三越伊勢丹集團宣布社長大西洋下課以后，將于4月1日上任的社長杉江俊彥在3月13日獨自面見記者。

面對公司存在的問題，杉江俊彥表示，“公司內(nèi)部缺乏對話及溝通”，坦率指出大西洋的管理，導(dǎo)致團隊內(nèi)部出現(xiàn)沖突，有不同聲音。

作為大西洋手下的經(jīng)營戰(zhàn)略本部長，他表示公司基本延續(xù)大西洋在任時的多元化戰(zhàn)略方針，但是，經(jīng)營手法和優(yōu)先順序會有所改變，要優(yōu)先進行結(jié)構(gòu)改造，考慮業(yè)界傾向性的不動產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，調(diào)整地方店鋪業(yè)態(tài)、削減成本，而不是培養(yǎng)新的領(lǐng)域事業(yè)，比如將店鋪出租給優(yōu)衣庫、尼特利可以收到較好效益，而大西洋更想直接擔當賣場責任。他欣賞高島屋、大丸松坂屋的租賃改造策略。具體做法在5月份確定。感覺得出來，一方面，他要顧及三越系的感受，以改造為主，盡量不關(guān)店或少關(guān)店;另一方面，要向租賃方向轉(zhuǎn)變，也就是所謂SC經(jīng)營模式靠攏。

從表面看，三越伊勢丹業(yè)績惡化，2016年4至6月份，營業(yè)利潤同比下降47.7%，整個2016年度下降30%。9月份宣布關(guān)閉三越的千葉車站和多摩中心兩個店，可能是比較敏感的導(dǎo)火索。2017年3月4日，兼并前任三越社長的石塚邦雄會長，找大西洋社長“喝茶”，說內(nèi)部有些混亂，不好辦了，大西洋自然明白個中規(guī)矩，作為日本百貨協(xié)會會長、行業(yè)的“臉面”，在3月7日主動提出下課。業(yè)界感覺這是突然下課，不過公司一個外部董事評論說，大西洋已經(jīng)成為“裸王”了。

在以女性服飾為主宰的百貨業(yè)界，大西洋前期運營紳士館取得成功，算是一個人物。但是在伊勢丹兼并三越、攜手共建的過程中，在多元化渠道創(chuàng)新和內(nèi)部團隊平衡方面，真正絆倒他的，似乎不是業(yè)務(wù)，而是沒有把握好兩家企業(yè)文化融合、尊重、穩(wěn)妥的節(jié)奏。

(來源：聯(lián)商網(wǎng)百人薈成員 潘玉明)