聯(lián)商網(wǎng)消息：久未露面的零售行業(yè)老兵、資深行業(yè)人士王培近日出現(xiàn)在了由廈門會(huì)展集團(tuán)股份有限公司主辦、《聯(lián)商網(wǎng)》等機(jī)構(gòu)聯(lián)合主辦的2019全球智慧零售大會(huì)的現(xiàn)場。此次王培也換了新的頭銜，以愿馳資本創(chuàng)始合伙人的身份公開露面，這意味著，原寶能百貨零售有限公司CEO對(duì)她來說已成過去時(shí)。

據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》了解，愿馳資本是王培在擔(dān)任弘章資本資深合伙人時(shí)就創(chuàng)立的一家公司，并與當(dāng)時(shí)的合伙人一同募集了一個(gè)美元基金。愿馳資本投資的為相對(duì)前期的項(xiàng)目，并已經(jīng)進(jìn)入其第二期基金，投資人基本上是針對(duì)比較有影響力的相關(guān)行業(yè)大佬級(jí)人物。與其他聲名鼎沸的投資機(jī)構(gòu)不同，頗為神秘的愿馳資本一直保持了低調(diào)的作風(fēng)，但所投的項(xiàng)目卻并不低調(diào)，始終聚焦于大消費(fèi)、連鎖零售領(lǐng)域，聚焦于新業(yè)態(tài)、新品類、新渠道、新服務(wù)和新技術(shù)，這與王培本人的從業(yè)經(jīng)歷以及擅長的領(lǐng)域密切相關(guān)。

在寶能之前，王培還曾是弘章資本資深合伙人、阿里巴巴集團(tuán)副總裁、沃爾瑪中國高級(jí)副總裁等，有著豐富的零售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和投資經(jīng)驗(yàn)。2017年下半年，王培加盟了寶能，掌管寶能零售業(yè)務(wù)板塊，當(dāng)然這背后是寶能入局新零售的野心。2017年12月19日，寶能旗下萬麥便利店首店在深圳落地，2018年3月起，寶能零售旗下萬麥便利店開啟了同城多店布局，到4月份，僅深圳一城就開出了10家萬麥便利店。

據(jù)熟悉寶能零售的人透露，寶能零售在不到一年的時(shí)間里就快速研發(fā)、設(shè)計(jì)建造并開業(yè)了三個(gè)邏輯完全不同的業(yè)態(tài)，驅(qū)動(dòng)了零售版圖的三架馬車，除了生鮮加強(qiáng)型便利店“萬麥”，還包括“東市西市”倉儲(chǔ)式會(huì)員店以及“悠寶利”精選會(huì)員店，并交出了一共開出17家門店的成績單，這其中，王培功不可沒。

資料圖：前寶能零售CEO王培在萬麥便利店深圳第十店開業(yè)儀式上發(fā)言

對(duì)于此番離開寶能背后的因由，《聯(lián)商網(wǎng)》也在第一時(shí)間聯(lián)系到王培本人欲一探究竟，但其未作回應(yīng)。

經(jīng)歷了沃爾瑪、寶能等公司，在零售一線行軍打仗多年的王培，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最后還是回到了她熟悉的資本世界，當(dāng)然她也從未離開過連鎖零售、大消費(fèi)領(lǐng)域�！堵�(lián)商網(wǎng)》注意到，在其投資履歷中，王培主導(dǎo)或參與的投資項(xiàng)目包括生鮮傳奇、泡泡瑪特、悠派寵物/成人尿片、漢朔電子價(jià)簽、生活無憂生活方式連鎖、寶鼎調(diào)味品、得到、斐素NFC蔬果汁、開心麗果鮮榨果汁連鎖、精悅?cè)夭惋嬤B鎖、青花椒餐飲連鎖、96訂貨、店馳（來店）新零售SaaS科技和五星控股旗下的好享家，以及小米生態(tài)鏈公司90分箱包、8H趣睡科技，等等。其中在1-2年的時(shí)間退出的項(xiàng)目已經(jīng)有三個(gè)，為投資人創(chuàng)造了亮眼的收益率。

