競(jìng)爭(zhēng)激烈老大不敵 百盛純百貨業(yè)態(tài)遭遇尷尬

     以前百貨業(yè)行業(yè)毛利率可達(dá)20%以上，如今很多百貨業(yè)者毛利率只有15%甚至更低。一家約3萬(wàn)平方米的百貨店，一年得做到2.5億元至3億元的營(yíng)業(yè)額才可保本。

    經(jīng)作為百貨業(yè)典范的百盛，近年來(lái)卻是頻頻關(guān)店。昨日獲悉，剛關(guān)閉濟(jì)南門(mén)店后，百盛將于本月20日左右關(guān)閉位于江蘇常州的新北門(mén)店。根據(jù)計(jì)算，近2年內(nèi)，百盛關(guān)閉6家門(mén)店。

    有知情者透露，由于電商沖擊、成本提升等，實(shí)體零售業(yè)者的日子越來(lái)越難過(guò)，相比大型綜合購(gòu)物中心和細(xì)分小業(yè)態(tài)，純百貨是最尷尬的業(yè)態(tài)，行業(yè)毛利率逐年下滑。對(duì)百盛這一主打純百貨的企業(yè)而言，在沒(méi)有強(qiáng)有力的轉(zhuǎn)型策略之前，唯有“斷臂止損”。

百貨大佬又關(guān)店

     本月初，坐擁濟(jì)南“金街”泉城路中段的濟(jì)南百盛正式關(guān)店，該店從2012年4月29日開(kāi)業(yè)，僅2年時(shí)間，作為“新店”就已關(guān)停。百盛方面表示，由于其集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，決定自2014年5月5日起正式閉店，停止經(jīng)營(yíng)。持百盛金卡或者購(gòu)物卡的用戶，可以拿卡及發(fā)票，于6月20日之前辦理退款手續(xù)。

     然而正當(dāng)大家還沉浸在百盛濟(jì)南關(guān)店的事件中時(shí)，又一家開(kāi)業(yè)不到2年的“新店”也將關(guān)閉——百盛常州新北店決定于5月20日正式閉店，5月21日起終止新北百盛店的經(jīng)營(yíng)。百盛常州新北店方面表示，其將于20日晚上閉店清場(chǎng)。該店比濟(jì)南百盛更“年輕”，資料顯示，2011年12月10日，當(dāng)?shù)厝f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)新北店開(kāi)業(yè)，2012年12月，新北百盛正式開(kāi)業(yè)，目前該店經(jīng)營(yíng)時(shí)間僅一年半。對(duì)于關(guān)閉常州新北店的原因，百盛方面給出了同樣的理由——基于其集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整及區(qū)域布局考慮。

    “一般而言，百貨店至少得開(kāi)設(shè)4~5年以上才能進(jìn)入穩(wěn)定期，僅開(kāi)了1~2年的都是新店，還處于需要砸錢(qián)養(yǎng)著的成長(zhǎng)階段，開(kāi)設(shè)一家百貨店的成本不低，通常都要經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)才能進(jìn)入盈利期，一般百貨店的租約都在8~10年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，因此在新店階段就選擇關(guān)閉，肯定與租約到期什么的無(wú)關(guān)，基本上純粹是因?yàn)闃I(yè)績(jī)太差，根據(jù)評(píng)估后，實(shí)在難以維持，為防止未來(lái)更嚴(yán)重的虧損，所以關(guān)店止損。”知情者透露。

百盛集團(tuán)官網(wǎng)顯示，其進(jìn)入中國(guó)始于1994年在北京復(fù)興門(mén)開(kāi)設(shè)的首家百貨店，目前已在23個(gè)省或直轄市的37個(gè)城市開(kāi)設(shè)57家分店。

    根據(jù)計(jì)算，百盛在2013年6月貴陽(yáng)鮮花店關(guān)閉，2013年8月石家莊店關(guān)閉，2014年5月濟(jì)南店、常州新北店擬關(guān)閉。而2012年7月，百盛還關(guān)閉了上海虹橋店和貴陽(yáng)金鳳凰店。因此在2年內(nèi)，百盛關(guān)閉6家門(mén)店。

