大勢已變，問題和機(jī)會(huì)風(fēng)口并存

你現(xiàn)在所有引以為傲的傳統(tǒng)優(yōu)勢都將不復(fù)存在，或即將不復(fù)存在，無論這個(gè)“你”是具體的人還是企業(yè)。因?yàn)闀r(shí)代變了，你只是在延緩死亡而已。除了自己，誰又能阻擋我們在“互聯(lián)網(wǎng)+”道路上的前進(jìn)步伐？

很多企業(yè)現(xiàn)在都已熟知或正在熟知互聯(lián)網(wǎng)+，但是并不能真正深刻感受到互聯(lián)網(wǎng)+對于自己企業(yè)的影響。另外，已受到影響的企業(yè)卻不知該如何與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深度融合與創(chuàng)新，而自己所理解和運(yùn)行的信息化建設(shè)只是治標(biāo)不治本，曇花一現(xiàn)，杯水車薪，最終還是面臨著生死存亡的威脅，只是時(shí)間未到而已。

更可怕的是，有的企業(yè)信息高管獨(dú)占資源和權(quán)利，以個(gè)人局限的思維觀念和管理經(jīng)驗(yàn)掌握著看似僅為互聯(lián)網(wǎng)+的部分業(yè)務(wù)，實(shí)際上卻是企業(yè)的生死命脈。

所謂大勢如傾盆大雨而下，阻擋和逃避不能成為生存的方式，只有順應(yīng)和改革，順勢而為，理順和擁抱才能為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展謀求福祉。用馬云的話來講，就是看不到，接著是看不懂，再者是來不及，最后是追不上。因?yàn)椋�這一切，都在發(fā)生變化。

消費(fèi)轉(zhuǎn)型和升級已經(jīng)發(fā)生，并不斷衍生，由此促使供給必定發(fā)生改革。原有的需求型經(jīng)濟(jì)模式，已不能適應(yīng)現(xiàn)有的社會(huì)發(fā)展趨勢，也不能更好的解決現(xiàn)有的許多生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)問題。因此，供給側(cè)改革和新型經(jīng)濟(jì)生態(tài)必定而生。那么，作為企業(yè)的一把手或信息高管，是否有前衛(wèi)的整體大局和改革意識來為此做好準(zhǔn)備和行動(dòng)起來呢？還是處于觀望期而躊躇不前呢？

每一次的變革都會(huì)引發(fā)新一輪的競爭，也會(huì)誕生許多新的優(yōu)秀企業(yè)和成功人士，機(jī)會(huì)和風(fēng)口都在于轉(zhuǎn)瞬之間，先人一步你就會(huì)成為強(qiáng)者。

我們?nèi)绻麤]有長期去研究和探索這些，又怎可感知得到，又怎么促使行動(dòng)呢?

沒關(guān)系，接下來，我們就從洞察和分析到的國家宏觀政策，現(xiàn)有發(fā)展的科技趨勢和供需驅(qū)動(dòng)環(huán)境以及新一代消費(fèi)類型和模式，企業(yè)自身組織架構(gòu)、文化、重構(gòu)和轉(zhuǎn)型等方面來提供一些關(guān)于如何才能夠更好的理解這個(gè)時(shí)代，如何才能使自己的企業(yè)更好的蛻變和涅磐重生，如何才能更好的適應(yīng)和擁抱這個(gè)趨勢。

國策變革源自于國情發(fā)展和國際環(huán)境所變

國家主席習(xí)近平在前不久已經(jīng)多次談到在抓好現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)造新的供給模式，改革供給側(cè)結(jié)構(gòu)。這就是勢，國家結(jié)合國家整體的經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及發(fā)展情況都會(huì)做出每年的規(guī)劃和政策基調(diào)，現(xiàn)在這個(gè)改革已經(jīng)而且將是以后幾年就要落實(shí)的政策。

眾所周知，中國現(xiàn)已是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，然而中國原有的經(jīng)濟(jì)模式還是更多的依賴投資拉動(dòng)，低成本和大量輸出，而形成了粗放式的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，很少能在品牌和服務(wù)上發(fā)力，以致于長期只能薄利多銷，定而肯定會(huì)形成產(chǎn)能過剩，庫存過多，大打價(jià)格戰(zhàn)，低質(zhì)和粗糙，難求精細(xì)化，創(chuàng)新也就無從談起，最多只是營銷上的手段變化而已。

然而，受到這幾年國際經(jīng)濟(jì)形勢的打擊和國內(nèi)的消費(fèi)減少，長期以往追求低價(jià)質(zhì)廉的模式已經(jīng)不能適應(yīng)國際和本國國情，而且這幾年隨著信息化技術(shù)和科技的創(chuàng)新而出現(xiàn)的供需錯(cuò)位，使得企業(yè)必須而且考慮實(shí)行供給側(cè)改革。從生產(chǎn)和質(zhì)量源頭改革，去產(chǎn)能，去庫存，優(yōu)化結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營模式就成了現(xiàn)有企業(yè)轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路，首屬房地產(chǎn)和制造業(yè)。

