現(xiàn)在對萬達還抱有崇敬和信心的都不是萬達員工，呵呵。

雖然我不是在業(yè)務(wù)部門，而是一個普通的HR，但是其實這個部門對于公司的種種變化和暗流卻體會的最深。

在萬達不知不覺3年了，也算是個老員工了，就在去年，基本上獵頭電話我都是拒掉的，因為對萬達還殘留一絲留戀和信心。

最近我也決定要走了，主動發(fā)了很多簡歷給獵頭，并且要求是基本知名的企業(yè)就可以，甚至不要求有薪酬的提升，為什么?

1，骨干的離職率居高不下，最近一年，老人走了好多，特別是深受好評的各部門骨干，都走了，每次要走的時候，領(lǐng)導(dǎo)就會給他們加薪，但是殊不知一個萬達的老員工如果提出辭職的時候，加薪已經(jīng)留不住他了，因為他不是為了薪水離開，而是對這個平臺的管理和公平性絕望了。量變引起質(zhì)變，現(xiàn)在上下樓溜達一圈，發(fā)現(xiàn)一半以上的人不認識，沒有家的感覺了。

2，貪污腐敗、渾水摸魚、管理失職等職業(yè)道德淪喪的情況太嚴重了，現(xiàn)在自下而上，所有的數(shù)據(jù)、匯報90%都是假的，不用到董事長那，到老丁那就都是假的了，領(lǐng)導(dǎo)永遠都只會發(fā)號施令，并且他們特別奇怪：為什么以前大家都令行禁止，現(xiàn)在不好用了呢?因為萬達的管理是救火式管理，沒響聲、沒起火的人沒人注意的到，老人們很忠誠、很能干、很認可公司文化，但是因為不跳槽不會哭鬧，所以干三五年得不到一次加薪的多得是，而所有空降的、能忽悠的、不干活的、動輒就鬧離職的，都被萬達的人力資源領(lǐng)導(dǎo)(我的BOSS們)加高薪留下了，長久如此，大家就都認清了混子才能加薪升職的本質(zhì)，就都不干活了，都學(xué)會欺下瞞上了，這是管理失職帶來的必然結(jié)果，短期內(nèi)只能愈演愈烈，不可能改善了，因為領(lǐng)導(dǎo)脫離基層太久了、基層集體失語太久了。

3，資金鏈開始緊張了，就我們這些小員工，正常開展工作都受影響了，從前是天天出差，現(xiàn)在已經(jīng)不讓出差了，呵呵，因為今年部門的機票預(yù)算，上半年就花完了。這是萬達第一次出現(xiàn)這樣的情況，這個苗頭讓我發(fā)冷，連基本的辦公行政支持，都束手束腳了，不敢想象以后進一步壓縮預(yù)算的時候會發(fā)生什么(估計做的再好也加薪無望嘍)。

4，公司的所有領(lǐng)導(dǎo)，SB越來越多了，真的有些領(lǐng)導(dǎo)連前臺丫頭的水平都不如，思路及其混亂，言談極其粗魯片面，管理風格相當落伍，但是這些領(lǐng)導(dǎo)一般都拿著同類崗位老員工(且是深受好評的老員工)雙倍的薪酬，因為特別會在更高級領(lǐng)導(dǎo)面前裝孫子，許承諾。

5，自豪感越來越差了，所有工程的質(zhì)量大家都心知肚明，我就不說了，我還是個年輕人，真心想在一個重視產(chǎn)品的公司發(fā)展，而不是只追求短期效益的暴利公司，我堅信有眾多500強企業(yè)的先例可證：唯有正視質(zhì)量、正視用戶、正視員工利益的公司，才是一家成功的公司，才可能存活百年，萬達在錯誤的道路上漸行漸遠，我很痛心。

離開前夕，在這里發(fā)幾句牢騷，用領(lǐng)導(dǎo)的話說是心智不成熟的表現(xiàn)。這點我本人也十分認同，也花了很多時間去思考，去盡可能的找很多理由說服自己留下，不要再出去漂泊，但是每天環(huán)顧四周，看到一幫蠅營狗茍之徒，違背著職業(yè)經(jīng)理人的良心，做一些有利于自己存活的事，在這里茍且偷生，實在鬧心。

