2021年的“金九銀十”,房企沒能賣掉更多的房子,過得更是提心吊膽。這也包括佳兆業(yè)集團(tuán)(01638.HK)。
10月25日晚間,華人置業(yè)(0127.HK)對外發(fā)布公告表示,前期費(fèi)了老鼻子勁兒屯下的佳兆業(yè)公司債,如今為了補(bǔ)充流動(dòng)性要揮淚大甩賣,即使今年將可能錄得2.88億港元的虧損。資產(chǎn)配置從來有舍有得,老板劉鑾雄犧牲短線放眼長遠(yuǎn)本是常態(tài),無可厚非。
此番操作,卻讓佳兆業(yè)集團(tuán)董事會(huì)主席兼執(zhí)行董事郭英成如坐針氈:原本在9月27日通過大昌投資以1.98港元/股增持414.2萬股,10月14日又向香港劃撥部分資金計(jì)劃提前回購2021年12月7日到期的優(yōu)先票據(jù),不過劉鑾雄拋突然售佳兆業(yè)公司債的當(dāng)天,佳兆業(yè)股價(jià)還是蒸發(fā)11.45%。
從已有信息來看,二級市場的反應(yīng)有些過于敏感。近期地產(chǎn)股走弱已是事實(shí),一項(xiàng)中國恒大的投資失誤就讓華人置業(yè)虧了94.86億港元,調(diào)整資金分配已是劉鑾雄當(dāng)務(wù)之急。
奈何大多數(shù)人都不信,普遍認(rèn)為佳兆業(yè)存在潛在風(fēng)險(xiǎn),劉鑾雄是在斷臂求生,拋售債務(wù)“誤傷”的果,成了新一輪看空的因。
這也是郭英成自己種的果;叵2015年深圳原政法委書記蔣尊玉落馬一案,涉事調(diào)查后選擇放棄董事長職位,千里走單騎直奔香港逃難的舊事,誰還能相信佳兆業(yè)有難了,他會(huì)毅然決然與投資人站在一起?
信任危機(jī)這種事,從來只有0次與無數(shù)次。你以為這就完了?綜合目前行業(yè)形式與佳兆業(yè)的現(xiàn)狀,更大的信任危機(jī)或許才剛剛開始。
全慌了
都說吃瓜群眾的記憶是短暫的,可是投資人不是。
2014年10月,相關(guān)媒體發(fā)布深圳市委常委、政法委書記蔣尊玉因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)問題,接受組織調(diào)查的報(bào)道。受此事牽連,多家房企高層接到配合檢察機(jī)關(guān)調(diào)查的通知,其中就有佳兆業(yè)。
隨后有消息指出,“舵手”郭英成消失。該公司曾表示其仍在香港辦公室處理集團(tuán)日常事務(wù),不過一段時(shí)間后仍未露面,引發(fā)二級市場焦慮情緒。
11月底,《南方都市報(bào)》報(bào)道,佳兆業(yè)僅有前海廣場的部分期房待售,其他4個(gè)在售項(xiàng)目的超過2000套房源均顯示為“管理局鎖定”字樣,直到12月2日才有約900套住房顯示解鎖,公司旋即以“公布**消息”為由緊急停牌。
項(xiàng)目停售、流動(dòng)性凍結(jié)、在建項(xiàng)目停工……一切現(xiàn)象都證明,佳兆業(yè)已經(jīng)到了最危險(xiǎn)的時(shí)候,奈何郭英成繼續(xù)失蹤。直到12月10日,佳兆業(yè)發(fā)布郭英成相關(guān)公告,不過只是他辭任執(zhí)行董事、董事會(huì)主席、提名委員會(huì)主席、薪資委員會(huì)成員及公司授權(quán)代表。
至于理由,公告解釋為“個(gè)人健康原因”,不過有人相信這是佳兆業(yè)準(zhǔn)備與郭英成劃清界限。也正是因?yàn)椤皞(gè)人健康原因”,佳兆業(yè)進(jìn)入了全面停擺狀態(tài)。
按照2015年4月發(fā)布的公告,該公司8個(gè)深圳項(xiàng)目全部或部分受司法查封;法院接到資產(chǎn)保全民事裁定書中,涉及境內(nèi)貸款的額度達(dá)到148.27億元;沒能及時(shí)兌現(xiàn)匯豐銀行融資協(xié)議,剛進(jìn)2015年就交出一份違約協(xié)議,成了當(dāng)年全行業(yè)最先違約的上市公司。
而眼下,1.46港元/股的股價(jià)(截至10月27日收盤)已經(jīng)迫近2015年遭遇“黑天鵝”事件時(shí)極低點(diǎn)1.38港元的股價(jià)。2014-2015年經(jīng)歷的故事,誰還有膽量和佳兆業(yè)站在一起,堅(jiān)信企業(yè)屹立不倒、郭英成會(huì)堅(jiān)守到最后?
