導(dǎo)語：不少媒體把呆蘿卜的瀕臨倒閉，歸結(jié)于效率低。實際并非如此，呆蘿卜瀕臨倒閉的背后真相實際是個沒得選的困局。

文| 張雅坤

來源| Dolphin海豚智庫（ID：haitunzhiku ）

“十年生死兩茫茫，不思量，自難忘。”本是用來形容濃濃哀思的詞句，放在當(dāng)下的生鮮電商行業(yè)卻意外應(yīng)景。19年11月底呆蘿卜和妙生活接連被媒體曝出倒閉，把本來就處在水深火熱之中的生鮮電商又推上了風(fēng)口浪尖。

我們在上一篇《東哥獨家| 每日優(yōu)鮮徐正：生鮮零售不是模式之爭，勝負(fù)手在于組織》中已經(jīng)說過，呆蘿卜這種模式并非是因為效率低才破產(chǎn)的，那么呆蘿卜倒閉背后的真相到底是因為盲目擴張還是另有隱情？

► 呆蘿卜李陽的困局：沒得選擇

近日，海豚智庫獲取獨家消息，呆蘿卜倒閉的真正原因是由于A輪投資中，最后2億元沒有到位。

根據(jù)天眼查顯示的融資消息，呆蘿卜的A輪融資由高瓴資本、晨興資本和XVC三家投資機構(gòu)共同完成。但是據(jù)獨家消息，這輪融資的資金是分成了兩次進行，第一輪的三億資金到位以后，第二輪僅到了1億元。也正是因為如此，呆蘿卜才在聲明中表示資金遭遇嚴(yán)重困難。

數(shù)據(jù)來源：天眼查

使得高瓴資本等投資機構(gòu)毀約的原因，是因為在進行第二批資金匯入的過程中，他們發(fā)現(xiàn)呆蘿卜的數(shù)據(jù)模型有問題，按照現(xiàn)有的算法與模型很難盈利；另外，呆蘿卜在倒閉前，一個月銷售額也僅有1億左右，而這個賽道最大的公司每日優(yōu)鮮年銷售額過百億元，社群電商的興盛優(yōu)選也有八九十億的規(guī)模，線下連鎖門店模式的錢大媽今年接近80億元。

也就是說，呆蘿卜的體量終究還是太小，哪怕在區(qū)域都沒有話語權(quán)。在A輪融資的資金沒有全部到賬以后，一方面是投資人的施壓，一方面是迫在眉睫的融資需求；這樣的情況下，呆蘿卜別無選擇，只能選擇加快擴張的步伐來粉飾業(yè)績數(shù)字。

也就是說，呆蘿卜的失敗并非偶然，而是必然。因為對于呆蘿卜的創(chuàng)始人李陽來說，這是一種進是懸崖，退是深淵的無解困境，無論是否快速擴張，最后的結(jié)局都是一樣的，區(qū)別只是倒閉時間早晚和慘烈程度（慘死和死得更慘）。

那么呆蘿卜應(yīng)該考慮的正確方向是什么？答案很簡單：降低融資預(yù)期，拉長融資戰(zhàn)線。心急能吃熱豆腐，但是肯定會被燙得不輕。作為一家能夠在生鮮戰(zhàn)場上廝殺四年多的公司，勢必會有一些過人之處，這時放慢腳步，穩(wěn)固自己的核心資源和優(yōu)勢打持久戰(zhàn)才是最優(yōu)解。可惜呆蘿卜選擇的是賭一把。

在現(xiàn)在這種行業(yè)環(huán)境下，“賭”其實是最不明智的決定。賭贏了可以說是背水一戰(zhàn)，賭輸了就會成為象牙塔下的累累白骨。

如今呆蘿卜已宣告回歸，無論是因為下一輪融資已經(jīng)到賬，還是其他渠道為其注入了的資金續(xù)命，都是強撐著最后一口氣。如果沒有迎來轉(zhuǎn)機，只能“相顧無言，只有淚千行”了。創(chuàng)業(yè)不易，且行且珍惜吧。