導語：從2019年走向2020年，從2020年走向新未來大勝，京東零售正在厚積薄發(fā)......

“不成長，便退場。加速是京東的必然選擇！”想必這也是徐雷自己的選擇，2020年京東零售值得期待。

文| 李成東

來源| 東哥解讀電商（ID：dgjdds）

“火車跑得快，全靠車頭帶”，“大海航行靠舵手”

這是京東零售表彰大會上主持人的邀請開場白。在接手京東零售一年時間，徐雷已經毋庸置疑成為了京東新的掌舵人之一。

認識徐雷十年，作為多家公司高管，早已財務自由。據我所知幾年前，徐雷曾差點離開京東，留在京東，是真的還想做點事，大干一場。

在過去的一年京東取得了哪些成就，又做了哪些改變？

“這一年，雖然我們依舊辛苦忙碌，但最讓我高興的是，我們一起齊心協(xié)力穿越了迷霧，在不斷覺悟、不斷學習中收獲了成長……團隊的精氣神和內部的氛圍，都達到了這幾年最好的狀態(tài)！”今日（1月12日），京東零售集團CEO徐雷在2019年度京東零售表彰大會上如是說道。

隨后徐雷公布了京東零售2020年的目標，并詳細闡釋了2020年京東零售實現(xiàn)有質量加速增長的發(fā)展路徑。“2020年京東零售的主基調是‘有質量的加速增長’。不成長便退場，加速是我們的必然選擇。2020年，京東零售將在交易額、收入、用戶、利潤這四大核心指標上均實現(xiàn)加速增長。”

“不成長便退場”，這是京東零售的戰(zhàn)斗宣言，又何嘗不是徐雷這一年內心的堅持。

今天的京東零售表彰大會，從某種意義上講，是徐雷執(zhí)掌京東零售一周年大考。就在一年前的京東商城表彰大會上，面對內外部環(huán)境變化最劇烈的一年，徐雷給出未來的方向是：心迷則此岸，心悟則彼岸，要找到奮斗的原動力，回到事業(yè)的初心。

時光如水，又到一年的京東零售表彰大會，徐雷到底有沒有帶領京東零售找到奮斗的原動力，回歸到事業(yè)初心？京東及格了，還是變得更優(yōu)秀了？一切還得拿業(yè)績數(shù)據說話。

首先在Q3增長28.7%，京東逆轉了增長下降趨勢，增長加速。其次實現(xiàn)了用戶的兩位數(shù)的快速增長，在2018年幾乎零增長。其三開源節(jié)流，前三季度實現(xiàn)了百億利潤，曾幾何時的百億虧損已成為歷史。其四大魄力創(chuàng)新，尤其微信入口單獨做京喜拼購業(yè)務，兩個月突破單日百萬單。最后在接手的一年時間里，京東股價也從低點反彈到39美金，漲幅近80%，資本市場正在恢復對京東的信心。

總之，在過去的2019年京東改變非常大，具體我在后面文章中，詳細解讀。

► 徐雷執(zhí)掌京東零售動作盤點

2019年京東零售進行了哪些動作創(chuàng)新？

在流量創(chuàng)新上。2019年，京東零售全面打通快手、抖音、微博、知乎、百度、微視、斗魚、喜馬拉雅等主流內容平臺。與此同時，京東零售創(chuàng)新推出或升級諸多營銷工具：營銷360平臺為廣告主構建投數(shù)一體化的高效營銷生態(tài)；搜索推薦系統(tǒng)2.0實現(xiàn)人貨精準匹配；京東零售設計服務平臺為商家全流程經營提供自主便捷優(yōu)質的設計服務。

在數(shù)字化創(chuàng)新上。2019年，京東零售推進運營各環(huán)節(jié)的數(shù)字化。目前，京東零售的技術研發(fā)人員已超過員工總數(shù)的三分之一。京東零售在C2M反向定制領域已擁有成熟的商業(yè)模式和開發(fā)能力；率先采用大數(shù)據和AI技術管控價格，確保給消費者最實、最穩(wěn)、最具競爭力的價格。

在用戶體驗創(chuàng)新上。2019年，京東零售全面落地NPS（用戶體驗指數(shù)）考核機制，體驗類指標首次成為KPI。

在下沉市場創(chuàng)新上。2019年9月，京喜全新上線，并完成京喜APP、微信一級入口、京喜小程序、手Q購物入口、京喜M站、粉絲群六大渠道全域布局。形成了以站內大秒殺業(yè)務和站外京喜的“雙輪驅動”布局。

在全渠道創(chuàng)新上。2019年京東在消費品、汽車、醫(yī)藥等眾多領域開展了全渠道業(yè)務的推進。“物競天擇”能智能決策成本最優(yōu)、效率最高的訂單履約路徑，滿足用戶即時消費需求。此外，全球最大電器體驗店京東電器超級體驗店開業(yè)，7Fresh七鮮生活和七范兒兩大創(chuàng)新業(yè)態(tài)落地等等。

