站在打工者的角度，也許我們暫不能深刻理解經(jīng)營(yíng)成本有多么的重要，想盡辦法也要省之又省。只是在幾年間營(yíng)業(yè)額翻了多倍的業(yè)績(jī)下，新百店鋪基層員工的工資收入增長(zhǎng)幾乎為0，900元的底薪，加上所謂幾百元的績(jī)效考核；可以想象得到拿到手中的幾個(gè)子兒。他們?nèi)绾紊妫麄冊(cè)鯓由?.....
薪資待遇考核多年一成不變，唯一變的也許就是員工走走來(lái)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)換了又換。從陌生到熟悉，從熟悉到離開(kāi)；從離開(kāi)到永別......就算苦撐期待有所改變的那些元老級(jí)員工，心里的底氣和希望也在點(diǎn)點(diǎn)被侵蝕！沒(méi)有隨工齡的增加而享受更好的福利待遇，這是什么方式的剝削？
再看看那些年薪六、七十萬(wàn)的高管，誰(shuí)能考核他們的價(jià)值？貢獻(xiàn)如何？業(yè)績(jī)?cè)鯓樱吭倏纯茨切┧^的“自采”商品進(jìn)貨渠道，難道這些商品真的能做到自采低價(jià)，具備相當(dāng)高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？實(shí)惠了一方百姓？肥了誰(shuí)？苦了誰(shuí)？
2013年新華百貨三業(yè)態(tài)營(yíng)業(yè)額60多億，凈利潤(rùn)2.01億，同比凈利潤(rùn)下滑十幾個(gè)百分點(diǎn)。難道只是市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)轉(zhuǎn)變的原因嗎？目前在寧夏特別是銀川省府這根深蒂固的市場(chǎng)，仍然沒(méi)有一家商客足以撼動(dòng)新百的龍頭地位。內(nèi)部的管理，考核的方式，員工的歸屬感，直接影響基層的工作質(zhì)量，直接影響消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，滿意度！甚至好不夸張地說(shuō)，基層的工作質(zhì)量就是公司的利潤(rùn)源。
跟著物美喊著百年老店的口號(hào)，可是新百還能在物美的旗徽下運(yùn)作多久？還能在中國(guó)零售這個(gè)經(jīng)濟(jì)浪潮中堅(jiān)持多久？我的祝福是美好的，但現(xiàn)實(shí)也是殘酷的！高層如何決策、公司如何改變；將會(huì)決定我們新百人的命運(yùn)，決定公司的發(fā)展走向......
閣下言之有理!這也反應(yīng)了我們民族企業(yè)的弊病，掐指數(shù)數(shù)，算得上百年老店的，除了全聚德、同仁堂、老鳳祥、真正意義上的百年老店寥寥無(wú)幾。我想企業(yè)光有市場(chǎng)不行，還要有為企業(yè)品牌嘔心瀝血的人，就像那些忠誠(chéng)的員工。
