歲末年初，是盤點過去、展望未來的關鍵節點。今天來說說2017年的云計算行業。

云計算的2017，最大的新聞是華為云的強勢進入。2017年3月，華為宣布成立專門負責公有云的Cloud BU，然后又在五個月后將其升級為一級部門，可以說舉全華為公司之力來做云計算。

最近，華為云BU總裁鄭葉來向華為云BU全體同事發出的2018新年獻詞引發了業界的關注，這份獻詞平實、不花哨，但卻透露出華為云在云計算領域開疆拓土的雄心，以及Cloud2.0時代的新變局。

進步最快的云背后，是華為的新愿景

華為云BU剛成立的時候，業界普遍認為，華為云將成為云計算領域的最大變量。不到一年過去，這個最大變量不再是“變量”，而是撬動了云計算發展的最大“變局”。

在新年獻詞中，鄭葉來交上了華為云這一年的答卷：華為云的服務從2016年底的10大類45個增加到14大類97個。2017年，華為云發展4家同舟共濟合作伙伴，華為云伙伴總數超過1000家、華為云業務實現3倍增長。

在華為輪值CEO胡厚崑的新年獻詞中，也專門拿出一段來講述華為云在過去一年的表現，其中提到“自從云BU成立后華為云的用戶數、資源使用量都增長了3倍，推出公有云合作伙伴計劃，全年發展伙伴超過一千家。”

3倍增長！這個亮眼的成績說明，華為云剛一出生就風華正茂，雖然不是最大的云，但卻是進步最快的云。

這一切的背后，實際上是華為整體的戰略變化。2017年底，華為公司總裁任正非在內部講話中，對華為的愿景進行了重新定義：“華為立志：把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。”

這是一個比較新的提法，以前華為的愿景是“豐富人們的溝通和生活”，現在則是“構建萬物互聯的智能世界”。其中，專門提到圍繞這個愿景，華為各個業務的方向：“帶入每個人的就是今天和以后的公眾網、智能終端，帶入每個家庭的就是今天和以后的家庭網絡，帶入每個組織的就是企業網絡和各種云。”

注意最后這句話，點出了華為云在整個華為大愿景中的地位，華為云的使命是將數字世界帶入每個組織，并從數字世界走向智能世界。換言之，華為云就是一個接口、一個橋梁，將華為所有的積累、投資，以云服務的方式提供給組織、企業。

華為輪值CEO胡厚崑在新年獻詞中，也將云計算業務放到華為未來的戰略地位。他認為，“萬物感知、萬物互聯、萬物智能”為特征的智能社會即將來臨，其中“萬物智能是行業知識和信息技術相結合的結果，我們聚焦云計算和大數據人工智能平臺、On-Device AI，使能電信網絡智能化及各行各業智能化……公有云業務要按既定戰略投入，提高產品競爭力，集中精力追求規模增長。”

明白了華為云在華為中的地位，再看看華為在通信設備和終端上的發展軌跡，就知道華為云在2017年成為進步最快的云并不偶然。在通信設備，華為后來居上，成為全球最大的通信設備提供商；在終端上，華為從名不見經傳，短短的幾年間就穩居全球前三。

“我們要敢于在這個戰略機會窗開啟的時期，聚集力量，密集投資，飽和攻擊。撲上去，撕開它，縱深發展，橫向擴張。”依靠華為的狼性精神，力出一孔，華為云在2017年的高速發展只是開始。

Cloud2.0時代之變，誰是最懂企業的云？

華為云的開疆拓土不是僅靠一腔熱情，而是因為走了一條正確的道路，而這條道路最適合Cloud2.0時代的企業需求。

什么是Cloud2.0時代？可以將云計算的應用分為兩個階段，在第一個階段，主要是創新企業、小微企業等互聯網企業在部署云計算，他們從一出生，業務就跑在云上，所以稱為云計算的最早嘗鮮者；但是，第二個階段，云計算將向傳統的企業和政府拓展，企業或者政府的傳統IT架構向云計算遷移，才是云計算部署的攻堅階段。

Cloud2.0時代比起Cloud1.0時代更加艱難，是因為對于企業來說，云上敏捷的應用與企業傳統IT架構之間的沖突。這時候，采用混合云是一個比較理想的方案，即企業部分在私有云上，部分在公有云上，同時在私有云和公有云之間進行遷移。

在IDC發布的2018年ICT市場十大預測中，預計到2021年，中國企業在云計算領域的投資約80%來自多云環境。理想的多云架構將會在資源池層面拉通，并具備四個“統一”：統一架構、統一API、統一服務、統一生態。

華為在公有云上是“新手”，但在云計算上，尤其是私有云上，卻早已經是中國的第一。華為從一開始，就在公有云的發展上，采取與私有云統一架構，平滑演進、一致體驗的設計模式，企業的業務可以高效且自由的部署在公有云或私有云平臺之上，相互之間可以遷移和擴容。毫不夸張的說，具備IDC所說的“四個統一”的云服務提供商，可能只有華為。

