聯商網消息：3月29日晚間，聯華超市(00980.HK)發布截至2016年12月31日止年度業績公告。公告顯示，2016年公司實現營業額266.66億元，同比下降2.0%;同店銷售同比下降1.23%;經營虧損2.20億元，同比增虧7142.0萬元;歸屬于公司的股東年度虧損4.50億元，同比減虧4703.6萬元。

▲綜合損益表

公司表示，業績下降主要受制于：

1、線上零售依舊呈現高速增長態勢，線下傳統零售總額萎縮;

2、放緩網點新開速度，梳理網點資源，關閉業績持續下滑網點，網點凈減少265家;

3、推進商品品類結構調整，擴大生鮮銷售規模與占比，而生鮮客單價較其他品類低，并不能拉動銷售客單價的進一步提升;

4、2016年下半年，網點的改造轉型計劃逐步實施，轉型改造期間網點銷售負增長。

升級門店、做強渠道

2016年，聯華超市新開門店212家，關閉門店477家，關閉門店中395家為加盟店。其中，大型綜合超市業態新開門店1家，關閉門店6家;超級市場業態新開門店120家，新開直營門店10家，新開加盟門店110家，超級市場業務繼續保持在上海市場的領先優勢;便利業態新開門店91家，其中直營門店35家，加盟門店 56家。

▲報告期內新開關店一覽

截止2016年末，公司共擁有門店3618家，較2015年末減少265家，其中：加盟店減少216家，主要由于加盟店遇到與直營店同樣的市場問題及本集團嚴格規范加盟業務。

2016年，聯華超市把門店升級改造作為做強渠道的抓手，繼續深化“百日行動”，全面實施門店轉型。

1、大型綜合超市

2016年，聯華超市大型綜合超市業態實現營業額162.92億元，占公司營業額約61.1%，同比下降1.9%，其中，同店銷售同比下降2.79%。主要是受線上銷售搶占傳統零售市場份額的影響。

大型綜合超市業態先后通過賣場改造轉型、經營業務合作、品類結構調整吸引客流、線上線下之百聯到家等項目來推動拉啟商品零售銷售的回升，上海市內部份轉型賣場銷售及業績探底回升。

此外，通過資產升級、品質提升、價格親民、服務改善，著力推進績優門店升級改造。擴大生鮮品類的經營區域并豐富品類，加快門店商品的更新率，引進店中店實現品牌升級，開辟品類專區，試點O2O體驗區，創建多場景營銷氛圍，加強與顧客互動，聚集人氣，提升客單，實現潛力門店坪效和坪利指標的改善。同時，通過調整營業面積，擴大招商面積，降低成本費用，降低庫存和人力成本，實現虧損門店的減虧增盈。

2、超級市場

2016年，公司超級市場業態實現營業額83.24億元，占公司營業額約31.2%，較去年同期同比減少3億元，主要受網點凈減少影響同比下降約為3.5%，其中，同店銷售同比增長約為0.61%。

超級市場業態一方面推進線上與線下項目百聯到家的實施，減緩同店銷售的下滑態勢。另一方面，江橋倉庫整合后，整合供應商資源，降低商品進價，商品收益同比上升。

此外，以滿足社區居民“菜籃子”需求為導向，以提升生鮮經營水平為抓手，引進鮮活商品、完善和豐富生鮮經營品類;繼續做大基地蔬果肉蛋，為消費者提供塬生態的農副產品;擴大源頭基地直送比例，減少供應鏈環節，提升生鮮商品鮮度和品質;加強賣場經營人員的技能培訓，改進績效考核方法，調動一線員工經營生鮮的積極性，做好日常維護，通過精益運營促進門店生鮮經營管理水平持續改善。門店轉型融入健康、時尚、品質元素，商品結構和購物環境得到優化，客流回升。

3、便利店

2016年，公司便利業態實現營業額19.83億元，占公司營業額約7.4%，同比增長0.7%，其中，同店銷售同比增長約6.31%。

便利店業態繼續推進“瘦身增能”項目，加快新品引進和商品的升級換代，擴大鮮食商品、進口商品和定牌商品銷售。加快探索新的門店轉型模式，一批具有鮮明特色的便利店相繼開業，客流結構的年輕化趨勢開始顯現。

2017年，公司仍將以顧客需求為導向，以上控資源、做強渠道和拓展渠道為著力點，推動品牌升級、品類升級和渠道升級;以創新營銷、供應鏈協同、保障供應，實現銷售同比增長;通過創新運營模式，加快門店轉型升級，做強渠道;深化盈利模式改革，創新價值鏈，做強供應鏈，提升采購工作質量;繼續推進線下線上融合，促進渠道升級;直營、加盟、并購等多元發展方式并舉，加快超級市場和便利業態的發展。

（來源：聯商網 崔旭升）