泰州茂業百貨二店將于今年十月份開業，該店距離泰州金鷹300米，距離茂業一店（泰州一百）有900米。到時，金鷹將會面臨茂業二店的東西夾擊。

 
泰州茂業天地的規劃圖，百貨現在已經施工到地面二層（地下二層、地面八層），酒店和購物中心尚未建設。

 
泰州茂業百貨二店，相對于市中心的其他兩家百貨，該店具有幾大優勢：
1、體量大。建筑面積達到11萬平米左右，將是泰州最大的單體百貨（泰州金鷹6.5萬、泰州一百4萬）。
2、業態全。茂業一店（泰州一百）業態幾乎是純百貨業態，只有一樓有一家麥當勞和星巴克，樓上沒有餐飲和影院。泰州金鷹有不少餐飲店，今年為了應對購物中心的沖擊將六樓全部改造為餐飲樓層，隔壁金鷹天地街區配有華潤蘇果超市、橫店影城和少量餐飲店。茂業百貨二店，頂樓將會有餐飲和影院(博納)，多種業態集于一體更易集聚人氣，體量和業態布局與鎮江八佰伴和鹽城金鷹類似（希望茂業能前往學習借鑒）。
3、停車位充足。泰州一百地下停車場只有二三十個停車位，金鷹只有160幾個，茂業二店地下二層將大部分作為地下停車場，擁有泰州市中心最大的停車資源。在市中心越來越難停車的境況下，停車位充足將會是茂業二店最大的優勢。

最后說說幾點擔心：
1、運作團隊能力一般。由于泰州一百此前是國有百貨，2009年被茂業并購，當時具有較好的銷售和人氣基礎（市區百貨龍頭地位）。由于茂業集團在百貨方面還不是非常專業，特別是招商、精細化和標準化管理等方面離國內一流的百貨品牌還有不少差距。該新店如果仍由泰州一百團隊來操刀（特別是由張萍這個年紀大了的女人來負責），國有百貨體制遺留下來的僵化管理水平將后患無窮。泰州一百作為老店，裝修水平和企劃水平不敢恭維，比如廁所差得一塌糊涂（足見一個百貨店的軟硬件水平），平面設計水平太差（海報太土氣），讓人擔心新店“硬件嶄新而不時尚、運營粗糙而不精細”。
2、新老店差異化經營問題。茂業新店與泰州一百將如何差異化運營？個人認為，泰州一百是大眾百貨店（類似于南京中央），而茂業天地店應該定位于大眾流行店（類似于南京金鷹天地或大洋)，還是傳統百貨模式（業態購物中心化）。泰州一百由于客流和位置較好，可以適當升級提檔，比如化妝品可以引進蘭芝、高絲、水芝澳、雅頓這樣的國際二線品牌，留下的大眾客層可以讓新店進行順接。新店還是從大眾基礎層開始做起，慢慢培養客流，化妝品方面只要將兩歐一油配齊就可以，家電和手機品類不宜占比過大（泰州一百的家電傳統優勢不可復制），可以大幅擴充服裝類品牌陣容(比如引進無印良品這樣的流行品牌)，加大餐飲品牌引進力度，一樓可以引進必勝客、COSTA咖啡，頂樓餐飲樓層力爭招引海底撈、外婆家這樣的人氣餐飲品牌。

希望茂業能利用泰州一百的基礎優勢以老帶新，大量引進外來百貨人才優化充實管理團隊、提升管理水平！泰州一百作為茂業集團在華東區域的銷售頭名(年銷售11億排名集團第三)，茂業此前在無錫和常州新建百貨店基本失敗，在泰州這個已有市場基礎的區域一定要集中力量和資源開好這家新店，否則將來揚州、淮安等地的新店籌建工作會更加艱難！

才建到二層，剩下的6層土建加內裝6個月搞定？

淮安茂業地面部分四層，不知是否同一招商團隊

茂業的開發模式是“百貨+地產”，地產出身和萬達一樣，都是賣房子和商鋪賺錢，但茂業對自持商業的運營質態并不用心。

確實如此

不過這様才有進步空間

加緊改善中

我們也希望可以給當地的商業帶來提升

我談兩點：

一，泰州的消費總量并不大，當然也許不是泰州不行，而是揚泰地區店不少、距離近、密度大、去南京方便的原因。

二，本地客流基本走的就是金鷹到100那條線，主要的百貨和超市都在這幾百米內，茂業二店的位置有點甩出去的感覺了。

茂業天地城市綜合體可以看做是泰州老城區核心商圈的擴容，能輻射城市的東部和北部地區（東部和南部是城市發展的重點方向），更靠近傳統腹地市場（姜堰和興化地區）。

泰州一百所在的坡子街是老城商圈的核心地標，金鷹未建前附近并不是商業區，金鷹建成后核心商圈的重心實現了東移，茂業城市綜合體能否成功讓商圈重心進一步東移，就看他的功力和造化了！