算了，趁著還未被同化，決定走了，眼不見心不煩，永別了萬達，我曾經(jīng)的家。

轉(zhuǎn)載自曹普卿

2014-04-16 13:18被設(shè)為精華，積分加20，金幣加4

某萬達百貨店總上至財務(wù)結(jié)算下至某化妝品柜臺小妹都要潛規(guī)則，讓其某遠房表親當上物管經(jīng)理幫其拉皮條。上梁不正下梁歪，某樓層經(jīng)理扣點都不知道為何物，活動店長談，讓扣加扣比樓層經(jīng)理還熟，收銀導(dǎo)購卻勾搭好幾個。等等等等奇聞軼事公司人盡皆知，真是讓人笑掉大牙。

某無錫區(qū)域的某店總 被舉報了幾次都沒下來 ，聽說是上頭有人 ，一個yin姓的領(lǐng)導(dǎo)護著，實名舉報有何用，太黑暗了，說實話說不了，領(lǐng)導(dǎo)被蒙蔽，做事太官方等等系列問題都是導(dǎo)致一些骨干員工紛紛離職的原因。

一般情況下，王總是看不到這個的哈哈，估計發(fā)表言論的都是萬達的員工哦

大企業(yè)病啊，或者換句話說是大王的指令大于制度，結(jié)果下面的人就不斷的迎合上面，那就造假，其實不僅是萬達其他國內(nèi)百貨也存在此類問題，只不過50米和100米問題

領(lǐng)導(dǎo)還是丁？這是啥時的文章了？不過真的為樓主惋惜，年輕時候有這么好個企業(yè)，還不知足，你說的那些情況多鍛煉人啊，上哪兒找這樣鍛煉的機會？以為跳其它公司就好了，我可以非常負責地告訴你，在中國這樣喜歡弄權(quán)的國家，只有更差沒有最差。出差機票沒了也拿出來嚷嚷，您老真有“何不食肉糜”的風度，看不懂啥意思就趕緊百度吧孩子。。。

北版的評論還是那么一針見血啊！

朋友打過招呼了。萬達帖子我一概不評論了。免得沾染是非。

丁 是萬達集團總裁，yin 是應(yīng)大生！ 亢小燕是真正做事的！

RE:一個普通HR的心聲：萬達留不住骨干的5個原因
明白了，我還以為說的是丁遙時代借古諷今了，看來還是個現(xiàn)實主義的作品啊，那價值就更大了。HR弄權(quán)，中國的老傳統(tǒng)了，公司太大，大富也難免掛一漏萬，趕緊劃區(qū)自治吧，分它十個區(qū)甚至更多，不出一年就會有先進區(qū)涌現(xiàn)出來，成為大家的楷模，其它各區(qū)群起效仿。用人權(quán)下放到各區(qū)，預(yù)算下達各區(qū)，細分讓區(qū)總說了算，區(qū)總細分給店總，店里的事情店總說了算。只有這樣才會殺出一條血路來。肯定會有人不自覺，弄出事情來，不要怕，這么大個公司個別店個別人出點問題不算什么。相信大多數(shù)區(qū)總和店總，那么高的薪水，業(yè)內(nèi)德高望重的人居多，不至于為幾個碎銀子破壞自己大好前程。這樣他們有充分權(quán)力才可以有精力有時間去對付下面的懶人庸人壞人，就像樓主帖子中那位，因為機票預(yù)算不足連差都不出的部門人員，就得花些精力好好治治啦。。。中央部門要裁人裁配置，50歲以下年輕力壯的全到地方上帶兵打仗去，整天呆在京都，沒事兒都搞出事兒來了。大富也壓壓自己的愛好，別每天沙盤推演，圍著一大群將官在身邊很熱鬧的樣子，讓將軍們都上前線去，哪天您身邊只剩小秘、司機和通訊參謀時，得扛得住那寂寞啊。。。2014-04-17 13:42被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4

哎，萬達我現(xiàn)在都不知道找誰，本地的說他們主導(dǎo)，總部說他們主導(dǎo)，