在陪伴不少消費(fèi)者走過(guò)青春之后，F(xiàn)orever21離破產(chǎn)也許只剩一步之遙。

據(jù)彭博援引知情人士消息，F(xiàn)orever21正在準(zhǔn)備申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，因?yàn)槠洮F(xiàn)金流即將告罄以及可周轉(zhuǎn)選項(xiàng)的減少。該公司已就外部融資進(jìn)行商談，并且與一個(gè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)合作以重組債務(wù)，但這項(xiàng)工作推進(jìn)困難。目前，焦點(diǎn)已轉(zhuǎn)向確保一項(xiàng)潛在的債務(wù)人持有破產(chǎn)資產(chǎn)貸款，以使公司進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)。

一切早有預(yù)兆。福布斯數(shù)據(jù)顯示，F(xiàn)orever21在2017年的銷售額大跌14%，虧損高達(dá)4億美元。2016年開(kāi)始，先后退出比利時(shí)、荷蘭、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)及日本、澳大利亞，大本營(yíng)北美的大部分門(mén)店也已關(guān)閉。與之相比，中國(guó)市場(chǎng)的潰敗來(lái)得稍晚一些，2018年年底，天津、杭州、北京、重慶等地的門(mén)店逐一關(guān)閉。今年5月，F(xiàn)orever21徹底退出中國(guó)市場(chǎng)。

Forever21與HM、ZARA同為快時(shí)尚品牌，但在中國(guó)消費(fèi)者眼中，知名度遠(yuǎn)不如后者。就這些品牌而言，從流水線上走下來(lái)的產(chǎn)品，首先在設(shè)計(jì)上就略顯不足，這一點(diǎn)Forever21更甚。夠不夠新，夠不夠酷是快時(shí)尚的核心競(jìng)爭(zhēng)力。ZARA擁有350名設(shè)計(jì)師組成的設(shè)計(jì)總部，而Forever21近年來(lái)常爆出與PUMA、Gucci、Adidas等品牌的官司，因抄襲而飽受詬病。此外，令消費(fèi)者感到不滿還有，F(xiàn)orever從尺碼到顏色都沒(méi)有適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)需求。

在供應(yīng)鏈上，Zara母公司inditex集團(tuán)約有三分之二的產(chǎn)品能在短期內(nèi)生產(chǎn)，也就是說(shuō)，Zara對(duì)于市場(chǎng)變化，從感知到反應(yīng)能在較短時(shí)間內(nèi)完成，庫(kù)存壓力能從源頭得到緩解。相比之下，F(xiàn)orever21的款式上新總要慢Zara一大截。

另外，策略失當(dāng)也是因素之一。2008年，F(xiàn)orever21就在中國(guó)市場(chǎng)試水，但由于門(mén)店開(kāi)在三四線城市，品牌影響力難以體現(xiàn)，也沒(méi)有對(duì)準(zhǔn)自己的核心消費(fèi)人群——15歲-25歲的年輕女性，短暫試水失敗后就退出了。而這段時(shí)間，Zara、H&M正在跑馬圈地、迅速擴(kuò)張。直到2011年，F(xiàn)orever21才在中國(guó)開(kāi)了第一家旗艦店，且將店面位置放在一二線城市核心地段。據(jù)時(shí)尚頭條網(wǎng)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)八年發(fā)展，Zara及其姐妹牌在中國(guó)擁有593家門(mén)店，HM則有535家，而Foever21體量最大時(shí)也不過(guò)20家。即使在全球也僅有5%的份額。

Forever21當(dāng)年在美國(guó)的成功源自差異化，通過(guò)精準(zhǔn)定位年輕受眾走在快時(shí)尚的前端。但隨著時(shí)代變化，服裝業(yè)更多的年輕化品牌出現(xiàn)導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)加劇，加上網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買模式的興起，對(duì)Forever21造成了很大的威脅。在風(fēng)云變幻的大環(huán)境下，F(xiàn)orever21卻并沒(méi)有表現(xiàn)出當(dāng)年那樣對(duì)未來(lái)的毒辣眼光，提出新的策略和盈利模式，而只是用不斷開(kāi)店的方法來(lái)挽救頹勢(shì)。

此外，更重要的一點(diǎn)是，作為一個(gè)市場(chǎng)收縮、業(yè)績(jī)正在下滑的零售企業(yè)，重資產(chǎn)像是個(gè)沉重的包袱。目前，F(xiàn)orever21在全球共擁有約800家門(mén)店，大多分布在傳統(tǒng)購(gòu)物中心，而這些商業(yè)場(chǎng)所對(duì)更年輕的女性來(lái)說(shuō)吸引力正在消退，對(duì)于全球消費(fèi)者來(lái)說(shuō)大都如此，電商平臺(tái)的崛起讓實(shí)體店的生意開(kāi)始不好做了，但同時(shí)Foever21卻要承擔(dān)商鋪的租金、人力、營(yíng)銷成本，對(duì)于一個(gè)正走下坡路的零售商來(lái)說(shuō)，真是雪上加霜。

十年前，在包括Instagram、Facebook、小紅書(shū)等社交社區(qū)平臺(tái)崛起之前，F(xiàn)orever21想要讓十多歲的年輕女孩穿著打扮更新潮，它成功了。

但在隨之而來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，獨(dú)特、個(gè)性成為Z世代新的追求，看來(lái)已經(jīng)不那么獨(dú)特的Forever21飽受消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣改變帶來(lái)的困擾。不僅僅是Forever21，H&M、Zara等快時(shí)尚巨頭也在面臨類似的煩惱，去年H&M的股價(jià)下跌了一半，Zara母公司的營(yíng)收增速正在放緩。

不過(guò)Forever21破產(chǎn)并不一定是個(gè)必然，據(jù)外媒消息，西蒙地產(chǎn)集團(tuán)（Simon property group）在三年前曾幫助青少年服裝零售商aeropostale走出破產(chǎn)陰云，作為西蒙地產(chǎn)的第七大租戶，F(xiàn)orever21并非全無(wú)可能。

對(duì)于破產(chǎn)危機(jī)的傳言，F(xiàn)orever21沒(méi)有回應(yīng)。它的Facebook主頁(yè)上還掛著十小時(shí)前的新款上新，一切看上去與以往并無(wú)分別。

（來(lái)源：36氪 鄒黃晶 王語(yǔ)欣）