如今，中國(guó)果業(yè)正面臨著一場(chǎng)前所未有的大變局，本就內(nèi)憂外患、再加資本等因素的作用下，整個(gè)果品行業(yè)正在加速洗牌。資本的推動(dòng)，也只是讓這場(chǎng)本就要來(lái)的危機(jī)早一點(diǎn)來(lái)而已，其主要原因是在于消費(fèi)的升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)。

1. 先了解，再突破：抓住水果市場(chǎng)的有效前提是要了解如今水果市場(chǎng)的形式如何。隨著消費(fèi)者的消費(fèi)水平升級(jí)、消費(fèi)需求升級(jí)、消費(fèi)方式升級(jí)，人們對(duì)水果和生鮮的需求剛需越來(lái)越大，能應(yīng)對(duì)的消費(fèi)水平也越來(lái)越強(qiáng)，導(dǎo)致越來(lái)越多的水果行業(yè)業(yè)態(tài)豐富多彩，包括路邊攤、夫妻店，士多店（雜貨店）、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，到超市、大賣場(chǎng)，再到連鎖專賣店，生鮮電商，以及水果**，呈現(xiàn)出多元化發(fā)展勢(shì)態(tài)。水果連鎖可謂生命力不俗，未來(lái)或?yàn)楣麡I(yè)營(yíng)銷主體。

2. 掌握好的貨源，就掌握了成功的一大半：好的貨源不僅僅是指好的產(chǎn)品質(zhì)量，商業(yè)是以營(yíng)利為目的的，除了保證質(zhì)量的同時(shí)也需要考慮到投入和利潤(rùn)比，現(xiàn)在許多水果行業(yè)大頭選擇有自己的水果種植基地，從零開(kāi)始培育產(chǎn)品，再自產(chǎn)自銷，但這樣的周期無(wú)疑是長(zhǎng)期的、投入是巨大的，小的企業(yè)完全無(wú)法支撐這樣的投入。這種情況下找到一個(gè)好的供貨貨源才是企業(yè)發(fā)展之根本。

3. 需要一個(gè)高效穩(wěn)定的智能管理系統(tǒng)：任何一個(gè)水果門店的開(kāi)展離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的門店管理帶來(lái)的紅利。特別是門店壯大以后，總部與門店之間的統(tǒng)配管理都需要一個(gè)強(qiáng)有力的智能管理軟件來(lái)做支撐。近年來(lái)秤心管家作為水果生鮮行業(yè)的稱重軟件，幫助許多企業(yè)渡過(guò)了初創(chuàng)期、發(fā)展期、壯大成熟期、穩(wěn)定發(fā)展期的門店管理。總有一種軟件是與時(shí)俱進(jìn)，秤心管家與現(xiàn)在粉絲時(shí)代的紅利結(jié)合，推出會(huì)員營(yíng)銷、會(huì)員畫(huà)像等功能，幫助企業(yè)發(fā)展速度高發(fā)。

4. 一個(gè)團(tuán)結(jié)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)：任何一個(gè)企業(yè)說(shuō)到本質(zhì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量將關(guān)系到許多環(huán)節(jié)的發(fā)展。因此提高團(tuán)隊(duì)合作效率，團(tuán)隊(duì)成員的工作質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)合作默契才是成功的根本。從績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)文化等各方面入手提升迫不及待。

水果生鮮市場(chǎng)發(fā)展不難 ，難的是如何提升用戶體驗(yàn)，打開(kāi)更多發(fā)展新形式。唯有變才能萬(wàn)年垂青！