4月3日，福建七匹狼實業股份有限公司對外發布了2018年年度報告，廣州市新時代怎么樣實現營業總收入35.17億元，同比上升14.01%；營業利潤4.63億元，同比上升17.53%；歸屬于母公司的凈利潤3.46億元，同比上升9.38%；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤2.06億元，同比上升17.30%；基本每股收益0.46元，擬每10股派發現金紅利1元（含稅）。結合報告數據和七匹狼2018年的成績單，可以看出七匹狼不僅較好地完成了既定目標，更在轉型發展方面穩步推進。狼還是那只“猛狼”，七匹狼的2019年值得期待。

        以主品牌為根基，營收穩步較快增長

        報告顯示：報告期內，公司繼續深耕新零售，從客戶需求出發，回歸商業本質，聚焦客戶價值，推動戰略落地。一方面繼續努力夯實服裝主業，穩中推進零售模式的改革和和創新;另一方面， 立足服裝行業，圍繞著時尚和大消費領域，積極推進投資相關工作。通過多年的努力，相關改革措施已初步呈現一定的效果。2018年，公司整體業績穩中有進，實現營業總收入、營業利潤、歸屬于母公司的凈利潤分別較上年上升14.01%、17.53%、9.38%。

        宏觀經濟及外部環境利好：在宏觀經濟及與公司相關外部經濟環境方面，報告認為，城鎮化的持續推進、居民可支配收入增長，以及關稅調整、減稅等優惠政策的出臺，在一定程度上帶動了消費熱度。2018年，服裝消費季度波動較大，但整體而言，服裝消費弱復蘇態勢仍得以延續，龍頭服裝企業銷售呈現回升狀態。

        2018年，七匹狼繼續強調戰略轉型、回歸狼性，在競爭環境中努力突破舊的思維和開拓視野。這一年，公司對組織體系進行了再次梳理，優化了七匹狼品牌的各個業務模塊，堅定地以七匹狼品牌業務為根基，努力搭建邁向未來的時尚產業集團體系。

七匹狼在1990年誕生之初，以發展男裝單一品牌為主，于2004年成功登陸深圳證券交易所,并在2014-2015年，開始確立多品牌產業發展，實施戰略轉型調整，尋求從品牌型企業向平臺型企業的轉型。經過了近三十年發展，七匹狼品格男裝單一品牌具備穩定的產品風格。隨著品牌的形象的表現日益向年輕化靠攏，七匹狼在原有的傳統品牌基因的基礎上，著力打造狼文化特質，繼續傳播其品牌和時尚理念，產品風格也更加時尚，品質更加內斂，以吸引更多的年輕消費群，進行新的形象的提升和改造。

        多元化產業布局構建國際化時尚產業生態

作為中國男裝品牌的領先企業之一，公司主要從事“七匹狼”品牌男裝及針紡類產品的設計、廣州新時代是正規嗎生產和銷售，主要產品包括襯衫、西服、褲裝、茄克衫、針織衫以及男士內衣、內褲、襪子及其它針紡產品等。近年來，公司以“自己孵化+投資并購”模式積極開拓新品牌，截至目前，除了主標“七匹狼”產品以外，公司旗下品牌還包括“16N”、“WOLF TOTEM”，以及國際輕奢品牌“KARL LAGERFELD”。在數字傳媒領域，入股現代傳播旗下的現代數碼業務——全球創意短片平臺NOWNESS；在電商領域，入股跨境電商平臺Farfetch。可以看出，七匹狼通過多元化投資戰略構建了一個突顯國際化品質的品牌矩陣，并努力推動不同模塊的落地和融合，讓時尚產業平臺的布局形成聯動效應，用原創前沿時尚產品影響更多的人。

        圖：16N 2019秋冬系列亮相上海時裝周

2018年，七匹狼的國際化變革獲得了行業認可，報告期內，公司圍繞商業模式的定位及戰略方向，努力對品牌定位進行重塑。通過對品牌內核的梳理，不斷深化公司內部團隊對品牌愿景、品牌使命、品牌精神、品牌核心價值觀等的理解，從而推動產品在保持品牌調性的基礎上實現創新與突破。在品牌傳播上，公司系統化、多樣化的宣傳推廣為七匹狼品牌帶來廣泛的關注。經過多年的品牌運營，七匹狼品牌已深入人心。報告期內，公司獲得了一系列榮譽：

        2018年5月，七匹狼品格男裝榮獲“ 2014-2018年C-BPI中國男士商務休閑裝行業連續五年獲第一名”。

2018年10月，為表彰在全國針織內衣行業科技創新、人才創新、新型營銷模式的建立，成果推廣中做出的突出貢獻，七匹狼榮獲中國紡織工業聯合會頒發的“ 紡織之光” 創新貢獻獎。

        2018年11月，由全球化智庫(CCG)、商務部中國國際經濟合作學會和三亞市政府聯合舉辦第五屆中國企業全球化論壇，七匹狼憑借在時尚產業的國際化創新變革榮獲了 “2018年全球化發展十大創新企業”的榮譽稱號。