在組織創(chuàng)新上。2019年京東進行組織優(yōu)化，建設大中臺。通過一套服務、一套口徑、一套標準統(tǒng)一支撐各業(yè)務場景。

大考結果如何？

京東兩大購物節(jié)作為3億多用戶高品質消費的主陣地，我們可以將其作為晴雨表，一窺京東零售的業(yè)績情況。2019京東618全球年中購物節(jié)、京東11.11全球好物節(jié)累計下單金額分別達2015億元和2044億元，分別創(chuàng)下歷史新高。

具體來講，2019年京東家電、電腦數(shù)碼、通訊、消費品等品類強勢鞏固行業(yè)領先地位。京東繼續(xù)保持中國最大電腦數(shù)碼產品零售平臺的地位，并在C2M領域全面爆發(fā)；京東用戶體驗大幅提升。2019年京東11.11期間，超過3416萬次服務由智能客服處理。京東PLUS會員數(shù)突破1500萬；京喜上線三個月日均訂單量穩(wěn)超百萬。京東11.11全站新用戶近4成來自京喜，京喜用戶超7成來自3-6線下沉市場；通過“物競天擇”智能算法，運營成本平均節(jié)約50%以上，且用戶平均只需2小時、最快15分鐘就會收到商品；京東企業(yè)業(yè)務與6000家大型政企類客戶、700萬家中小微企業(yè)客戶建立合作；技術中臺累計為京東零售節(jié)約了10億元左右的研發(fā)成本……

然而，這些成績來之不易，2019年京東零售面臨著內部外部的各種困難。

從零售，電商行業(yè)大環(huán)境來看，互聯(lián)網人口紅利消失，流量競爭進入白熱化；電商行業(yè)競爭加劇，競爭格局從二維進入三維，再到進入多維。

另一方面零售市場又蘊含著眾多潛能，中國下沉市場打開了消費增長的新大門；另外，人均GDP即將達到1萬美元，消費者對高品質消費的追求，又是中國消費增長另一原因。

2019年，中國的零售額預計將達到六萬億美元，與美國零售額持平。到2020年，中國零售會超過美國成為世界第一大零售國。

總而言之，一邊是中國龐大生產的產能；另一邊是消費者對美好生活的向往，消費個性化需求旺盛。但生產與消費兩者之間有個大鴻溝，就是流通環(huán)節(jié)。作為一個大平臺，如何跨過這道鴻溝，溝通雙方，成為巨大的難題。

如同徐雷在大會上所說的：“2019年我們更多的是在休養(yǎng)生息、排兵布陣和統(tǒng)一思想，還遠未取得階段性的成功。我們依然面臨著大量復雜的、系統(tǒng)性的問題。”

在這樣的大環(huán)境難題面前，京東零售能不退反進，在短短一年內所做出創(chuàng)新改變，從業(yè)績強勁有力增長中看到這些舉措顯然是成效顯著。

2019年京東零售以變應變，從確立經營理念到推進四大變革和開放戰(zhàn)略，再到重點業(yè)務和重點項目的分進合擊……頂層設計和落地執(zhí)行雙管齊下取得了優(yōu)異成績。那么，京東零售在2020年又會延續(xù)和升級怎樣戰(zhàn)略設計？

► 積小勝成大勝，2020年京東零售戰(zhàn)略設計與布局

2020年，京東零售要在交易額、收入、用戶、利潤這四大核心指標上均能夠實現(xiàn)加速增長。為達成這一目標，徐雷表示：“我們將在戰(zhàn)略設計、業(yè)務突破、組織優(yōu)化、文化建設、人才管理這五個方面全面優(yōu)化、創(chuàng)新發(fā)展。”

面對挑戰(zhàn)與機會并存的大環(huán)境，京東零售2020年的制勝戰(zhàn)略是，聚焦基于供應鏈的友好交易零售平臺的核心定位，提升單位時空里的濃度和溫度。

在消費者所處的空間和所消耗的時間兩個維度內，京東零售將大幅增加消費者與京東的觸點和交互頻次，并在不同場景下，繼續(xù)滿足和加強用戶體驗，從而隨時隨地滿足消費者隨心所欲的消費需求。

目前，京東零售已經開展京喜業(yè)務、京東電器超級體驗店重慶店、七范兒銀河SOHO店等多場景嘗試，其核心是體驗和內容，并匹配了個性化的商品和服務，這是京東零售未來的核心競爭力。

在業(yè)務突破上，2020年京東零售將重點打贏全渠道、下沉新興市場和平臺生態(tài)這三大必贏之戰(zhàn)。

全渠道的核心要素是供應鏈管理、數(shù)字化運營和整合營銷的能力，徐雷希望能將這三大能力貫穿到各種場景——無論是京東自己的場景、還是合作伙伴的場景，實現(xiàn)貨的統(tǒng)一、人的統(tǒng)一，從而實現(xiàn)成本、效率和用戶體驗的進一步優(yōu)化。

