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首先感謝您的意見。
您說得很對(duì)，我對(duì)便利店真得不了解。我只是按對(duì)方的意思搞了一個(gè)表格。也正是因?yàn)椴涣私�，所以想�?qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的朋友，幫忙看看有何不足之處。讓我進(jìn)行完善。
至于有關(guān)沃爾瑪?shù)南嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)，也只適用于沃爾瑪，離開了沃爾瑪。所有的那些經(jīng)驗(yàn)也不足為道。這點(diǎn)謝謝您的提醒。我一定注意。
至于說有沒有用，那要看使用者的反饋。很可惜的是，所有人在下載后，基本上是不反饋的。就算有反饋也只是說個(gè)謝謝。也很難得遇到您這么一個(gè)“不同的聲音”。
最后，您說的為企業(yè)解決問題，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。我不太明白您想要表達(dá)的意思。我只能說，我現(xiàn)只是一個(gè)小小的部門主管/課長。我要做的就是把部門的工作盡可能的理順，把現(xiàn)有工作上的漏洞給補(bǔ)好。把現(xiàn)有的工作標(biāo)準(zhǔn)提高到一個(gè)新的層次。把員工培訓(xùn)好。如果說這些都是花架子，那什么才是老板們要的“干貨”呢？希望能說得更詳細(xì)一些。
或許您有關(guān)注到我在論壇里的成長日志或是一個(gè)有關(guān)賬面損耗的征集貼。除了那個(gè)有關(guān)損耗的貼子外，我沒有拿沃爾瑪?shù)乃季S方式來考慮現(xiàn)在的所有問題。成長日志里的，也只是我現(xiàn)在的一些工作心得。而不是工作記錄。更不是問題反饋。因?yàn)槲抑拦ぷ鞯膯栴}只有在工作中才能解決。而很多的問題是不方便在這里透露的。我那么寫，也只是想讓大家見證自己心靈成長的歷程。如果說這是花架子，我一定會(huì)小心自己的用詞。謝謝提醒。
而說到防損的那個(gè)貼子。我只能說，如果想成為武林高手，那就得向那些高手拜師學(xué)藝。而在我本人的經(jīng)歷中，我見識(shí)過沃爾瑪對(duì)損耗管理，風(fēng)險(xiǎn)控制方面的管理機(jī)制。在離開WM后，也多次了解到其他零售企業(yè)在損耗管理水平。所以到目前為止，我還是認(rèn)為WM的損耗管理是非常卓越的。所以在那個(gè)貼子里，也用到了WM的一些術(shù)語。這些目的都是為了能超越沃爾瑪。這是我的目標(biāo)。至于其他人是如何看待的。那不是我關(guān)注的。因?yàn)槟且呀?jīng)超出了我的能力范圍。正如我在我的成長日跡中所說的，超出我能力范圍外的問題都不是我的關(guān)注目標(biāo)。因?yàn)槌砷L只是關(guān)乎自己的心態(tài)及能力，與別人無關(guān)。把這些寫出來，也只是為了找到志同道合的朋友，一起打造一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的零售平臺(tái)而已。如果從這個(gè)角度來說，我還 嫌這個(gè)“架子”太小了點(diǎn)。因?yàn)榇蛟爝@樣的平臺(tái)，僅憑我個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。那需要團(tuán)隊(duì)的力量。而我只是為了那個(gè)團(tuán)隊(duì)在做準(zhǔn)備……
最后，還是要感謝您的意見。雖然在您的字里行間，我沒有學(xué)到多少有用的知識(shí)，但您有一點(diǎn)提醒得很對(duì)。我就是一個(gè)普通人，我不是人才，我必須要時(shí)刻做全面的檢討，這樣我才能有進(jìn)步。
首先感謝您的意見。
您說得很對(duì)，我確實(shí)對(duì)便利店真得不了解。我只是按對(duì)方的意思搞了一個(gè)表格。也正是因?yàn)椴涣私猓韵胝?qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的朋友，幫忙看看有何不足之處。讓我進(jìn)行完善。
至于說有沒有用，那要看使用者的反饋。很可惜的是，所有人在下載后，基本上是不反饋的。就是最初的發(fā)起人，也只是說個(gè)謝謝�；旧蠜]有什么有價(jià)值的回饋。難得遇到您這么一個(gè)“不同的聲音”，您也只是說高手看不上，同樣沒有指出有什么地方在實(shí)際工作中不適用，還欠缺哪些指標(biāo)及參數(shù)。哪些參數(shù)的設(shè)置與實(shí)際運(yùn)營中哪些指標(biāo)沒有實(shí)際意義，哪些參數(shù)在實(shí)際運(yùn)營中存在沖突的可能……
