隨著市場競爭的日益激烈，單一的專業(yè)化經(jīng)營已經(jīng)很難滿足各企業(yè)發(fā)展的需求了，于是“多元化”便成為了眾多企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略。而除了阿里巴巴、美團(tuán)、字節(jié)跳動等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛跨界布局外，美的、格力等傳統(tǒng)家電品牌也開始走起了多元化路線。

不過，被譽(yù)為“家電雙雄”的美的和格力，由于對待多元化的態(tài)度不同，最后的命運也大相徑庭。美的憑借多元化成功逆襲成了家電行業(yè)的領(lǐng)頭羊，格力卻因為在多元化上準(zhǔn)備不足而日漸掉隊，地位更是大不如前。

（配圖來自Canva可畫）

營收、凈利不妙

近日，格力發(fā)布了2021年第三季度業(yè)績報告。財報顯示，格力2021年第三季度實現(xiàn)營收470億元，同比下降了16.5%；實現(xiàn)凈利潤61.88億元，同比下降了15.66%。在報告期內(nèi)，格力的營收和凈利潤都出現(xiàn)了兩位數(shù)的下滑，而這其中自然有著多方面原因。

一方面，主要是因為在疫情的沖擊下，空調(diào)銷量不斷下降。疫情的反復(fù)，使居民的收入以及對空調(diào)的需求都受到了不同程度的影響，而格力在國內(nèi)外的空調(diào)業(yè)務(wù)自然也會被波及。雖然此前為了應(yīng)對疫情，一直專攻線下的格力也開通了直播等多種渠道帶貨，但短時間內(nèi)還很難徹底跑通。更何況格力的渠道改革也不是獨一無二的，在諸多風(fēng)險的考驗下，其業(yè)績自然是難以保證。

另一方面，也與上游原材料價格的大幅上漲不無關(guān)系。眾所周知格力以生產(chǎn)空調(diào)為主，不過近年來制作空調(diào)所需要的銅等大宗原材料的價格，都出現(xiàn)了不同程度的上漲，今年的漲幅更是創(chuàng)下了歷史新高，這無疑會給格力的成本造成了不小的影響，這也間接導(dǎo)致其財報中各項數(shù)據(jù)出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑。

格力的業(yè)績壓力，也對其股價與市值產(chǎn)生了不小的影響。據(jù)悉，截至10月26日，格力的股價已經(jīng)不到39元，和2020年1月股價高點的70.56元相比，現(xiàn)在的股價接近腰斬，受此影響其市值也出現(xiàn)了大幅蒸發(fā)，僅剩下2200億元左右，顯然格力如今的處境已經(jīng)極不樂觀。

成于空調(diào)、困于空調(diào)

此前，憑借著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的口碑效應(yīng)，格力空調(diào)的銷售額扶搖直上，格力也一度成為了國內(nèi)空調(diào)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。后來雖有美的、海爾等競爭對手相繼崛起，但格力在很長的一段時間里仍然在國內(nèi)市場上保持著很強(qiáng)的競爭力。

然而，當(dāng)競爭對手在產(chǎn)品和技術(shù)上突飛猛進(jìn)、全面開花時，格力卻日益走向固步自封。雖然，引以為傲的空調(diào)業(yè)務(wù)依舊能為其帶來了不錯的收益，但從去年開始格力已經(jīng)被空調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展更快、勢頭更猛的美的反超。格力對空調(diào)的重視與專注，并沒能讓其保住空調(diào)霸主的地位，反而由于對空調(diào)業(yè)務(wù)用力過度而產(chǎn)生了一些副作用。

一來，國內(nèi)空調(diào)市場萎靡不振，給格力帶來了一定沖擊。空調(diào)行業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)基本完成普及。而隨著國內(nèi)的空調(diào)市場進(jìn)入存量競爭時期，增速放緩或下滑似乎成了空調(diào)行業(yè)的常態(tài)。加之近兩年國內(nèi)房地產(chǎn)進(jìn)入蕭條期，空調(diào)的需求量也一度降至了“冰點”。在空調(diào)市場整體低迷的背景下，格力自然無法獨善其身，而其空調(diào)的增長空間就變得十分有限。

二來，格力對空調(diào)的過度依賴，使其市場競爭力每況愈下。格力的營收來源一直十分單一，幾乎只有空調(diào)業(yè)務(wù)。因此，空調(diào)業(yè)務(wù)的任何表現(xiàn)，都會給其整體業(yè)績造成不小的影響。不過，與美的空調(diào)業(yè)務(wù)還不到44%的營收占比不同，格力空調(diào)占總營收的比重已經(jīng)高達(dá)74%。由此可見，格力過于依賴空調(diào)的局面一直沒有改變。