對于下沉新興市場，徐雷表示，“未來三年，將在下沉新興市場再造一個京東零售！” 京東零售將以供應鏈為核心，打造產業(yè)帶拓展計劃和C2M定制模式，為用戶提供超高性價比的商品。線上依托京東主站和京喜業(yè)務，線下運營近300家京東電腦數(shù)碼專賣店、超過1.2萬家京東家電專賣店及100多萬家京東掌柜寶合作門店，同時結合京東物流的“千縣萬鎮(zhèn)24小時達”計劃，以及京東數(shù)科的金融服務，全面拓展下沉新興市場。

對于平臺生態(tài)，京東零售將實現(xiàn)POP和自營的健康發(fā)展。徐雷談到：“自營是京東供應鏈能力的體現(xiàn)，POP是商品豐富性、技術和服務能力的體現(xiàn)，兩者同等重要，互為補充、相互促進。”京東零售將建立完善的商家成長體系，通過各種舉措更好地服務商家，讓商家能夠在京東上更好的成長。

在組織優(yōu)化上，2020年京東零售將繼續(xù)深化四大大中臺建設。完善采銷供應鏈、業(yè)務、技術和數(shù)據這四大中臺的模型搭建和能力沉淀，打造可合、可分、可生長的中臺部門；同時，以大中臺建設為引擎，夯實積木化、組件化的前中后臺組織架構。

具體而言，供應鏈中臺將繼續(xù)鞏固供應鏈優(yōu)勢，打造“多端、多場景下的智能供應鏈升級”，包括正向全渠道供應鏈和反向C2M供應鏈，以及洞察、選品、定價、采購、履約、預測、優(yōu)化等眾多組件。業(yè)務中臺將把主站沉淀下來的系統(tǒng)和能力快速對接、快速迭代，實現(xiàn)自我學習、自我完善。技術中臺將在夯實核心能力的同時，加速零售云的建設。數(shù)據中臺將管理數(shù)據資產，打造數(shù)據能力，實現(xiàn)產品化、平臺化、應用化。

在文化建設上，2020年京東零售將重點構建文化領導力，以進一步貫徹和夯實經營理念；同時，京東還將更加關注員工的生活和成長，進一步提升員工的歸屬感和榮譽感。

在人才管理上，2020年京東零售將重點強化年輕人才、關鍵人才和人才梯隊的建設，以更好地滿足新形勢下的業(yè)務發(fā)展和組織建設需求。

徐雷表示：“京東零售2020年的加薪資源還將持續(xù)高投入，并向績優(yōu)及高潛人才大力傾斜。加薪比例將達到行業(yè)平均水平的2倍，其中，年輕人才的加薪比例更將達到行業(yè)平均水平的3倍。此外，還將投入14億元獎金用于激勵優(yōu)秀員工！”現(xiàn)場掌聲雷動。不得不說，在大環(huán)境下行的情況下，京東此舉可謂是一股正能量。

不積跬步無以至千里，積小勝才能成大勝。京東零售在延續(xù)2019年取得的小勝的基礎上，制定了2020年清晰的發(fā)展路徑。在戰(zhàn)略設計、業(yè)務突破、組織優(yōu)化、文化建設、人才管理這五個方面全面優(yōu)化、創(chuàng)新發(fā)展，旨在實現(xiàn)有質量的加速增長。從2019年走向2020年，從2020年走向新未來大勝，京東零售正在厚積薄發(fā)！

京東零售集團CEO徐雷

► 優(yōu)秀OR及格？

如果有人問我，在過去的2019年，你給京東零售打多少分，及格還是優(yōu)秀？說實話，我會給優(yōu)秀。

有兩方面原因，一來我覺得京東實現(xiàn)加速增長是非常不容易的，尤其是其核心類目家電和手機數(shù)碼整個市場負增長的情況下。

二來對于管理層來說，特別是對徐雷，2019年考驗的不只是業(yè)務能力，還要考驗管理能力。因為大家都知道京東是劉強東一手創(chuàng)辦的，現(xiàn)在讓大家都聽徐雷調遣，協(xié)調各個業(yè)務部門，這是非常費勁的一個事情。但結果是團隊上下齊心把事辦成了。

總的來說，2019年無論是宏觀經濟環(huán)境，還是市場競爭環(huán)境，公關環(huán)境，對京東來說都是有史以來少有的壓力最大的時候。給個優(yōu)秀不為過。

我在電商投資群里討論了徐雷，電商圈高管對徐雷也都是非常正面的看法。

所以徐雷受命于危難之時，接管京東零售，重返加速增長，可謂力挽狂瀾，不負眾望。今天現(xiàn)場看到徐雷染發(fā)了，看不出白頭了。在低點買了些京東股票，徐雷老驥伏櫪，還需加油啊。

“不成長，便退場。加速是京東的必然選擇！”想必這也是徐雷自己的選擇，2020年京東零售值得期待。