寶能零售進(jìn)展緩慢 一年百店計(jì)劃擱淺

為適應(yīng)當(dāng)下消費(fèi)升級(jí)需求，同時(shí)也契合寶能集團(tuán)三大戰(zhàn)略之一的“民生寶能”（另外是“制造寶能”、“科技寶能”）發(fā)展要求，寶能集團(tuán)近年來全面布局新零售業(yè)務(wù)，聚焦倉儲(chǔ)式會(huì)員店、精選超市、便利店三大零售業(yè)態(tài)，分別打造了東市西市、悠寶利、萬麥三大品牌及寶能菁選在線購物平臺(tái)，目前在深圳、南京、杭州、儀征等城市布局了近20家門店。

2017年堪稱是寶能零售元年，幾乎在所有人的設(shè)想中，2018年會(huì)是寶能零售的迅速崛起之年，但結(jié)果似乎有點(diǎn)出人意料。2018年4月，隨著深圳第十家萬麥便利店落成，寶能新零售擴(kuò)張用意清晰地浮出水面。根據(jù)寶能的規(guī)劃，寶能零售好比一條金線，而寶能集團(tuán)的其他業(yè)務(wù)板塊則是一顆顆明珠，這條金線將會(huì)把所有明珠都串聯(lián)起來，再疊加上新零售的大數(shù)據(jù)、會(huì)員價(jià)值和終端資源等優(yōu)勢(shì)，串成一條璀璨的 “寶能生態(tài)項(xiàng)鏈”。彼時(shí)，寶能零售方面也表示，未來萬麥便利店將作很多創(chuàng)新嘗試，將寶能旗下其他業(yè)務(wù)板塊嫁接進(jìn)來。

萬麥便利店/聯(lián)商圖庫

《2018中國便利店發(fā)展報(bào)告》指出，整個(gè)行業(yè)規(guī)模逼近2000億元，中國現(xiàn)有連鎖品牌的便利店數(shù)量為10萬家。而人口數(shù)量僅有我國十分之一的鄰國日本，早在2013年整個(gè)市場的店鋪數(shù)就已將近5萬家了。在寶能眼里，中國廣闊的便利店市場發(fā)展空間是寶能零售發(fā)展著眼點(diǎn)所在，這個(gè)“大蛋糕”必須搶食。那么，寶能零售具體怎么干？2018中國零售數(shù)字化創(chuàng)新大會(huì)上，彼時(shí)還擔(dān)任寶能零售CEO的王培表示，寶能零售將會(huì)成為一家可以有效控制供應(yīng)鏈的“制造型零售商”，圍繞新技術(shù)、新謀略、新的成本控制體系來精選商品、控制采購，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)體驗(yàn)。

雖然是剛剛?cè)刖�，但寶能不改雷厲風(fēng)行的本色，同時(shí)也深諳市場“慢了湯都沒得喝”的道理，啟動(dòng)啟跑步前進(jìn)姿態(tài)，豪邁地拋出了“成為全球零售業(yè)的迭代者和領(lǐng)導(dǎo)者”的愿景，并計(jì)劃2018年在全國開出幾百家零售便利店。只可惜，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)太骨感。此后的寶能零售進(jìn)入了高開低走的局面，截止到目前，寶能零售三大業(yè)態(tài)全國門店數(shù)不到20家，扮演“先頭部隊(duì)”作用的萬麥便利店門店數(shù)為14家（截止到今年5月），這意味著，繼去年春季轟轟烈烈的深圳八店齊開、十店落地之后，萬麥便利店的拓展速度驟然急降，在后來的13個(gè)月里僅新增4家門店。而此番王培的離去，也給寶能零售的前景增加了更多不確定性。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 王雪）