隨著國內(nèi)空調(diào)市場趨于飽和，市場競爭也變得愈發(fā)激烈。在這種情況下，格力想要憑借空調(diào)業(yè)務(wù)實現(xiàn)“逆襲”還有一定的困難，而想要通過其他領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“彎道超車”卻也并非易事。

多元化也有點不妙

隨著“空調(diào)老大”的地位易主，格力在空調(diào)領(lǐng)域已經(jīng)很難打開新的增長空間，因此格力一直在尋找除空調(diào)之外的第二條增長曲線。不過，無論是拓寬舊領(lǐng)域還是跨界新賽道，格力的表現(xiàn)都不盡如人意。

在小家電業(yè)務(wù)上，格力未能打造出一個像空調(diào)一樣的優(yōu)勢產(chǎn)品。格力的老對手美的很早就在小家電領(lǐng)域有所布局，并且美的諸如冰箱、洗衣機(jī)、熱水器、空氣凈化器等多個家電品類的市場份額都位居前列。而格力雖然也先后布局了小家電、廚電、冰洗等一系列的家用電器，但大多收效甚微，甚至沒有一個產(chǎn)品的收入占比能與空調(diào)相提并論。

在手機(jī)業(yè)務(wù)上，格力也很難改變現(xiàn)有的市場格局。手機(jī)作為構(gòu)建智能家居生態(tài)的主要載體，一直都是格力發(fā)力的重點，只不過格力進(jìn)入手機(jī)行業(yè)時，國內(nèi)以“華米OV”為主的市場格局已經(jīng)基本穩(wěn)定，就連**、魅族等老牌廠商也很難出頭，更何況已經(jīng)錯過最佳發(fā)展時機(jī)的格力，因此格力陸續(xù)發(fā)布的三代手機(jī)，均未在市場上激起任何水花。

在新能源汽車業(yè)務(wù)上，格力也沒有很強(qiáng)的競爭力。得益于濃厚的家電**，格力傳統(tǒng)家電的品牌形象已經(jīng)深入人心，而且空調(diào)和汽車是兩個完全不同的產(chǎn)品，其生產(chǎn)、銷售等流程有著很大的不同，更何況格力跨界造車也已經(jīng)錯過了新能源智能汽車的第一波大潮。因此無論是在品牌影響力還是核心技術(shù)上，格力都面臨著巨大的壓力。

盡管格力已經(jīng)在多個領(lǐng)域做出了多種嘗試，但作為一個外行，格力本身并沒有明顯的優(yōu)勢；再加上格力精力有限，多個陌生領(lǐng)域齊頭并進(jìn)，難免會出現(xiàn)資源分散。在此背景下，格力的多元化戰(zhàn)略一直沒能取得突破也就不難理解了。

如何打通新羅馬？

空調(diào)業(yè)務(wù)和多元化布局的頻頻失意，已經(jīng)讓格力與老對手美的差距越拉越大拉大，但格力想要奪回曾經(jīng)的榮光也不是沒有機(jī)會。

首先，大力推動技術(shù)革新，能助其增強(qiáng)核心競爭力。空調(diào)行業(yè)發(fā)展至今，格力、美的、海爾等頭部品牌，產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象已經(jīng)十分嚴(yán)重。因此格力只有在產(chǎn)品的技術(shù)水平、場景應(yīng)用等方面進(jìn)行持續(xù)深入的研究，研發(fā)出更具差異化的產(chǎn)品，才能更好地滿足用戶的多樣化需求。

其次，加快多元化布局進(jìn)程，有助于格力避免單一經(jīng)營的風(fēng)險。盡管格力在多元化之路上深耕多年都未取得任何突破性的進(jìn)展，但格力的多元化布局依舊不能有絲毫松懈。因為多元化戰(zhàn)略能夠使格力的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變得更加平衡和健康，能有效幫助格力分擔(dān)企業(yè)風(fēng)險。

還有，繼續(xù)加碼海外布局，能助其打開新的增長空間。與已經(jīng)在海外市場征戰(zhàn)多年的美的等國產(chǎn)家電品牌相比，格力雖然失去了出海的先發(fā)優(yōu)勢，但美的等品牌沒有進(jìn)入的地域還有很多，海外市場依舊十分廣闊，格力憑借差異化優(yōu)勢進(jìn)軍海外依然有著很大機(jī)會。

最后，加速擁抱萬物互聯(lián)，有助于格力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。眾所周知，智能家居是行業(yè)的大勢所趨。作為家電行業(yè)的頭部玩家，格力只有構(gòu)建屬于自己的智能家居生態(tài)，才能夠提升整體業(yè)務(wù)、增強(qiáng)用戶粘性、穩(wěn)固市場地位，并在行業(yè)中擁有話語權(quán)。

目前來看，格力未來能否“東山再起”雖然尚未可知，但可以肯定的是，格力想要實現(xiàn)領(lǐng)先甚至反超的路依舊道阻且長。