在便利店成為了一個(gè)風(fēng)口之后，相信每個(gè)地區(qū)都會(huì)有便利店行業(yè)的老大，那么重慶的便利連鎖店有哪些呢？

在重慶來說，目前重慶還是處于一個(gè)比較空的市場，很有發(fā)展?jié)摿Φ囊粋�(gè)市場，因?yàn)檫@是一個(gè)可以值得開發(fā)的市場，所以競爭壓力也是很大的。很多人都認(rèn)準(zhǔn)這是一個(gè)潛力市場，所以為了搶占市場的先機(jī)，為自己的品牌便利店能夠得到好的發(fā)展也是做好各種部署。

2010年7月，羅森率先進(jìn)入重慶，截至2016年底，在渝已擁有近140家門店。7-Eleven于2013年底進(jìn)入重慶，目前在渝擁有36家門店，雖然在數(shù)量上無法與羅森抗衡，但從近兩年開店選址來看，其更重視搶占重慶發(fā)展新區(qū)域的市場份額，例如沙坪壩大學(xué)城區(qū)域和渝北區(qū)。可購與若家則是本土品牌中的代表，可購相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前重慶已有400余家門店。截至2016年底，若家也已有280余家門店。在寫字樓扎堆和小區(qū)密集的零售業(yè)態(tài)黃金區(qū)域，常常可見在百米以內(nèi)三四家便利店的布局，有的甚至隔著馬路面對面開著。

但市場遠(yuǎn)未飽和，由于開放程度、經(jīng)濟(jì)水平等原因，重慶市民對便利店的接受度雖然不斷增加，但較沿海城市仍有差距，目前重慶絕大多數(shù)外資便利店還屬于虧損階段。為什么虧損還要繼續(xù)擴(kuò)張？重慶便利店的密度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的水平，有很大的發(fā)展空間，當(dāng)前的盈利狀況不是最重要的，在風(fēng)口到來前，跑馬圈地才是正事。

在很多有名的連鎖便利店中都是采取相同的經(jīng)營模式，相同的擴(kuò)張方式，在產(chǎn)品和服務(wù)至上并未出現(xiàn)很大的區(qū)別，而微宅送不同，微宅送在經(jīng)過大量數(shù)據(jù)堆積之下，確定了微宅送的服務(wù)范圍和產(chǎn)品范圍，在這兩方面做到了差異化，讓便利店正真的便利了。

微宅送選址要求開始不再是寫字樓，商業(yè)中心了，而是轉(zhuǎn)向了社區(qū)。為什么是社區(qū)呢？很多大品牌的便利店采用直營的方式去占領(lǐng)寫字樓和商業(yè)中心，導(dǎo)致商業(yè)中心便利店密度過高，競爭壓力過大，便利店很難生存；便利店有“小而美”之稱，所以便利店的面積一般不會(huì)太大，但是在商業(yè)中心，哪怕是一個(gè)30~50平米的一個(gè)月的房租也是幾千或者上萬的，這大大增加了開店的成本，導(dǎo)致回本速度變慢；大部分的便利店都集中在在商業(yè)中心了，而社區(qū)的就是一個(gè)比較空的市場，所以微宅送在建立便利店的時(shí)候拋棄了傳統(tǒng)的觀念轉(zhuǎn)戰(zhàn)社區(qū)。

目前便利店的目標(biāo)客戶群基本分為兩種，一種是開在辦公樓附近的，主要針對白領(lǐng)中午吃飯、購買日常生活必需品的需求；另一種是社區(qū)便利店，除了提供日常生活必需品外，還可以有很多第三方增值服務(wù)，今后便利店的發(fā)展方向就是便利人們的生活。”李運(yùn)楊說，比如在日本，便利店已經(jīng)完成了對小餐館、面包房、咖啡館、洗衣房、報(bào)刊亭和物流的蠶食效果，并向高端消費(fèi)產(chǎn)業(yè)進(jìn)攻，與金融、IT、娛樂、電商、票務(wù)等結(jié)合。