導語：直播，今年以來一直處于熱門話題的中心位置。據悉，近日直播電商首創者蘑菇街又有了大動作：它要和淘寶直播搶主播了。

文|李成東、張雅坤

來源|東哥解讀電商（ID: dgjdds）

蘑菇街將這次的招募方案稱為美麗計劃2.0，主要對象面向淘寶直播五十萬級別以及百萬級銷售額的主播。蘑菇街將從流量、貨品、營銷和機構這四大方面對主播進行扶持，最終完成20位以上穩定百萬量級主播的孵化。

這種行為算是間接的“虎口奪食”了。雖然當前淘寶直播的存量依舊最大，但是抖音和快手也在迅速成長為與淘寶直播同一數量級的平臺。就用戶端來講，從巨頭系App使用時長分布占比可以看出，快手和抖音搶走的流量呈持續上升趨勢。

圖片來源：QuestMobile

根據海豚智庫的獨家消息，今年一二季度的淘寶直播GMV同比去年是有所下滑的。種種事實都表明，淘寶直播今后只會面臨更加激烈的競爭。

蘑菇街這次招募淘寶主播，目的在于孵化更多穩定百萬級的主播，鞏固腰部與頸部主播力量。表面上看，似乎是加劇了二者之間的矛盾，但是從本質上來說，蘑菇街這次公開招募淘寶主播并不是落井下石，更合適被稱之為“有來有往”。

► 那些年蘑菇街和淘寶的“虐戀糾葛”

根據艾媒咨詢在2013年發布的《2012-2013年中國移動互聯網行業研究報告》，2012年是移動互聯網市場規模增速最快的一年，事實也的確如此。那一年，阿里、京東的業務更上一層樓，以蘑菇街、美麗說為代表的一群引流到淘寶賺取分成的導購平臺也如雨后春筍般迅速成長起來。

背靠淘寶，蘑菇街當時的發展勢頭很好，因為這是一件雙贏的事。對蘑菇街來講，與淘寶合作是一種比較輕松的賺錢方式：根據阿里此前披露過的數據顯示，2012年淘寶有接近10%的流量來自以美麗說和蘑菇街為代表的導購平臺，該年導購網站從淘寶分成超過6億元。

對淘寶來講，這類平臺給自己引來了無數流量，同時眾所周知，社交領域一直都不是阿里的強項，而蘑菇街、美麗說的內容社區屬性恰好彌補了這一缺陷。最開始蘑菇街與淘寶可以說是相互成就的關系。

就像所有鳥盡弓藏的歷史故事一樣，蘑菇街的崛起引起了阿里的注意。阿里發現，如果繼續放任發展，那么一來會分走收入，二來用戶在使用淘寶消費之前會養成先看導購平臺的習慣，這樣一來，蘑菇街就成為了淘寶的上游入口，順理成章的對淘寶商品的價格有了話語權。

因此，阿里于2013年出臺了第三方導購平臺封殺政策，以蘑菇街、美麗說為首的一大批平臺全部被封殺。對當時的蘑菇街來講，相當于切斷了它的大部分收入來源，蘑菇街從此進入震蕩期。因為最早的蘑菇街并非電商平臺，沒有自己的供應鏈體系，原來最核心社區導購模式難以維系，開始了艱難的轉型之旅。

2016年3月，蘑菇街首創直播電商，淘寶同年4月上線淘寶直播。命運將兩家公司再次劃分到同一賽道，于是才有了今天蘑菇街定向招募淘寶主播這一幕。

不過本次招募看似是蘑菇街與淘寶的恩怨糾葛，其實背后蘊藏著直播業務邏輯的洞察。如果把市場的直播電商分為兩個大幫派，一個幫派以阿里、蘑菇街為代表，專業做電商，以直播為銷售手段；另一派則以快手、抖音為代表，專業做娛樂內容，以直播為變現手段。