歷史可以證明,畢竟信任不是在一瞬間鑄就的,卻可以在一瞬間失去。
因此剛有風(fēng)吹草動(dòng),佳兆業(yè)的股價(jià)很快跌下來。即使有大股東增持與提前回購的利好,9月27日與10月15日兩天二級市場仍然冷清,股價(jià)分別下跌1.49%與7.98%,不久前還“有幸”闖進(jìn)了惠譽(yù)29家房企觀察名單。
同樣承受不起的還有購房者。要是剛支付新房首付款,就像2015年4月那樣資產(chǎn)被保全,面對毫無關(guān)系的矛盾糾紛,會(huì)是怎樣的無奈。
如此情緒很快傳至佳兆業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié):2021年9月,佳兆業(yè)完成合約銷售額57.01億元,合約建筑面積30.58萬平方米,兩項(xiàng)數(shù)據(jù)分別下降64.6%與68.5%。
在所有角色中,或許供應(yīng)商是最幸運(yùn)的。按照佳兆業(yè)管理層在2021年中期業(yè)績會(huì)上的觀點(diǎn),其極少利用商票向上游供應(yīng)鏈傳遞債務(wù)壓力。
不過心里埋著質(zhì)疑的種子,總歸是別扭的。佳兆業(yè)也曾出現(xiàn)短債壓力高于現(xiàn)金儲備的情況,可是過往的習(xí)慣疊加心中的疑慮,已經(jīng)不可能通過商票轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn),相當(dāng)于天然少了壓力緩沖帶。
只因?yàn)樾湃纹飘a(chǎn),佳兆業(yè)的朋友圈表面看似平靜,內(nèi)里實(shí)際是慌的。
可怕的連鎖反應(yīng)
當(dāng)然,對郭英成而言,這些角色慌也沒有那么可怕。二級市場、購房者、供應(yīng)鏈……雖然他們距離佳兆業(yè)非常近,但壓力傳導(dǎo)還需要一段時(shí)間。那么誰的慌,才是郭英成最擔(dān)心的?
