改革開放前,企業(yè)來者不拒。

1949年,新中國成立初期,全國還沒有完全解放,中國百廢待興,面臨重重困難。就業(yè)人口僅1.8億。

在1949年至1978年間,中國共經(jīng)歷了五個(gè)時(shí)期,分別是:人民政權(quán)建立鞏固,恢復(fù)時(shí)期‘社會主義改造和過渡時(shí)期、全面建設(shè)社會主義時(shí)期、十年文化大革命時(shí)期和撥亂反正時(shí)期。
在這近30年間,各級政府在采取多種措施控制失業(yè),同時(shí),積極發(fā)展經(jīng)濟(jì)努力擴(kuò)大就業(yè),因此這時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)來說,政策的推動下,企業(yè)對人才的要求很低,基本屬于來者不拒的狀態(tài)。

改革開放的展開,“國家包分配”企業(yè)無選擇。

這種情況直至到改革開放后開始變化。1978年12月,十一屆三中全會提出中國開始實(shí)行的對內(nèi)改革、對外開放的政策。

從1978年到1980年代中期,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制慣性的影響下,農(nóng)村青年與廣大農(nóng)民一樣還不能自由流動；城市青年中,由于高等教育仍然是一種高度集中的計(jì)劃管理模式,就業(yè)實(shí)行的是“統(tǒng)包統(tǒng)分”,由國家包下來分配工作,負(fù)責(zé)到底。該階段中國青年的擇業(yè)觀念比較被動、單一。其中,農(nóng)村青年除極少數(shù)通過高考改寫命運(yùn)外,大多數(shù)是子承父業(yè),集體耕種土地或承擔(dān)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的分田到戶,都是以農(nóng)耕為主；城鎮(zhèn)非大學(xué)生的青年以“接班”居多,也是父業(yè)子承；接受中高等教育的知識青年,由于社會就業(yè)制度、招聘制度比較硬性和僵化,強(qiáng)調(diào)一切服從社會需要、服從國家分配,“我是革命一塊磚,哪里需要哪里搬”。因此,畢業(yè)生國家包分配,在國營單位工作,鐵飯碗端一輩子。人們工作壓力小,但是在大鍋飯?bào)w制下,安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取成為問題。

但是,隨著時(shí)間的推移,改革開放后的中國已醞釀了新的社會發(fā)展階段的人才需求,改變眾多企業(yè)的招聘觀念和方式。企業(yè)不再是來者不拒,他們對員工也逐漸有了自己的要求。但如何找到自己想要的人才?

人才市場的出現(xiàn)

那企業(yè)如何面向社會人士進(jìn)行招聘?除了傳統(tǒng)的招聘手段,如:在報(bào)紙上刊登招聘廣告、在電視上播放招聘廣告、或企業(yè)在街邊擺攤進(jìn)行招聘成為當(dāng)時(shí)企業(yè)最熱衷的招聘方式外,1983年,國內(nèi)正式出現(xiàn)人才市場,為企業(yè)新的甄選人才模式。

為優(yōu)化人才和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),提升社會整體的人力資源價(jià)值,順應(yīng)時(shí)代的需要,我國于1983年在沈陽成立第一家人才交流市場。其因人才市場具備人才的管理、開發(fā)、評價(jià)等功能,加之國家發(fā)布相關(guān)政策法規(guī),人才市場法制建設(shè)逐步加強(qiáng),我國人才市場服務(wù)日趨完善,人才市場迅速在我國各地鋪開,吸引了眾多企業(yè)在人才市場駐點(diǎn)招聘。一時(shí)間,人才市場成為企業(yè)招聘的第一選擇。

除此以外,從1985年開始,我國對高等學(xué)校畢業(yè)生的就業(yè)制度分步驟、分層次地逐步進(jìn)行改革；1989年提出的改革目標(biāo):在國家就業(yè)方針政策指導(dǎo)下,逐步實(shí)行畢業(yè)生自主擇業(yè),用人單位擇優(yōu)錄用的“雙向選擇”制度。這一改革將競爭機(jī)制引入高校,使畢業(yè)生就業(yè)逐漸走向市場化。

互聯(lián)網(wǎng)招聘時(shí)代來臨

20世紀(jì)90年代末,中國正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代。隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國的同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)招聘模式被率先引入中國,前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)等大型綜合招聘平臺先后上線,受到企業(yè)和求職者的追捧。一方面,互聯(lián)網(wǎng)招聘利用網(wǎng)絡(luò)渠道為招聘企業(yè)和求職者二搭建信息中介平臺,招聘企業(yè)在平臺上發(fā)布職位信息,求職者通過搜索獲得應(yīng)聘機(jī)會。這樣的模式為用人單位節(jié)約了成本,大大提高了企業(yè)的招聘效率,另一方面,為求職者節(jié)省了不少精力和金錢,方便快捷。時(shí)至今日,網(wǎng)絡(luò)招聘仍是企業(yè)熱衷的招聘模式。

新型招聘模式遍地開花

隨著時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)對人才的要求越來越規(guī)范,新型的招聘模式開始不斷涌現(xiàn)。分類信息網(wǎng)站和新興的獵頭招聘、社交招聘、視頻面試招聘等新型招聘模式遍地開花。這些模式的出現(xiàn)因?yàn)榭梢愿�好地滿足企業(yè)的招聘需求,因此對于傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘形成分食效應(yīng),網(wǎng)絡(luò)招聘競爭愈發(fā)激烈。

與此同時(shí),為了謀求突破,滿足企業(yè)更高的要求,提高競爭力,互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺也在開拓其他人力資源相關(guān)的服務(wù),如人才測評、人力資源外包服務(wù)、人力資源咨詢服務(wù)等。

隨之出現(xiàn)的,還有專業(yè)的人才測評服務(wù)商、人力資源咨詢等線上/線下服務(wù),滿足企業(yè)多元化人力資源解決方案。

展望未來,“互聯(lián)網(wǎng)+”升級,招聘服務(wù)更具特點(diǎn)

如今,求職者的話語權(quán)更重于企業(yè)雇主,企業(yè)需要花費(fèi)更多的時(shí)間、精力和金錢來選到自己想要的人才。

“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”成為趨勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)招聘市場的發(fā)展,結(jié)合對用戶在職場上中有利信息的大數(shù)據(jù)挖掘,將海量信息不斷篩選和優(yōu)化,為企業(yè)精準(zhǔn)推薦和招聘人才,提高企業(yè)的招聘效率,節(jié)省企業(yè)招聘成本。

舉個(gè)例子,人才測評正是通過“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”的模式,經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃惴ê痛髷?shù)據(jù)支撐,為企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù),精準(zhǔn)甄選人才。

相信高效滿足企業(yè)招聘和人才求職的需求,提升用戶體驗(yàn),將會成為決定互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺未來的關(guān)鍵。