因地制宜，因勢利導；水無常形，兵無常法，不能一概而論。
對手在這條路開3家店，說明這條路的人流量還是可以的。你原來的日均銷售1800元，這個結果是對不起這條街的客流的。你是一個知足常樂的小生意人，而不是一個有斗志、有目標的經營者。而你的對手是，有斗志、有目標、有實力。
企業的競爭，本質上是人的競爭。戰斗的結局在沒有開始之前就已經注定，只要了解“老板”，勝負已經明了。
我原來也在深圳開過一家120平的社區便民超市，包括我這家店在內，一共有3家店。一家專做生鮮，80平米。一家專做非食和食品，120平米。
競爭對手已經在這里開了5年，我是后來者。兩家店老板視我如眼中釘，肉中刺，狠不得一日除之而后快。
剛開始半年，因為不了解顧客習慣，每天才2000，甚至1500的銷售額，而每月的租金是8000，每月的電費約6000，工資15000，真是不堪重負，身心疲憊。
棄之，一無所有。不棄，步履艱難。
痛下決心，大刀闊斧，改革！
把木質的貨架砸了，訂了不銹鋼的貨架陳列果蔬。引進安琪新鮮面包，調整商品結構、布局、陳列。提升送貨效率。小區內沒有早餐，在超市內引進了一家做包子的，一個月2500租金。
調整后1個月，銷售額增加到4000，然后是5000、6000、8000，一路飄紅，有時甚至達到10000、12000。
最可怕的對手，不在外，而在你的內心。
恐懼是你最大的敵人。保持理智，改變才是唯一的出路。
如果你離開這里，換一個地方，你還會碰到對手。雖然眼前沒有，但他一定會到來，而且是有備而來，氣勢兇兇而來。因為你已經逃避過一次，你已養成習慣，你還會逃避，逃避一輩子。
戰勝，不是為了這個店，而是為了證明“我能，我可以！”
搞不過就做一下差異化經營吧，避其鋒芒，各守一方。
超市經營的無外乎食品，非食，生鮮，糧油，等等。
你可以用心研究一下他三家店的經營主要思路，在認真思考一下你這附近的消費群體，轉型為一家有自己特色的超市：比如孩子多，就加強文化用品、兒童用品、玩具系列；老人多，就加強營養品，老式食品；年輕人多，有消費檔次，就加強流行產品，進口食品；居家做飯的多還可以轉型到生鮮超市，加盟一家知名品牌的冷鮮肉，然后做好大米豆油，最好弄個肉片機，把火鍋配菜，火鍋調料做好；也可以專研特殊渠道商品，比如各地的特產拿來賣；比如做禮品型超市；總之你的房費和你周邊的環境，足夠你在這個地方做一個適合你自己繼續發展的生意，只看你有沒有想法，有沒有執行了。
初來乍到，見到很多高手的真心指點，你也要加油哦！
有可操作性哦
因地制宜，因勢利導；水無常形，兵無常法，不能一概而論。
對手在這條路開3家店，說明這條路的人流量還是可以的。你原來的日均銷售1800元，這個結果是對不起這條街的客流的。你是一個知足常樂的小生意人，而不是一個有斗志、有目標的經營者。而你的對手是，有斗志、有目標、有實力。
企業的競爭，本質上是人的競爭。戰斗的結局在沒有開始之前就已經注定，只要了解“老板”，勝負已經明了。
我原來也在深圳開過一家120平的社區便民超市，包括我這家店在內，一共有3家店。一家專做生鮮，80平米。一家專做非食和食品，120平米。
競爭對手已經在這里開了5年，我是后來者。兩家店老板視我如眼中釘，肉中刺，狠不得一日除之而后快。
剛開始半年，因為不了解顧客習慣，每天才2000，甚至1500的銷售額，而每月的租金是8000，每月的電費約6000，工資15000，真是不堪重負，身心疲憊。
棄之，一無所有。不棄，步履艱難。
痛下決心，大刀闊斧，改革！
把木質的貨架砸了，訂了不銹鋼的貨架陳列果蔬。引進安琪新鮮面包，調整商品結構、布局、陳列。提升送貨效率。小區內沒有早餐，在超市內引進了一家做包子的，一個月2500租金。
調整后1個月，銷售額增加到4000，然后是5000、6000、8000，一路飄紅，有時甚至達到10000、12000。
最可怕的對手，不在外，而在你的內心。
恐懼是你最大的敵人。保持理智，改變才是唯一的出路。
如果你離開這里，換一個地方，你還會碰到對手。雖然眼前沒有，但他一定會到來，而且是有備而來，氣勢兇兇而來。因為你已經逃避過一次，你已養成習慣，你還會逃避，逃避一輩子。
戰勝，不是為了這個店，而是為了證明“我能，我可以！”