2018年12月，首屆中國滿意品牌高峰論壇于北京落幕，七匹狼憑借其在時尚領域的創新成果和顧客認可，榮獲“中國滿意品牌”稱號。

2018年12月，七匹狼榮獲全國服裝標準化技術委員會授予的標準化工作先進單位榮譽稱號。

        打造產品力+智能化運營，提升品牌業績表現

報告提出，在服裝實業方面，七匹狼將強化品牌建設，改善產品研發設計，提升渠道效率，優化供應鏈管理，多方面完善主品牌現有業務模式，夯實實業基礎。

        七匹狼始終專注于產品建設，以產品自信支撐品牌自信。報告期內，公司繼續打磨“藝術能力”和“技術能力”，努力塑造產品自信。產品設計部門始終堅持開發兼具文化態度和產品的風格態度的產品，在對品牌內核進行深刻理解的基礎上，實現品牌調性的良好延續與發展。繼續挖掘狼文化的精神內涵，開發含有狼性DNA的產品，將狼元素、民族元素、流行元素有機結合，實現消費者的著裝需求和精神訴求的結合。與此同時，公司繼續在產品的面輔料、版型、工藝等方面下功夫，不斷提升制造水平。優質的產品設計保證了產品的調性和美感，而優質的產品制造則保證了消費者基本的穿著體驗獲得滿足。兩者的有機結合，為公司打造“產品力”，從而形成產品驅動提供了良好保障。

        智能化運營打通線上線下。報告顯示：七匹狼統籌門店資源，利用成熟的管理體系和信息技術，采用大數據對新開門店進行評估，通過優化算法，完善數據篩選、嵌入渠道系統、分析評估，實現新門店的品標精準匹配，同時利用數據分析進行已有門店的匹配改造，參照新商品定位、新業態策略、新空間形象實現已有門店的渠道匹配。統籌線上線下資源，通過貨品、供應鏈等方面的有效協調，嘗試承接線上導流，實現線上流量在線下的有效轉化。多種手段的有效運用，助力2018年業績的提升。

        把握新時代新機遇，2019年穩中求進

        發展機遇方面，報告指出，當前國內基于消費分層基礎上的消費升級仍將持續。伴隨“千禧一代”逐漸成為消費的主流，具備個性化和高性價比的時尚品牌深受新生代消費群體的追捧。面對這樣的消費趨勢，公司可以在穩健發展“七匹狼”主品牌的基礎上，通過內部孵化培育和外部投資收購的方式切入新的業務，形成品牌協同和互補效應，從而挖掘新的利潤增長點，獲取新時代賦予的紅利。

        報告提出，2019年度，公司將結合宏觀環境、行業趨勢和公司的實際情況，重點完善公司管理體系，推動管理落地、定位落地、文化落地。報告在闡述公司2019年度的工作計劃時，用了五個“繼續”：繼續進行渠道結構的優化升級，優化門店布局，促進店效提升。繼續推進線上線下融合，大力發展電商業務，實現線上線下的一體化發展。繼續優化供應鏈管理，制定符合公司發展戰略的供應鏈管理流程，強化各業務模塊一體化協同作戰能力。繼續發力多品牌戰略，穩步推進的嘗試，并根據產品在終端的表現不斷進行調整優化。努力推動KARL LAGERFELD業務規劃的落地，通過零售領域和授權領域的運作，激發品牌發展潛力，從而為公司往市場廣闊的輕奢服裝領域打開窗口。繼續專注于服飾相關的時尚、消費領域，挖掘符合公司戰略目標的投資并購標的，為公司未來持續增長注入新鮮血液。

        可以看出，公司對現有發展方向的信心，對2019年的發展前景更加有把握。

        中長期發展戰略：從品牌型企業到平臺型企業

        報告指出，無論外部風云如何變化，公司都將堅持“以客戶為本”這一發展方向，在長期發展戰略指引下深化變革，真正聚焦品牌、產品邏輯，  積極創新，助力公司可持續健康發展。

中期發展戰略：持續推進“七匹狼”商業模式改革，不斷調整優化新零售形勢下公司的具體經營方略，建立以“消費者需求”為導向的供應機制，深入維護品牌美譽度，通過渠道、產品、供應鏈重塑，推動銷售收入穩步提升；另一方面，著力整合時尚消費行業的優秀資源，搭建時尚消費投資平臺，通過投資參與新的發展機會，不斷提升公司競爭力，鞏固市場地位。

長期發展戰略：優化公司在服裝品牌塑造、零售管理、產品設計研發、渠道建設及供應鏈管理方面的運作能力，深化公司產業投資能力，打造集服裝行業以及相關的時尚產業、零售消費產業為一體的時尚產業集團。

對于公司未來的經營，報告指出：公司將繼續推進七匹狼時尚產業集團的平臺建設，繼續貫徹“把業務做精做細，做深做透，把平臺做強做好做活”的思想，繼續扎根客戶需求，全面發力，不斷調整優化產品、渠道、供應鏈，滿足客戶多樣化需求，提升公司核心競爭力，從而實現公司的持續健康發展。

總體來看，七匹狼2018年的年報釋放出了多方面利好信息。七匹狼在2018年穩步推進各項戰略，取得了亮眼的成績，持續打造產品力的同時，在渠道和供應鏈管理中引入智能化技術，進一步推進多元化品牌矩陣和國際化產業生態鏈的構建，向創造千億市值時尚產業集團的目標邁進。