在Cloud2.0時代，企業向云計算遷移還有兩個突出的需求，一個是全堆棧，一個是線上+線下服務。所謂全堆棧，是說企業對于云計算的需求，不僅是計算+存儲+網絡+安全，而是計算+存儲+網絡+安全+物聯網+大數據+人工智能，不僅是軟件與服務，而是軟件+服務+芯片+硬件+生態。

這個需求在現在這樣一個人工智能、物聯網的時代非常重要，就拿人工智能來說，傳統企業上云，不僅是控制成本、提升效率，更是革新商業模式，獲得新的盈利增長點的關鍵。云計算作為數據承載的基礎，為大數據、人工智能、物聯網提供了底層支撐，讓企業贏得未來智能時代成為可能。面對全新的領域，只有云計算還不夠，還需要芯片、硬件、生態等方面的助力，這時候，華為從數字世界到智能世界所積累的資源、能力和經驗就尤為重要。

所謂線上+線下服務，是說企業選擇云服務供應商的時候，需要的是一個穩定可靠、安全可信、值得信賴的云服務提供商，不僅能夠提供線上的服務，也能夠提供優質的線下服務，如咨詢、遷移、維護。這也是Cloud2.0時代的典型特點，之前互聯網企業習慣于線上服務，但是對于更廣大的傳統企業和政府，只有線上加線下才能滿足他們的需求。

無論是混合云的需求，全堆棧的需求，還是線上加線下服務的需求，都是華為的強項，華為雖然進入公有云領域較晚，但是卻趕上了Cloud2.0時代。在Cloud2.0時代，企業主體變了，從互聯網企業變成了傳統的企業，需求變了，阿里云等互聯網的云服務提供商需要適應，而華為卻得心應手。

數據主權覺醒，云服務的邊界在哪里？

我有個斷言：在Cloud1.0時代，是阿里云等互聯網企業的天下；但是在Cloud2.0時代，則是華為云的天下。

之所以有這樣的預測，一方面是因為上面說的企業主體和需求的變化；另一方面則是企業數據主權的覺醒。

企業在傳統時代，更多的是用傳統的方式盈利，但是在部署云計算，進入數字世界、智能世界后，企業將能意識到數據的價值，探索更多新的盈利手段。舉例來說，一個家電制造商，傳統時代更多的是靠家電硬件的差價來賺錢，但是一旦將業務遷移到云上，進入AI和物聯網時代，企業將能意識到數據的價值，從設備為中心到用戶為中心，依靠大數據、AI，實現用戶的精準畫像，進行用戶的運營和生命周期管理來獲得新的收入。

這時候，企業的數據主權覺醒了！對于阿里云等互聯網企業來說，天生就將數據作為最有價值的資產。甚至可以說，阿里云們做云計算，絕對不是僅僅靠賣云計算服務來賺錢，云上積累的數據才是最看重的。但是，這個時候就會產生新的問題：數據到底是歸云服務提供商，還是企業客戶？這個問題不回答清楚，將會制約阿里云們在Cloud2.0時代的拓展。

在這方面，華為云做了一個令業界吃驚的舉動，宣布了“三不原則”，即“上不做應用、下不碰數據、不做股權投資”。一些業內人甚至將其稱為自殺性的舉動，因為他們覺得華為竟然自己給自己設置邊界，限制自己，不能想象。

然而，我恰恰認為，在數據主權覺醒的Cloud2.0新時代，華為云的“三不原則”將讓其有所為、有所不為，成為最有邊界的云，因為舍，所以將能得到客戶的信任、合作伙伴的信任，反而會走出更廣闊的天地。

“上不做應用”，才能打開接口，吸納所有創新的業務、應用；“下不碰數據”，承認數據主權歸企業客戶，幫助企業發掘數據價值；“不做股權投資”，不去培養一幫“親兒子”，不讓親兒子跟合作伙伴競爭，才能有現在超過3000家的華為云伙伴數量，帶來華為云生態的大繁榮。

結束語

總而言之，云計算正在進入全新的Cloud2.0時代，這個時候主體變了，從互聯網企業客戶到傳統的企業和政府客戶；需求變了，從線上到線上+線下，從云計算方案到全堆棧服務；對數據的態度變了，開始認識到數據的價值，數據主權覺醒。這個時候，在Cloud1.0時代的互聯網云服務商們，將需要適時而變，才能跟上需求。而華為云，雖然后來，但憑借著“最懂企業”、“最守邊界”，加上舉華為全公司之力，正在成為“進步最快的云”。

2017年初，華為云被認為是云計算領域的最大變量。2018年，華為云不再是最大的變量，而是確定無疑的成為撬動Cloud2.0時代加速的最大變局。