很明顯，蘑菇街定向招募淘寶主播更為精準，培養成本更低，主播的平移更加順暢。體量不大的蘑菇街，每一步都在精打細算。

► 中腰部主播的困局：進退兩難

首先需要了解一下淘寶直播間的公域頻道分發和個性化分發機制。在淘寶直播上，流量的多少和直播間的人群、價格、標簽、類目、主播等級、直播間產出、互動性等維度有很大的關系，可以理解為單品的千人千面分發原則，渠道透出有頻道，商品列表，內容卡，手淘猜你喜歡等等。

據行業內部人士講，這個流量是算法分發。因此在公域流量上，淘寶平臺的直播人數是淘寶官方推薦的，也就是說，官方想要讓多少人去你那看，就有多少人去你那看。但畢竟官方的份額是有限的，不可能照顧到每一位新手主播，在這種情況下，按平臺的規則很多主播是得不到曝光機會的。

最重要的是，這一規則對于粉絲基數少的腰部主播的影響要遠大于頭部主播，因為頭部主播對于公域流量的依賴性要遠小于腰部主播和新人主播。淘寶直播上的腰部主播處于一種私域流量尚未發展壯大、公域流量無法滿足自身的尷尬地位。

正因如此，許多原本有能力躋身更高帶貨數量級別梯隊的腰部主播很難突破瓶頸，活著但是沒有活得足夠滋潤成為普遍現象。在以上事實的基礎上，可以看出，對于淘寶的非頭部主播和MCN機構來講，淘寶直播已經不是他們的最佳棲息地。

► 蘑菇街的搶人底氣

目前許多平臺帶貨主要依賴頭部主播，很多直播電商平臺積極孵化億級主播，甚至不惜重金引進明星帶流量，但是依舊戰績平平。這是因為犯了最根本的錯誤：本末倒置。

當前的行業環境中，大多數平臺都無法理解“別拿豆包不當干糧”這句話，腰部主播所發揮的效用遠遠無法和數量匹配。很顯然，一個良好的直播生態，需要廣大腰部主播發揮中堅力量，而不是像薇婭李佳琦那樣一個人的帶貨銷售額能抵幾十個腰部主播的銷售額。

從帶貨效果來看，抖音和快手的生態就比淘寶直播更健康，除此之外，蘑菇街也不逞多讓，但與其他平臺有本質的區別，確切來講，蘑菇街正在嘗試的是建立一套標準，從培養主播和促進成交這兩個方面為直播電商這一行業建立清晰的邊界。

• 底氣之一：主播培養的標準化流程

在培養腰部主播這方面，蘑菇街的能力可以夸張地稱之為“用一根杠桿撬動整個地球”，它用自己的實踐證明，腰部流量的主播有能力帶得動頭部主播標準的貨。類比于工業體系，蘑菇街在培養發展主播時，會從法律、經濟、各種各樣的賦能、服務商、技術手段等全方位進行協助。

這種流程培養出來的典型個人案例就是小甜心。

紅人點集數據顯示，11月10日小甜心的粉絲數量接近200萬，帶貨總額超過2.74億，每個粉絲的單場貢獻額約為138元，同期**第一的帶貨女王薇婭粉絲近3800萬，帶貨超過8.5億，每個粉絲貢獻值在22元上下。

圖片來源：紅人點集

也就是說，小甜心的粉絲價值幾乎為淘寶頭牌的6倍。這已經能充分體現蘑菇街平臺整體流量轉化率、粉絲價值要遠高于行業平均水平了。

事實上，蘑菇街之所以能夠以百萬級粉絲轉化億級的能量，基礎在于它所創立的主播培養標準化流程。蘑菇街從2019年開始就一直在致力于主播培養的標準SOP流程，為機構提供流量政策，以及主播1對1等服務，這些措施都旨在幫助新主播實現快速落地。蘑菇街認為，紅人的個人成長一定要具有明確的進階標準，她自己要非常清楚自己當下處在哪個階段、需要完成哪些標準的規定動作，未來的數據可以提升到什么程度。

