1、新的系統上線前，務必與一線單位進行上線前的需求二次確認，雖然之前的需求調研對新的系統有一定的指導作用，但一線單位的需求有時候是不確定或是變化的，新的系統上線的目的是為一線單位解決問題或是提高效率的；
2、系統BUG問題，新的功能開發之前的功能或報表公式確認，上線之前仍然必須有一個測試的過程，建議不要過于相信軟件公司，有的軟件商的開發人員經常出現只解決了一個問題同時又出現多個其他問題等考慮不全面的問題；
3、分析功能報表各個企業有不同的需求，現在很多的軟件系統都是標準化或是大而全的系統，通常所講任何分析都可以作，其實不實用，可以由IT部門對業務一線部門進行報表類的溝通，了解業務需要什么樣的報表，經常溝通，隨著業務部門的分析能力提升，IT部門的分析建議也越來越符合業務部門的口味，所以建議報表部分不要過多相信軟件公司（呵呵...剛開始的時候軟件的輔導式報表對業務分析還是很有用的哈）；
—— 以下是引用的內容 ----------------
1、系統上線了以后，用的人很少，用的功能也僅限于做做簡單的查詢，怎么辦？
2、系統中經常出現許多BUG，數據有時候會千奇百怪，比如某天的銷售額會突然從幾百萬變成幾個億，如何應對？
3、信息系統應該是為經營分析服務的，但是現在零售業的信息系統一般還只有簡單的查詢功能，應該如何提升？
4、零售行業的從業人員的文化素質普遍不高，而信息化對于應用人員的文化水平要求還是比較高的，怎樣應對？
5、如何解決企業在決定是否升級或應用某類信息系統時的遲疑？這種遲疑主要體現在我投資這些系統合算嗎？它能夠給我帶來怎樣的效益？我如何確信這些效益是真實的？
我也請教兩點:
1. 我是一個有點經驗的企業信息化軟件維護人員,但沒有軟件開發能力,該在軟件公司從業好,還是在上線了信息化系統的企業從業好?
2. 一般的IT從業人員,很多人都只是在應用層面有一些經驗和技巧.像我就是如此.如果就這樣做下去,餓不死也養不肥,怎樣找到一個更好的發展方向?
看過【圍城】吧？圍在城里的人想逃出來，城外的人想沖進去。對婚姻也罷，職業也罷，人生的愿望大都如此”(此句為楊絳所著)，認為這是“人生”的必經的心理過程，獲得許多人的認同。
所以，你是在甲方做，肯定內心會向往去乙方，反之一樣，如果你都做過，其實就是你自己的第二個問題了，CIO、IT只是吃青春飯，老了就沒人痛了！哈哈，很悲觀，是吧？
請問現在比較適合，標超和綜超的系統軟件，有哪些，并注明優缺點。先謝過，版主。
這個問題很容易引起口水戰滴，所以最好是不公開回答。請見諒。
不過，目前國內很多零售企業都在上SAP，俺老頭認為：在美國這邊只有像GM或者Exxon這樣的超大型企業才使用SAP。中國大多數企業還是應該實地考量，著眼于自己的企業，從本土化的ERP開發商那里找到適合自身的ERP系統。不要是看到外國有什么好看的帽子就買過來帶在自己頭上，人種不同，膚色不同，同一頂帽子帶在不同人的頭上，效果也不一樣。當然，老板你有鈔票，為國家增加GDP，只有當地父母官高興。