至于有關(guān)沃爾瑪?shù)南嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)，也只適用于沃爾瑪，離開了沃爾瑪。所有的那些經(jīng)驗(yàn)也不足為道。這點(diǎn)謝謝您的提醒。我一定注意。
還有，就是您說的為企業(yè)解決問題，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。我不太明白您想要表達(dá)的意思。我只能說，我現(xiàn)只是一個(gè)小小的部門主管/課長。我要做的就是把部門的工作盡可能的理順，把現(xiàn)有工作上的漏洞給補(bǔ)好。把現(xiàn)有的工作標(biāo)準(zhǔn)提高到一個(gè)新的層次。把員工培訓(xùn)好。如果說這些都是花架子，那什么才是老板們要的“干貨”呢？希望能說得更詳細(xì)一些。
或許您有關(guān)注到我在論壇里的成長日志或是一個(gè)有關(guān)賬面損耗的征集貼。除了那個(gè)有關(guān)損耗的貼子外，我沒有拿沃爾瑪?shù)乃季S方式來考慮現(xiàn)在的所有問題。成長日志里的，也只是我現(xiàn)在的一些工作心得。而不是工作記錄。更不是問題反饋。因?yàn)槲抑拦ぷ鞯膯栴}只有在工作中才能解決。而很多的問題是不方便在這里透露的。我那么寫，也只是想讓大家見證自己心靈成長的歷程。如果說這是花架子，我一定會(huì)小心自己的用詞。謝謝提醒。
而說到防損的那個(gè)貼子。我只能說，如果想成為武林高手，那就得向那些高手拜師學(xué)藝。而在我本人的經(jīng)歷中，我見識(shí)過沃爾瑪對(duì)損耗管理，風(fēng)險(xiǎn)控制方面的管理機(jī)制。在離開WM后，也多次了解到其他零售企業(yè)在損耗管理水平。所以到目前為止，我還是認(rèn)為WM的損耗管理是非常卓越的。所以在那個(gè)貼子里，也用到了WM的一些術(shù)語。這些目的都是為了能超越沃爾瑪。這是我的目標(biāo)。至于其他人是如何看待的。那不是我關(guān)注的。因?yàn)槟且呀?jīng)超出了我的能力范圍。正如我在我的成長日跡中所說的，超出我能力范圍外的問題都不是我的關(guān)注目標(biāo)。因?yàn)槌砷L只是關(guān)乎自己的心態(tài)及能力，與別人無關(guān)。把這些寫出來，也只是為了找到志同道合的朋友，一起打造一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的零售平臺(tái)而已。如果從這個(gè)角度來說，我還 嫌這個(gè)“架子”太小了點(diǎn)。因?yàn)榇蛟爝@樣的平臺(tái)，僅憑我個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。那需要團(tuán)隊(duì)的力量。而我只是為了那個(gè)團(tuán)隊(duì)在做準(zhǔn)備……
最后，還是要感謝您的意見。雖然在您的字里行間，我沒有學(xué)到多少有用的知識(shí)，但您有一點(diǎn)提醒得很對(duì)。我就是一個(gè)普通人，我不是人才，我必須要時(shí)刻做全面的檢討，這樣我才能有進(jìn)步。
b2li- 該帖于 2015/9/20 1:25:00 被修改過謝謝您的提醒。您說得很對(duì)，我確實(shí)沒有認(rèn)真地全方面檢討自己。對(duì)于您的意見還很不服氣，所以在凌晨一口氣回復(fù)了上面的內(nèi)容。辜負(fù)了您的意見。在這里向您道歉。
本來想讓管理員把我的回復(fù)給刪除，但想一想話都已經(jīng)說出口了（其實(shí)是發(fā)出去的）。但事后想想，沒有必要。有錯(cuò)就要擺到臺(tái)面上來，在哪里跌倒就要在哪里站起，在哪里丟的面子就要在哪里重新?lián)炱饋�。這樣才能真正記住的教訓(xùn)。
另外，您也確實(shí)沒有義務(wù)幫我指出我的這個(gè)表格問題出在哪里，因?yàn)槲易约壕鸵呀?jīng)說了大致方向了。但您的批評(píng)確實(shí)讓我認(rèn)識(shí)到了不足，感恩您的意見。我一定會(huì)改進(jìn)的。也希望以后能多提出批評(píng)。最后再次送上最真誠的歉意。我確實(shí)錯(cuò)了。
每個(gè)人都有評(píng)論他人的權(quán)力。至于有沒有實(shí)質(zhì)性的東西，就看每個(gè)人的悟性了。他可能不想說得太過直白，所以嘛。
其他的，就再看看，有沒有人愿意提出自己的想法的。都?xì)g迎。
哇塞 好東西��！拿走不跟個(gè)貼也太不厚道了，謝謝樓主！
