消費力較高之客群。

在西進大陸經(jīng)營期間，遠東百貨除了持續(xù)在華中地區(qū)深耕外，也嘗試進軍華北地區(qū)，2001年太平洋百貨北京盈科店開幕、2006年天津遠東百貨天津店開幕、2009年太平洋百貨五棵松店開幕、2010年江蘇遠東百貨無錫店開幕，但是卻這四個據(jù)點分別因為經(jīng)營績效不佳、商圈移轉(zhuǎn)及房東漲租而關(guān)閉，也因此將通路拓展中心轉(zhuǎn)回臺灣，開發(fā)了City系列購物中心，而近年臺灣City系列購物中心營收表現(xiàn)良好，推估未來若要再次策劃中國據(jù)點，將會把臺灣City系列購物中心營運模式複製到中國。

迎向體驗經(jīng)濟浪潮打造City購物中心

行動裝置及電子商務(wù)普及，使得近年零售業(yè)市場有了極大變化，傳統(tǒng)折扣、贈品策略對于消費者吸引力下降，消費者前往實體店面消費，更著重于實質(zhì)體驗。面對趨勢浪潮，遠東集團除了百貨公司店型外，開始積極拓展購物中心店型，于2012年遠東集團透過法拍程序買下新竹風城購物中心，集團旗下第一座CITY系列購物中心誕生。目前營運中的City系列包括板橋大遠百Mega City、新竹巨城Big City及臺中遠百店Top City，興建中的則有臺北信義店、高雄遠百店，分別預(yù)計在2017、2018年加入營運，去年竹北店super city完成簽約，預(yù)計在2019年開幕。

購物中心與一般百貨最大的不同，在于購物中心佔地范圍較大放棄一般坪效追求，在空間中融入多元體驗元素，創(chuàng)造消費者前往買場之動機;商品除了以提供全客層的商品配置為目標外，引進頂級精品、主題餐飲、影城等業(yè)種創(chuàng)造集客動能;空間除了為消費者預(yù)留更多空間，更以景點營造的思維，設(shè)計主題式餐飲區(qū)域區(qū)，透過引進擅長懷舊復(fù)古的新加坡集團「大食代Food Republic」創(chuàng)造商場新亮點。City系列購物中心的拓展，也讓遠百在招商上擁有更大談判能力，進一步對既有店的品牌進行汰弱留強，同時也可以提高自營商品議價能力。

善用集團資源朝全通路零售佈局

嗅到電子商務(wù)浪潮，除了線下實體通路以外，與關(guān)係企業(yè)亞東電子商務(wù)合作在2007年成立「GO HAPPY」網(wǎng)站，結(jié)合集團旗下零售通路資源，包括遠東百貨、太平洋SOGO、愛買量販店、city’ super等，創(chuàng)造實虛整合全面化服務(wù)，目標帶動線上客群進行線下消費。而集團旗下尙包含電信、銀行、百貨、量販等多元事業(yè)體，在GO HAPPY網(wǎng)站中除了整合百貨資源外，并依據(jù)關(guān)係企業(yè)不同品牌分別設(shè)立不同館別，讓消費者在選購商品上更為便利。

此外更于2013年針對CITY系列購物中心推出購物APP「逛! City」，對于館內(nèi)品牌、優(yōu)惠活動與館內(nèi)動線指引進行整合，且不論下載實際使用人數(shù)，在于推動線上線下消費資訊流通與串接，遠東百貨算是臺灣百貨同業(yè)中的佼佼者。

軟妹Stella點評：資本雄厚，策略靈活七十二變

遠東百貨擁有遠東集團各相關(guān)企業(yè)資源支持，部分用地透過設(shè)定地上權(quán)或合建方式取得，除了土地取得成本較低外，地租所創(chuàng)造的金流亦留在集團內(nèi)部，因此遠百在通路拓展相較于其他同業(yè)存在優(yōu)勢。而發(fā)展過程中透過併購方式取得太平洋SOGO經(jīng)營權(quán)，在臺灣則維持雙品牌經(jīng)營留下不同客群消費者，併購后也正式西進大陸版圖。

在中國經(jīng)營期間，雖然經(jīng)歷部分店點關(guān)閉，但是在臺灣搶搭購物中心熱潮開拓了City系列購物中心，等待時機將以獨資的方式，複製City系列購物中心樣板重新東山再起。

多數(shù)人可能會說遠東百貨憑恃著集團資源，享有現(xiàn)在零售版圖應(yīng)屬當然，然而就Stella細細觀察遠東百貨各發(fā)展時期的經(jīng)營佈局及通路策略，發(fā)現(xiàn)遠東百貨在發(fā)展時機掌握仍有其厲害之處，我想這也是遠東百貨可以在臺灣近50年仍屹立不搖的原因吧!

參考資料

1.遠東人月刊

2.遠東百貨年報