新興科技和技術(shù)促使消費(fèi)轉(zhuǎn)型和衍生

自從微信、qq、陌陌、直播等一代通訊和社交技術(shù)發(fā)展和普及之后，原有的科技和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已不能支撐，從而促使新一代的技術(shù)升級和創(chuàng)新，今日之中國，工業(yè)4.0在創(chuàng)新2.0的基礎(chǔ)上，已經(jīng)形成了強(qiáng)大的科技通訊技術(shù)，萬物互聯(lián)的基礎(chǔ)和土壤已經(jīng)正在形成。

如今的大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)，虛擬現(xiàn)實(shí)，云計(jì)算，人工智能等等新型技術(shù)的出現(xiàn)又將推動(dòng)新的消費(fèi)升級。現(xiàn)在我們這些人員既是消費(fèi)者，又是生產(chǎn)者，當(dāng)我們發(fā)生消費(fèi)行為的時(shí)候，我們充當(dāng)?shù)木褪窍�費(fèi)者，當(dāng)我們回到公司的時(shí)候，我們的角色就會(huì)又轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)者。

以往的靠信息不對稱獲利的時(shí)代和機(jī)會(huì)已經(jīng)越來越渺茫，更多的將是信息對稱和人格體的消費(fèi)，而且隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，更大可能會(huì)變成C2F形式的經(jīng)濟(jì)，打破經(jīng)銷中間壁壘和信息斷層，去中心化、個(gè)性化、定制化，小眾社群化和分散化會(huì)越來越流行。

小米是怎么從短短的幾年變?yōu)榘賰|級獨(dú)角獸，諾基亞又是如何從一代巨頭消失在人們的眼前的，我們應(yīng)該有所思。如果作為一個(gè)企業(yè)，不能適應(yīng)和理解這種變化，看不懂這種趨勢，還是按照以往的供需生產(chǎn)，規(guī)模化生產(chǎn)，那么產(chǎn)能和庫存過剩將使得企業(yè)會(huì)越來越臃腫不前，跟不上消費(fèi)和市場變化，負(fù)債將不可避免，生存都將是一大問題。

不是你競爭不過對手，而是你根本沒有與對手競爭的資本，只有面臨死亡。

企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)+

現(xiàn)在很多制造企業(yè)和廠商等公司一談到互聯(lián)網(wǎng)+和轉(zhuǎn)型，都二話不說以為就是在生產(chǎn)管理和營銷上發(fā)力。往往這種治標(biāo)不治本的策略和方法只能使企業(yè)延遲死亡的時(shí)間，就算你的營銷手法很新穎很潮流，但還是逃不過死亡的命運(yùn)。

為何如此說呢，要知道，作為企業(yè)老板和信息高管，首先應(yīng)該知道的是為什么改革和轉(zhuǎn)型，是什么誘使自己和企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型，如果你只是因?yàn)樯�存不下去才想去變化，那么你終究會(huì)死亡，因?yàn)檫@就是被動(dòng)的變化，往往最厲害的企業(yè)和經(jīng)營者善于研究勢，而你不是。

轉(zhuǎn)型和變化往往都是因?yàn)樽约涸�有的組織架構(gòu)，生產(chǎn)方式，營銷手段，管理和文化等等不適應(yīng)現(xiàn)在變化的市場趨勢和消費(fèi)者，跟不上國家和國際的變化。單純的依賴自己的營銷模式和管理生產(chǎn)是跟不上節(jié)奏的，因?yàn)槟阒蛔鰧α瞬糠帧?span>

要想適應(yīng)和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+，首先從思維上就要接受趨勢和變化，繼而重構(gòu)自己的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，研究和審視適合自己企業(yè)以及管理的最佳模式，運(yùn)用最合適的軟件及其信息化工具，使自己和企業(yè)能夠在新一輪的變革中站穩(wěn)腳跟，再從全局的角度制定合適的戰(zhàn)略及其營銷策略，從而生存下去，做大做強(qiáng)品牌和市場。

很多時(shí)候，不是競爭對手太強(qiáng)，而是自己不能生存下去。

創(chuàng)新是這個(gè)時(shí)代企業(yè)必須面臨和接受的常態(tài)，如若不能轉(zhuǎn)變和適應(yīng)這種常態(tài)，那么最終只有一死，終被市場淘汰出局，企業(yè)和個(gè)人亦是如此。

要么選擇變化，要么選擇死亡，勿做困獸之斗，那樣只會(huì)死得更為痛苦和悲慘。

只有管理者和員工的思維先變，企業(yè)才能繼而發(fā)生改變。

改變和轉(zhuǎn)型雖是痛苦的，但痛苦過后笑得才會(huì)更為舒心，更為自然。