瓶頸重重：緣何曾經(jīng)力主擴(kuò)張的百盛會(huì)在近2年內(nèi)頻繁關(guān)店？

     “現(xiàn)在電商沖擊很大，加上人工、租金和各類(lèi)成本等上升飛快，傳統(tǒng)零售業(yè)者的壓力巨大。因此傳統(tǒng)零售業(yè)者的出路是做與電商差異化的業(yè)態(tài)，比如包含了電影院、娛樂(lè)、餐飲等設(shè)施的大型購(gòu)物中心，以強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)式消費(fèi)來(lái)攬客，或者索性僅做其中一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)零售。而百貨業(yè)作為大而全卻缺乏購(gòu)物中心式體驗(yàn)消費(fèi)的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)倍顯尷尬。以前百貨業(yè)行業(yè)毛利率可達(dá)20%以上，如今很多百貨業(yè)者毛利率只有15%甚至更低。一家約3萬(wàn)平方米的百貨店，一年得做到2.5億元至3億元的營(yíng)業(yè)額才可保本，但現(xiàn)在不少百貨店未必能達(dá)到該數(shù)字。”知情者透露。

按上述說(shuō)法計(jì)算，即一家3萬(wàn)平方米的百貨店一天營(yíng)業(yè)額得達(dá)到70萬(wàn)~80萬(wàn)元才可保本，但消息稱，3萬(wàn)多平方米的濟(jì)南百盛營(yíng)業(yè)額并未達(dá)到預(yù)期，該項(xiàng)目一天營(yíng)業(yè)額僅20萬(wàn)元左右，一直在虧損。

     此外，記者注意到，“硬傷”也是百盛頻繁關(guān)店一大原因。上述關(guān)閉的濟(jì)南店和常州店面積都在3萬(wàn)平方米左右，業(yè)內(nèi)諸多人士表示，隨著市場(chǎng)的變化，現(xiàn)在百貨店必須越大越好，這樣才能做全品牌并嘗試轉(zhuǎn)型，比如10萬(wàn)平方米甚至更大，可惜百盛前幾年開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目單體面積都不大，面積“硬傷”讓其“先天不足”。

      另一項(xiàng)讓百盛陷入尷尬的原因是太過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。“雖說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)哪里都有，但有些競(jìng)爭(zhēng)是完全沒(méi)有必要的，屬于開(kāi)發(fā)前期判斷失誤。現(xiàn)在很多三四線城市，搞了開(kāi)發(fā)新區(qū)或其他新項(xiàng)目就大力招商引資，給予政策優(yōu)惠，這樣就吸引大量地產(chǎn)商入駐，然而地產(chǎn)商看中的是住宅這種短平快模式，但住宅項(xiàng)目融資難，只有帶上商業(yè)項(xiàng)目才易獲融資，于是為了住宅開(kāi)發(fā)，地產(chǎn)商拼命地在三四線城市開(kāi)發(fā)零售商場(chǎng)，但如此盲目地一窩蜂涌入就造成一些區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，區(qū)域市場(chǎng)飽和，消費(fèi)力不夠，零售業(yè)者虧損。地產(chǎn)商只要賣(mài)樓賺錢(qián)即可，他們都不太在意商場(chǎng)是否盈利，于是零售業(yè)者就陷入困境。”知情者透露。

    記者在采訪中了解到，常州百盛就是個(gè)典型案例，正因上述種種原因，常州當(dāng)?shù)厣虡I(yè)項(xiàng)目眾多，百盛常州店開(kāi)業(yè)后的第二天，常州的第六家外地連鎖百貨樂(lè)賓百貨在其對(duì)面開(kāi)業(yè)，此后，樂(lè)賓、萬(wàn)達(dá)、百盛、金鷹等在當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)極為激烈，大家生意都很難做。有部分業(yè)者反映，其實(shí)目前一些三四線城市都有項(xiàng)目面臨類(lèi)似問(wèn)題——前幾年過(guò)度盲目開(kāi)發(fā)，如今消費(fèi)走低、區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，新項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后都難以按預(yù)期盈利。

“目前作為純百貨業(yè)態(tài)的百盛在華并未找到太合適的轉(zhuǎn)型路徑，因此當(dāng)遭遇各類(lèi)硬傷、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)后只能斷臂止損。”知情者坦言。

三個(gè)億的還在掙扎

以前總說(shuō)零售業(yè)從業(yè)者苦逼

其實(shí)老板們何嘗不苦逼呢

互相理解好了