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1個聯(lián)商幣 未解決
大家各抒己見，越詳細(xì)越好，萬分感謝！！
補充：
把平面圖發(fā)上來，大家?guī)兔Ψ治龇治觯纯催@個形狀的店面該怎么布置？畢竟進(jìn)深有點兒深，實在很糾結(jié)。（圖中紅線內(nèi)是我所說的門面）
再次補充：
把地鐵內(nèi)的整體布局圖發(fā)上來，現(xiàn)在比較糾結(jié)的是
1、徑深太深，正如skyleaf24大大所說，越往里商業(yè)價值越低，實在不知道如何發(fā)揮里面將近40平米的作用，如何布置
2、地鐵一共有6個出口，我的門面所在的A口上面是政府部門辦公大樓（還在裝修），旁邊還有人才市場和銀行總部。B口上面是購物中心。現(xiàn)在A口還未開放。等A口開通后，過馬路就必須從A口出入。人流實在不好估計。
3、周圍的店鋪做什么的都有，是否會形成競爭？
4、我的門面相對于其他門面而言，實際上是有點偏的，直接從B口出入的人群幾乎看不見我的門面。
請各位大神不略賜教，萬分感謝！！！！
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額，便利店呢？
這個門面附近已經(jīng)有餛飩啊、豆花啊什么的了。。
1、便利店，最關(guān)鍵看人流，看店所在的出入口的人流
2、只需要關(guān)注這個出口有沒有便利店，根本不需要關(guān)注其它出口的便利店，跟你基本沒關(guān)系。周邊商戶，只要和你不是過度沖突，而是集體形成多樣的服務(wù)體系，它們會幫你帶來顧客，讓顧客停步，這是好事。
3、目標(biāo)顧客的品牌需求較高，如果不是加盟店，樓主裝修、設(shè)備、陳列上得多花點心思
4、門頭非常重要，過小的門頭，突然被顧客忽略，影響主營業(yè)務(wù)，也不利附加業(yè)務(wù)的推廣；反之亦然。面向高人流的門面，門面每塊地方都是商機。足夠大的展示位可以幫助你快速推出增值服務(wù)，比如充值服務(wù)、代繳代辦業(yè)務(wù)等。
是否可以幫顧客代收快遞、包裹
畢竟，不少人并不合適在辦公室和家里收包裹
可以低收費，0.5元，這個價格別人也不在意，對于你而言，基本也是零成本
同時，可以為你帶來進(jìn)店客流，往往也會買瓶水，拿包煙。
地鐵便利店相對社區(qū)便利店存在極限便利性（顧客時常經(jīng)過店門口），當(dāng)然，缺陷在于顧客黏性會差一些（社區(qū)顧客在家也會與便利店產(chǎn)生交易），由此泛化出很多不同。比如，地鐵便利店是不需要送貨，但是可以滿足顧客的提貨便利性需求。
挖掘吧......
多謝指教！！受益匪淺
今天又去看了門面，比較糾結(jié)的是這個門面面積有點大，使用面積有98平米。做便利店是不是太大了一點？
一般而言，只要人流高，門頭夠大，徑深不要太深（越往里面，商業(yè)價值越低），租金不是太離譜，面積大是不怕的，可以分租啊，比如，內(nèi)設(shè)一個彩票點。
這類點商業(yè)價值擺在這兒，實在做不好，轉(zhuǎn)讓還是比較容易的。
其實，信息給得不全，不好判斷。比如，政府部門大樓有沒有對外辦公業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量如何，這個直接決定了你是不是可以提供復(fù)印、打印業(yè)務(wù)，不要小看這種業(yè)務(wù)，有的點就靠這個賺錢。
一定要靈活，不要過于局限自己，什么是做生意？只要不違法，咋做賺錢就咋做，有主營業(yè)務(wù)，并不限制附營業(yè)務(wù)。
觀察顧客的需求，算計自己的成本、收益和風(fēng)險。多參考別人已經(jīng)走過的業(yè)務(wù)，想方法調(diào)研別人沒做過的業(yè)務(wù)，都是基本的方法。
這個鋪不能用來做便利店，整體租金太高了，而且商鋪結(jié)構(gòu)分租能力有限。上面的36平米，基本沒有商業(yè)價值。
日銷售額4000元/天的便利店就是銷售相當(dāng)不錯的店（參看杭州的地鐵便利店，最好的可能才3000多元/天，而且銷售最好的是早點），4000*30*20%=2.4萬/月的利潤已經(jīng)是挺好的數(shù)據(jù)了。
地鐵的人口流速快，而且一旦走過店鋪，就不再你的顧客，相對社區(qū)便利店，可經(jīng)營品項應(yīng)會少很多。經(jīng)營面積三十平米左右應(yīng)該就足夠了，再多的地方，如果不能分租或者利于展開其它業(yè)務(wù)，全部會成為運營成本。
這個鋪子做起來確實太懸了，
優(yōu)點：地鐵人流高，緊靠政府部門大樓，將來可能人流更高
缺點：整體租金成本高，結(jié)構(gòu)限制分租空間有限
你的缺陷
未做過便利店；
不預(yù)備加盟（訂貨，退還貨怎么辦;沒品牌畢竟會損失生意）
單店單月成本估計會超過3.5萬。單靠低單價的便利店業(yè)務(wù)，把生意撐起來異乎尋常的困難。
這個生意你至少需要預(yù)備三十萬的資金，裝修、貨架和設(shè)備等費用；貨款；至少三個月的運營成本（預(yù)備至少虧六個月到一年）。其實，最好在這個基礎(chǔ)上再加20%，防止風(fēng)險，三十六萬。
劃算不？做小生意，以后的機會和現(xiàn)在的機會是均等的，不急于一時。
真想以后做便利店，要不先找個便利店打幾個月的工試試，畢竟一下投幾十萬進(jìn)來。
2014-07-04 10:11被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4