是銀行。
在地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)值鏈邏輯中,銀行為市場發(fā)展提供流動(dòng)性的重要渠道:購房者需要銀行按揭提升購買力,供應(yīng)鏈需要銀行貸款強(qiáng)化服務(wù)能力,自己同樣需要銀行貸款增加土儲厚度。在這層關(guān)系中,銀行是疏通所有環(huán)節(jié)的關(guān)鍵因素。
2020年底,央行聯(lián)合銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于建立銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)貸款集中管理制度》,將銀行分為不同檔位,并設(shè)置“兩條紅線”——房地產(chǎn)貸款占比與個(gè)人住房貸款占比,對資金流向房地產(chǎn)市場進(jìn)行監(jiān)管。
限制個(gè)人住房貸款后,杭州、廣州、武漢等一些房價(jià)增長過快的地區(qū)受到影響,樓市降溫與去杠桿同步推進(jìn),引導(dǎo)市場按穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房價(jià)、穩(wěn)預(yù)期基調(diào)發(fā)展。
至于限制房企貸款,效果更是立竿見影——“兩條紅線”對龍頭房企的影響有限,不過其他房企普遍感受到成長壓力,銀行貸款收緊影響到部分房企超過30%的貸款資金。
疊加個(gè)人住房貸款限制的效應(yīng),一項(xiàng)針對銀行的監(jiān)管要求,讓房企承受供給和需求雙側(cè)的擠壓。若在此時(shí)銀行失去的信心,提前抽貸或壓縮貸款額度,佳兆業(yè)怕是要犯難了。
參考2021年中報(bào)數(shù)據(jù),佳兆業(yè)努力降低對相關(guān)融資渠道的依賴,推動(dòng)銀行及其他借款所得款項(xiàng)占比下降31.47%,不過額度仍然高達(dá)80.92億元。這不是一筆小錢,少了它勢必影響佳兆業(yè)的整體流動(dòng)性。
失去流動(dòng)性的滋味,郭英成在2020年以前曾經(jīng)嘗到過。
好在“三條紅線”政策出臺后及時(shí)剎車,最終在2021年中期成功轉(zhuǎn)“綠檔”(剔除預(yù)收款后資產(chǎn)負(fù)債率69.9%、凈負(fù)債率93.7%、現(xiàn)金短債比1.53),惡化數(shù)據(jù)指標(biāo)絕不是理想的選擇。
至于未來的發(fā)展,有哪家房企能離開銀行的支持呢?在強(qiáng)監(jiān)管的市場環(huán)境下,佳兆業(yè)能接受降低杠桿倍數(shù),減少借新還舊的規(guī)模,可是還沒有能力完全戒掉來自銀行的資金支持。因此銀行不能對佳兆業(yè)失去信心,哪怕風(fēng)吹草動(dòng)都不行。
這段時(shí)間,佳兆業(yè)變得極為敏感:9月小康資本P2P投資者在佳兆業(yè)辦公的嘉里中心聚集時(shí),10月傳出公司無法兌付2021年12月7日到期優(yōu)先票據(jù)6.5%利息后,公司都會(huì)及時(shí)發(fā)布公告;蚱睬尻P(guān)系,或予以否認(rèn);要安相關(guān)方的心,更要安銀行的心。
佳兆業(yè)經(jīng)歷過信任崩潰,受不起好局再破產(chǎn)。
鎖死的流動(dòng)性
還有一點(diǎn)值得注意的是,城市更新業(yè)務(wù)的布局,也在抬高佳兆業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
官網(wǎng)信息顯示,佳兆業(yè)集團(tuán)正在執(zhí)行“地產(chǎn)+城市更新+產(chǎn)業(yè)”三駕馬車的發(fā)展戰(zhàn)略。公開數(shù)據(jù)顯示,2021年上半年其“城市更新”版塊持有213個(gè)項(xiàng)目、5370萬平方米的占地面積,遠(yuǎn)高于同樣以城市更新業(yè)務(wù)見長的時(shí)代中國控股(01233.HK,2020年擁有城市更新項(xiàng)目160個(gè),建筑面積2159萬平方米)與龍光集團(tuán)(03380.HK,20201年上半年擁有城市更新項(xiàng)目125個(gè),潛在可轉(zhuǎn)化面積4626萬平方米)。
