聯商•悅談，為新零售站臺。聯商網推出中國零售業第一視頻訪談節目，尋找新銳的、有情懷的零售高管。
第二期我們邀請到的嘉賓是五星電器副總裁景星，你想知道的都在這里。
第二期嘉賓：【聯商•悅談】你們的偶像是明星
我的偶像是景星
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在做這期節目之前，我以為他會是高冷的霸道總裁，亦或是寒暄起來駕輕就熟的商務人士，結果都不是。他只是……呃……好像隨時都會邀請你來一杯英式下午茶。這就是景星給我的第一印象。
初次見面，請多關照。
DJ十年
“我們都喜歡在導演成為大師之后，云淡風輕的來一句：’XXX在他的處女作就表現出了成為大師的潛質。‘切！才沒有「大師潛質」這種東西吧。”在進入零售圈之前，景星是混電臺DJ界的。據說五星電器有一半的人是他的粉絲，有的人甚至是聽著他的廣播長大的。
這個從大學二年級開始并持續了十年的兼職，據說治愈了他的“內向”，也挽救了他拙劣的語言表達。這段經歷對于景星來說“非常非常珍貴”，對于他的聽眾何嘗不是？
貴圈很“亂”
1980年的冬天，國營供銷社的一名普通售貨員，他在自家的廚房里用餅鐺做底托，用紗廠的紗軸做燈桿，制作了60臺落地燈，向路人兜售，贏利160元。這就是兩年后成立的“張記電器加工鋪”，再后來叫大中電器的家電連鎖企業的第一筆生意。這名普通的售貨員名叫張大中。隨后黃光裕在1987年創立國美電器，1990年蘇寧電器誕生，1998年，江蘇省五交化公司總經理的汪建國，與徐秀賢、卞惠敏、王健一起將公司改制，創立五星電器進軍家電連鎖業。景星也是汪建國初創團隊中的一員。
當時的家電零售業，重心都放在了“低價”與“開店”，直到2007年，美國家電零售商百思買進入中國。在景星看來，這家企業把“品牌概念”與“以消費者為中心的經營理念“帶入了中國。2007年，中國家電零售業還發生了一件大事，開業25年的大中電器并入國美系統。
此時，五星電器也面臨三個選擇，第一，賣給規模更大的中國同行；第二，籌備上市；第三，與百思買合作。景星這樣回憶當時的場景：“第一種選擇我們從來沒有考慮過，當時汪總（汪建國）是非常堅定的，從來沒有考慮過賣給國內的其他同行。當時的汪總說，‘我把五星電器從一個孩子帶到了小學畢業，我是讓他繼續讀小學，還是讓他去讀高中，甚至是哈佛？ 很明顯，百思買就是哈佛。’
公司合并之后，有一部分人離開，景星選擇了留下，與他一起留下的還有“汪建國所打造的五星電器經營管理團隊中90%的成員”。“汪總（汪建國）勸說我們留在那里，以保證五星電器能夠正常并且持續健康運轉下去。”景星說，“另外，百思買這種新的模式，和美國成熟商業企業在市場、運營、營銷方面有很多新鮮的東西，也是我比較向往的。我還希望能在專業方面能有更多的成長。所以我選擇留下來。最重要的是，五星電器的品牌是我們的團隊一起一點點建立起來的，我對他有很深的感情。就現在來看，我對當初這個選擇也沒有后悔。”
活在當下
當年那些叱咤風云的人和企業現在都過的怎么樣？國美盯上了京東，蘇寧漂浮在了云端，五星電器正在戰略轉型。
“五月份，我們剛剛完成了三家旗艦店的改造，這次我們請了法國的一家終端設計公司，來幫我們做展臺、通道、燈光，整個門店的環境做了全新的設計。然后我們拓寬了整個商品的品類，原來是一些大家電和一些傳統百小，再加上數碼3C，這次我們引進了新的凈水器系列，引進了可穿戴系列，可穿戴設備包括了游戲，我們剛剛完成了X-box的中國首發。”景星說。
“家電零售比較boring，比較乏味，因為做的都是同樣的事情，現在我覺得挑戰越來越大，興奮點也越來越多，中國電商為什么發展那么迅猛？可能因為中國的實體零售做的不是那么好，對消費者的需求了解的不是那么深。而未來，終端的體驗，實體零售的價值一定會被放大，實體零售要去關注消費者的價值，要去完成目標客戶的細分，完成個性化品牌的定位和差異化，這些對于實體零售商來說是課題也是挑戰，但也是機會。”
四十不惑
關注景星的朋友圈，你會發現他近期去了很多好玩的地方，也拍了很多美好的照片。其中一處是他最喜歡的一首詩的誕生地巴黎， “一千年一萬年/也難以訴說盡/這瞬間的永恒/你吻了我/我吻了你/在冬日朦朧的清晨/清晨在蒙蘇利公園/公園在巴黎/巴黎是地上一座城/地球是天上一顆星” （法國 阿波里奈爾）
對于已過不惑之年的景星來說，再沒有比從容和自由更適合的人生了。
以下視頻請慎點，怕你會分分鐘轉粉~祝大家觀影愉快~
第二期嘉賓：【聯商•悅談】你們的偶像是明星 我的偶像是景星
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（來源：《聯商•悅談》欄目組）
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