門店中往往有這樣的員工，不僅當班業(yè)績好，而且店長有事總會與其商量，這樣的員工是門店的骨干，將來肯定是“店長”的料，要怎樣才能使自己為成為關鍵員工呢?

一、創(chuàng)造可量化的價值

我們在門店，也是在做業(yè)績，業(yè)績就要以數(shù)據(jù)說話，所以，能體現(xiàn)我們價值的主要點就是量化的指標，營業(yè)額、毛利額、會員卡、重點單品銷售、收銀臺、來客數(shù)與客單價等，這些每天都可以“看得見”的數(shù)字顯然就可以說明我們的“價值”所在。

當然，數(shù)據(jù)化的衡量不是唯一的指標，但身為核心主力員工，在大腦中需要具備敏銳的“數(shù)字”意識，只有這樣我們才是站在企業(yè)核心人員同一陣營，至少心是在一起的。

二、學會分擔店經(jīng)理的壓力

門店的店經(jīng)理就是一個CEO，其實，店經(jīng)理的壓力是較大的，筆者在當?shù)杲?jīng)理的時候，當員工主動幫自己分擔一些工作時，那種感覺是非常愜意的，而那些主動來幫助自己的員工也會在自己心里留下更深的印象，有機會時，總會第一時間想到他們。

事實也證明，后來公司要推薦店經(jīng)理人員，或者組織儲備店經(jīng)理競選時，我們也總是會推薦那些積極主動分擔自己壓力的員工。

三、成為基礎工作的高手

門店工作，更多的時候是在“理”，我們要成為店經(jīng)理的得力助手，在基礎陳列，POP書寫，信息與流程管理等方面，要成為一個高手，這些工作并不難，只要下一些功夫，假以時日，定會成“材”!

在基礎管理方面，最重要的點其實并不是技巧，而是意識，就是我們在門店隨手理貨的意識，也許我們的陳列并不一定會做得非常漂亮，但是至少可能很整齊，而要保持整齊就離不開隨時整理。

四、強烈的團隊意識

一個只會做好自己的事，對團隊與他人不管不問的員工是很難成為主心骨的，時刻想著團隊其他成員的難處，并及時提供幫助，這是一個金牌店員應具備的心態(tài)。

五、良好的人際關系

身為核心員工，與同事能打成一片，同時也能構建良好的客情，維護門店的顧客關系，這些都離不開人際關系處理能力。

這些能力，有些員工可能本身就具備一部分，有些是需要“塑造”的，而通過有效的培訓與學習，在門店多經(jīng)歷，學會主動面對困難，學會分擔，也學會分享，就能不斷優(yōu)化自己，當機會來臨時，勇敢地走上去，舞臺就是屬于你的。

不同的公司口味不一樣。就像有的人喜歡豬大腸，有的人喜歡鳳梨罐頭一樣。市場經(jīng)濟只要遵紀守法，剩下的很難用哲學或者理想上的最佳來比量。就像小孩在向別人推薦好吃的東西，其實都是自己喜歡吃的。我兒子小的時候被白酒嗆過一下，每次看他姥爺喝酒，就哭鬧著要沖上去要把酒給打翻。稍大了，就知道存小零錢好等長大了以后給姥爺買酒。同樣的真誠。