【盒馬鮮生】與【超級物種】研究原創(chuàng)干貨系列之五：【超級原創(chuàng)干貨】永輝超級物種背后的發(fā)展邏輯

導(dǎo)讀：超級物種對標(biāo)盒馬鮮生，背后實則是騰訊與阿里兩大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在細(xì)分戰(zhàn)場上的又一次角逐。它們的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營邏輯有什么異同,誰又會更勝一籌呢？敬請大家關(guān)注聯(lián)商專欄【把聯(lián)商設(shè)為主頁】后續(xù)文章。

永輝【超級物種】發(fā)展戰(zhàn)略的核心思想：

1、零售的本質(zhì)永遠(yuǎn)關(guān)乎顧客和商品。

2、競爭的本質(zhì)永遠(yuǎn)關(guān)乎效率和成本。

永輝【超級物種】的發(fā)展起源：

一、消費(fèi)者發(fā)生了巨變

1、主力消費(fèi)群體發(fā)生了變化,泛80后成為主力消費(fèi)人群。

2、主力消費(fèi)群體的消費(fèi)能力與消費(fèi)意愿超越了上一代， 有力推動了消費(fèi)升級。

3、主力消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了變化，線上購物成為常態(tài)。

二、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨變

1、【平臺經(jīng)濟(jì)】、【共享經(jīng)濟(jì)】、【微經(jīng)濟(jì)】三位一體，相輔相成，構(gòu)成新經(jīng)濟(jì)的基本形態(tài)。

2、宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，人力及租金成本持續(xù)攀升，實體零售業(yè)危機(jī)顯現(xiàn)。

3、在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，零售業(yè)【人】、【貨】、【場】的關(guān)系在重構(gòu)。

4、【跨境經(jīng)濟(jì)】重塑全球貿(mào)易格局，實現(xiàn)“普惠性”增長。

5、【C2B】運(yùn)作日趨主流，推動個性化定制、柔性化生產(chǎn)。

永輝【超級物種】的發(fā)展思路：

一、永輝【超級物種】的發(fā)展戰(zhàn)略

1、把團(tuán)隊共享放在第一位。

2、真正解決餐桌污染，強(qiáng)供應(yīng)鏈、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)從源頭到餐桌一體化。

3、不追求激進(jìn)的規(guī)模，根據(jù)自身的能力匹配最佳的發(fā)展規(guī)模。

二、永輝【超級物種】的發(fā)展策略

1、供應(yīng)鏈延伸：把具有核心技術(shù)、核心競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打造成核心品類，控制源頭，垂直采購，進(jìn)行品牌定制、品質(zhì)定制。

2、效率提高：①流程優(yōu)化：提高內(nèi)部管理效率；②品類優(yōu)化：食品快消類做快，生鮮標(biāo)準(zhǔn)化到源頭（即源頭的品牌化和標(biāo)準(zhǔn)化）；③員工效率提升：讓員工變成合伙人，自主提高效率。

3、服務(wù)轉(zhuǎn)型：重構(gòu)商品的品質(zhì)、商品的產(chǎn)地、商品的流通方式，體驗消費(fèi)與到家服務(wù)并行發(fā)展。

三、永輝【超級物種】的發(fā)展階段及目標(biāo)

1、永輝【超級物種】發(fā)展的三個階段：

孵化階段：以單一品類為單位配備專攻合伙人團(tuán)隊，進(jìn)行初期物種孵化與培育。

融合階段：融入更多線上元素，實現(xiàn)線上業(yè)績釋放。

發(fā)展階段：線上線下互通，最終完成新零售全渠道布局。

2、永輝【超級物種】的發(fā)展目標(biāo)：

以一二線城市CBD選址為主，到2017年年底全國門店數(shù)量計劃達(dá)到50家。