接過一家快倒閉的便利店一招使?fàn)I業(yè)額翻了5倍是怎么做到的？

在新零售語境下，中國市場上的便利店迎來了前所未有的創(chuàng)新熱潮，便利店瞬間成為一個充滿競爭的行業(yè)。那么便利店如何能夠在激烈的競爭市場中生存？

便利店經(jīng)營生存有方可循---希望以下案例帶給你啟發(fā)，讓你的便利店?duì)I業(yè)額也能夠翻倍。

經(jīng)營方法案例：

便利店現(xiàn)狀：面臨多家競爭  生意慘淡

便利店環(huán)境：2000戶住戶，高檔小區(qū)，60%都有車

便利店困境：沒有差異化，不能很好的吸引小區(qū)的業(yè)主消費(fèi)

便利店自主活動：加話費(fèi)充值、快遞代收， 本來想靠這個不賺錢來吸引業(yè)主的 可是這個效果不大，店內(nèi)商品打折的話不現(xiàn)實(shí) 因?yàn)槔麧櫞蟊×恕?span>

商品打折這種形式的抓取客戶的方法 誘惑力太小，只有把禮品的價值方法放大！

如何放大禮品價值？

假如說 在你這里購物滿300 送400元的禮品 你覺得會不會有更大的競爭優(yōu)勢？

太夸張了吧？便利店利潤那么微薄 還送這么多？不現(xiàn)實(shí)吧

假如禮品別人給你免費(fèi)提供呢？這就是超常規(guī)經(jīng)營方法，常規(guī)與超常規(guī)就這個界限！

提供代金券 我們幫別人免費(fèi)發(fā)嗎？

不是，是實(shí)實(shí)在在的禮品，如果是代金券的話就根本沒有任何意義了！

想不明白了吧，別人為什么要免費(fèi)提供，難道是他先提供，然后我再付錢給他？？不。

打個很簡單的比方，就拿你小區(qū)的車主來說，他們是不是經(jīng)常去消費(fèi)汽車相關(guān)類的服務(wù)呢？是不是這些跟汽車服務(wù)相關(guān)類的商家也需要這些業(yè)主？！

好像跟我的便利店沒什么關(guān)聯(lián)？

表面上沒什么關(guān)聯(lián) 但是一旦合作威力就非常大了，假如你找到汽車服務(wù)類的商家，跟他們談：我是**小區(qū)的，我在那里經(jīng)營了一家便利店，經(jīng)常跟這些業(yè)主打交道，我統(tǒng)計了一下，有60%的業(yè)主都有自己的私家車，我可以幫你對接一下，把他們推薦到你這里來，有沒有興趣合作一下，并且，我還把你的廣告打到我們店外面去。如果我是這個汽車服務(wù)商家的話，我肯定有興趣！！！

然后你再問汽車服務(wù)商幾個問題：

如果100個目標(biāo)客戶給你對接過來，你有沒有可能通過維護(hù)，鎖定1個？

這個應(yīng)該沒問題吧 100個目標(biāo)客戶鎖定一個應(yīng)該非常容易

那你再問他，如果花20元的成本吸引一個目標(biāo)客戶進(jìn)店，100個客戶進(jìn)來，通過維護(hù)鎖定一個就不虧了是吧？

一般我們的經(jīng)驗(yàn)是，汽車服務(wù)店的老板會拼命證明自己絕對不止留住一個，因?yàn)?span>100個才留住一個的話，他的生意也別干了

那這樣是不是留住2個他就賺了2000塊，留住10個就賺了2萬塊

那他花20塊錢的成本吸引一個目標(biāo)客戶是不是非常值

那跟便利店有什么關(guān)系？

洗一次車的成本是5塊  市場價20塊  20元的成本是不是就是4次洗車  然后消毒一次的成本基本上可以忽略不計 但是價值也是60塊左右  這樣汽車服務(wù)商家是不是可以用20元的成本放大到140元的價值

我還是不理解 這140元的價值跟我們超市有什么關(guān)系？

那你是不是可以拿這140元的禮品幫汽車服務(wù)店去到你們小區(qū)對接客戶？

你這時候可不可以到你超市門口掛一塊廣告宣傳：年終回饋，購物滿300元，送140元的禮品；

消費(fèi)滿100元送價值140元的洗車卡。值不？這種方法是不是比你守株待兔強(qiáng)太多了呢？

是不是至少可以很好的吸引其他60%有車的業(yè)主

你可以不斷的關(guān)聯(lián)和大家生活有關(guān)的產(chǎn)品 整合到你的店鋪上   滿多少送多少

是不是除了了汽車服務(wù)的 其他很多都可以呀。 這可以舉一反三 ！！

讓便利店?duì)I業(yè)額翻5倍是不是輕松可以做得到了呢！