好福利來咯！！！

好呀。那我先提一個問題吧。

本超市在后臺管理系統(tǒng)中，設(shè)置了用積分可直接兌換商品模塊。而且該模塊正在使用中，（我在這里先做個簡單的描述，如果不明白可提出問題，我盡量詳細回復(fù)）。每到指定會員日（現(xiàn)我店每月有兩個會員兌換日），會員可以用指定的積分兌換商場內(nèi)指定的商品。兌換商品的清單由采購部提交，經(jīng)審核后公告。各部門在兌換日前一天，將指定商品交到客服中心（數(shù)量通常為幾個到十來個不等），視商品體積大小而定。客服在規(guī)定的表單上進行登記。體積越大，數(shù)量越小。然后由顧客根據(jù)積分卡上的分數(shù)選擇需要的商品進行兌換。兌換后在系統(tǒng)中登錄會員兌換信息，交由相關(guān)人員審核后沖減庫存。如果沒有顧客需要的商品，則積分保留至下個會員日再進行兌換。如果兌換日當(dāng)天還有商品余，則由部門在登記表上領(lǐng)回或是客服留下做下一期兌換贈品。

好現(xiàn)在問題來了：1. 該流程都有哪些防損機會點？

                            2. 假設(shè)A商品有庫存100個銷售單位，單價為5元。按上面的流程，先將10個銷售單位轉(zhuǎn)出做贈品。此時做了競爭降價由5元調(diào)成4元。然后客服又追加了10個銷售單位做贈品。然后采購調(diào)價由5元（本店4元）調(diào)至6元。此時的提減價金額如何計算？最后客服又退回了5個銷售單位。最后的提減價金額該如何計算？

支持白狼 互相交流 共同學(xué)習(xí) 共同進步

網(wǎng)購沖擊百貨類單品，也就是我們說的長尾商品，壓縮面積是最后一步，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，做出電商不同的商品特色，體驗服務(wù)，利用微信，    020品臺，會員，百貨的單品結(jié)構(gòu)定期更迭。電商沒有那么可怕。實體店現(xiàn)在更多關(guān)注，服務(wù)和商品，購物心情等，這些才是門店營運的重點。

去年，某店，買西瓜送勺子，是很好的關(guān)聯(lián)組合商品嘗試，日本和美國，電商比中國的做的好。他們的實體零售，還是有所增長。

市場是無形的手，也是無情的，很多門店前些年過的過于舒服，回復(fù)完畢。

你這個品質(zhì)是購物環(huán)境，還是商品質(zhì)量，或是消費印象。

生鮮的要點，蔬果，大肉，凍品或者水產(chǎn)都是人氣商品，居多。價格，品質(zhì)，損耗的注意。要點在于，細節(jié)的執(zhí)行，比如入庫，收貨，上架的損耗，整理排面的損耗，葉菜和漿果類的保鮮，這些 都是要關(guān)注的，溫度，濕度，包裝。果蔬類商品，傳染性很強，必須要及時分揀，及時出清。生鮮所有部類的保質(zhì)期很短，加快運轉(zhuǎn)，快速銷售才是正確途徑。