電商直播行業其實和演藝圈很像，因為前端有非常多的人想要進入這個行業。但是進入之后必須要有一套標準化流程，包括經紀公司、培訓學校、供應鏈等等才能完成轉型。舉個例子，一個從秀場轉型過來的主播，可能具備一定的直播能力，但是缺乏電商的相關知識以及背后的貨品支持，這時就可以通過蘑菇街一系列主播培訓課程去了解電商，然后通過人貨匹配體系去找到適合的供應鏈，完成第一步的直播啟動工作。

另外，蘑菇街本身實際上相當于一個直播行業的萬能插座，他與市場上的MCN機構不是競爭關系，更像是一種互利共生關系。蘑菇街不僅可以自行培養主播，甚至可以孵化MCN機構，還可以溝通工廠打通供應鏈，從“貨品”、“流量”和“人”這三個角度全面為MCN機構分擔成本。

除了針對主播培養的相關運營經驗，蘑菇街針對新客直播滲透和復購率所提出的創新戰略，也是它能夠讓百萬級粉絲的主播帶動億級銷量的重要原因。

• 底氣之二：創新戰略促進轉化復購

做好一件事，不僅需要有預判的眼光，還要有強大的執行能力。

蘑菇街作為直播電商的前沿探索者，許多探索是走在行業前沿的，正如蘑菇街創始人修羅所說，“蘑菇街創業8年多的時間，（行業）幾乎每一個創新的東西都是在我們平臺上先發生”。回顧蘑菇街這些年的發展歷程，能夠在每次風口來臨之前判斷出趨勢并殺進去，說明老板是有戰略眼光的，而直播業務最新的創新戰略“直播切片”和“搭配購”，就是針對提高新客滲透、鞏固復購而產生的強力執行手段。

直播切片是蘑菇街從自身實際情況出發，在“人貨場”上的創新。將整場直播中主播進行商品介紹時的精華片段，作為對應商品的內容介紹，出現在用戶首頁上，這樣一來，一方面能夠讓主播的優質內容循環利用，使得每一個產品都賣得更久、都可以有長尾銷量，這對于以女裝為核心品類的蘑菇街來講非常重要。

另一方面，還可以將用戶聚焦在首頁場景，盡量減小主播之間的流量差異；此外，還在無形中助推了用戶回流直播間，提升主播的粉絲轉化。長遠來看，這種類似于高光時刻集錦剪輯的形式，會讓蘑菇街的直播越做越“輕”，效率得到進一步提升。

與聚焦人貨場的直播切片不同，“搭配購”是從穿搭痛點切入的全新內容，在搭配購的頁面上，消費者可以看到適用于多種場景和身材特點的穿搭風格，這些時尚單品不受品牌限制，不受門店限制，由蘑菇街的專業搭配師進行重組搭配，實現全平臺的跨店整合。也就是說，美成了搭配購唯一的考核標準，從某種意義上來說，搭配購售賣的不只是衣服，更多的是搭配附加值，因此可以說是蘑菇街供應鏈資源與內容輸出能力的一次升級整合。

這種模式能夠實現不同商品之間的聯動，兼顧種草和轉化兩個維度，并且有利于提高客單價。據蘑菇街“搭配購”業務負責人介紹，“搭配購”業務上線以來，搭配渠道客單價提升200%，頁面流量增長超20倍。

淘寶直播前負責人趙圓圓曾接受媒體采訪時說道：“我很擔心淘寶直播只有一個人在往前沖，沒有其他的聲音，很惶恐，不知道做得對不對。所以蘑菇街其實是給了我很多信心的，他們也能做起來，那就說明是對的。”

因此，相信這次招募淘寶主播是很多腰部主播突破瓶頸的機會，在當前的互聯網環境中，未來誰都無法保證整個直播行業是否會被重新洗牌，但是蘑菇街獨特的直播運營經驗，絕對會成為它在直播電商第一梯隊的立身之本。