在歷經(jīng)傳統(tǒng)零售、線上零售、電商薄利、數(shù)字化零售4個階段衍變后，我們從未像今天這樣相信數(shù)字的力量，數(shù)字化已成為各行業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，也已成為零售業(yè)新常態(tài)。對于4萬億規(guī)模之大的零售市場來說，數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級顯得尤為必要和迫切。

KK集團成立于2015年，旗下?lián)碛蠯K館、KKV、THE COLORIST調(diào)色師等多個連鎖零售品牌，門店遍布海內(nèi)外100多個城市。作為新零售方式的探索者，KK集團已然成為了資本的寵兒。7月6日，全品類跨境零售商KK集團宣布完成3億美元F輪融資，投后企業(yè)估值約30億美金，折合人民幣約200億元。

在KK集團成功出圈的背后，也離不開其對數(shù)字化的高度重視與投入。作為一個新銳品牌，KK集團從誕生開始，就長在”數(shù)字化“時代，天生就帶有互聯(lián)網(wǎng)的**。

此前，KK集團技術(shù)負責人黃朝暉出席了由觀遠數(shù)據(jù)主辦的「望見粒子·2021智能決策峰會華南站」時，貢獻了許多關(guān)于企業(yè)數(shù)字化的精彩語錄：

1.如果信息不是通過系統(tǒng)來流轉(zhuǎn)的，決策不是通過數(shù)據(jù)來做的，那就不能說實現(xiàn)數(shù)字化了，假設(shè)公司日常不會再用到Excel了，基本說明企業(yè)數(shù)字化做得不錯了。

2.數(shù)字化的本質(zhì)都是為了幫助企業(yè)做好利潤增長，企業(yè)不論在哪個環(huán)節(jié)，如果能把效率做到極致，企業(yè)的利潤就一定能增長。

3.我們應(yīng)該讓數(shù)據(jù)思維貫穿到業(yè)務(wù)的每一個流程中去，通過像觀遠這樣的平臺，利用沉淀下來的數(shù)據(jù)，并基于數(shù)據(jù)去做對應(yīng)業(yè)務(wù)場景的自動化。

4.我們要通過把各個環(huán)節(jié)信息化、數(shù)字化、自動化，做好產(chǎn)品陳列、供應(yīng)鏈自動配補貨、需求預(yù)測等等，通過數(shù)字化把管理成本降到最低。

5.數(shù)字化這件事是不會有終點的。

提起KK集團和觀遠數(shù)據(jù)的淵源，早在2018年，KK集團就開始和觀遠數(shù)據(jù)進行合作，屬于觀遠比較早期的客戶。此前，處于高速擴張期的KK集團一直想要找一個在創(chuàng)新能力和潛力上能夠和集團發(fā)展速度相匹配的BI平臺，在通過雙方的溝通和了解之后，KK集團發(fā)現(xiàn)觀遠數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)的理解度非常高，這成為了KK集團和觀遠數(shù)據(jù)合作的契機。

雙方達成合作之后，KK集團借助觀遠數(shù)據(jù)開發(fā)平臺，建立了企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫，并通過觀遠數(shù)據(jù)一站式智能分析平臺，融合了集團線上線下的數(shù)據(jù)，沉淀消費者的基本信息和交易信息，打通了數(shù)據(jù)從采集到應(yīng)用的全鏈路，將集團數(shù)據(jù)源、統(tǒng)計口徑、計算規(guī)則、使用工具、分析思路統(tǒng)一化，并提供了自上而下、權(quán)限分明的數(shù)據(jù)分析視角，為打造企業(yè)“決策大腦”提供有力支撐。

目前，KK集團幾乎所有人都在使用觀遠數(shù)據(jù)的一站式智能分析平臺，并致力于以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長，賦能業(yè)務(wù)部門持續(xù)增長。

變革孕育發(fā)展，挑戰(zhàn)蘊藏機遇。企業(yè)如何結(jié)合自身情況，做好數(shù)字化發(fā)展策略，利用數(shù)字化武器在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是每個企業(yè)都需要思考的問題。未來，獲得新一輪融資的KK集團，還將繼續(xù)在數(shù)字化的道路上高歌猛進，觀遠數(shù)據(jù)也將繼續(xù)助力KK集團形成去邊界化的數(shù)字生態(tài)網(wǎng)，推動企業(yè)加速步入新階段。