某種意義上,城市更新業(yè)務(wù)是一柄“雙刃劍”。
曾有專家表示,一二線城市土地供應(yīng)日益趨緊,招拍掛的拿地方式進(jìn)步一步增加獲取土地的難度,這讓房企參與城市更新項(xiàng)目有了充足的動(dòng)力。
與此同時(shí),城市更新的改造對象多為城中村或城區(qū)核心老舊小區(qū),完成項(xiàng)目周轉(zhuǎn)后可以帶來更高的利潤空間。
只看克而瑞數(shù)據(jù),上半年主抓城市更新項(xiàng)目的時(shí)代中國與龍光毛利率高達(dá)33.35%與26.92%,佳兆業(yè)在廣、深兩地的毛利率甚至達(dá)到40%-50%,價(jià)值可想而知。
可是另一方面,城市更新需要經(jīng)過申請立項(xiàng)、審批公示、確認(rèn)開發(fā)商后,才能進(jìn)入拿地環(huán)節(jié),那個(gè)包含“拆遷補(bǔ)償協(xié)議”的環(huán)節(jié),這是一個(gè)相當(dāng)漫長的過程。
對房企而言,慢是不能接受的。同是克而瑞的觀點(diǎn),城市更新開發(fā)周期長、周轉(zhuǎn)慢、處于轉(zhuǎn)化期的項(xiàng)目仍在沉淀資金。只有完成有效土儲轉(zhuǎn)化之后,才能成為貢獻(xiàn)業(yè)績的資產(chǎn)。在這個(gè)轉(zhuǎn)化期間出問題,房企籌措資金的難度很大。
況且隨著時(shí)代的進(jìn)步,城市更新的方式也在發(fā)生偏轉(zhuǎn)。根據(jù)住建部起草的《關(guān)于在實(shí)施城市更新行動(dòng)中防止大拆大建問題的通知(征求意見稿)》,要求房企探索可持續(xù)更新的模式,避免片面追求短期效益和經(jīng)濟(jì)利益導(dǎo)致過度開發(fā),鼓勵(lì)“開發(fā)方式”向“經(jīng)營模式”轉(zhuǎn)變。
換言之,政策引導(dǎo)城市更新模式升級,朝著現(xiàn)金流更集中、周期更長的模式演進(jìn)。這本就是一個(gè)用時(shí)間換利潤的游戲,如今要用更長的時(shí)間換取更多的利潤。
只是面對火燒眉毛的問題,遠(yuǎn)水解不了近渴。當(dāng)佳兆業(yè)的213個(gè)城市更新項(xiàng)目繼續(xù)走向開發(fā),不斷拉長戰(zhàn)線,沉降巨額資金的時(shí)候,一旦遇到危機(jī),戰(zhàn)投迫于信任壓力不敢介入,該怎么辦?城市更新業(yè)務(wù)的這些特點(diǎn),逐步成為阻礙佳兆業(yè)流動(dòng)性的死結(jié)。
好在佳兆業(yè)手頭還算寬裕。383.64億元的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物,減去250.17億元的短期債務(wù),還有133.47億元流動(dòng)性空間。然而在后續(xù)不斷償清債務(wù)后,能否保持流動(dòng)性充裕將成為隱患。要知道,2020年以前,佳兆業(yè)的現(xiàn)金還難以覆蓋短債。
這樣看來,未來佳兆業(yè)能靠得住的,只剩自己了。
結(jié)語
回頭再看佳兆業(yè)的現(xiàn)狀,總覺得有些可笑。
各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)、城市更新項(xiàng)目順利推進(jìn)、1-9月875.5億元合約銷售額達(dá)成全年1300億元目標(biāo)的67.3%,似乎一切盡在掌握。然而在包括郭英成在內(nèi)的所有人,心里的質(zhì)疑永遠(yuǎn)不散,每個(gè)人都夙夜難寐噤若寒蟬。
這就是信任的力量。回想起來,郭英成不過在2015年的時(shí)候,以出逃方式喊了一聲“狼來了”。相比起伊索寓言中放羊娃兩次戲弄農(nóng)夫,他還有一次機(jī)會(huì)。然而問題是,資本市場還會(huì)再給一次機(jī)會(huì)嗎?
既然如此,那顆懸著的心只能永遠(yuǎn)在那里。