是啊,不管是甲方還是乙方,都還是這個圈子..
得想辦法跳出這個圈子來.
我也請教兩點:
1. 我是一個有點經驗的企業信息化軟件維護人員,但沒有軟件開發能力,該在軟件公司從業好,還是在上線了信息化系統的企業從業好?
2. 一般的IT從業人員,很多人都只是在應用層面有一些經驗和技巧.像我就是如此.如果就這樣做下去,餓不死也養不肥,怎樣找到一個更好的發展方向?
看過【圍城】吧？圍在城里的人想逃出來，城外的人想沖進去。對婚姻也罷，職業也罷，人生的愿望大都如此”(此句為楊絳所著)，認為這是“人生”的必經的心理過程，獲得許多人的認同。
所以，你是在甲方做，肯定內心會向往去乙方，反之一樣，如果你都做過，其實就是你自己的第二個問題了，CIO、IT只是吃青春飯，老了就沒人痛了！哈哈，很悲觀，是吧？
我是女生，我想問下，女生在企業做IT主管的多不多，在這個行業的發展怎么樣。
大家的同事里面，評價都是什么樣的，我想了解一下
零售行業，本來就是女多男少，所以女性在這個行業做領導的不少呀！就像連鎖協會第一次評選優秀CIO的，就有兩位優秀女性CIO。
不過，在零售IT行業，這個【挨踢】部門，女孩子可能有點不挨踢喲，你抗的住嗎？
說句最近微薄上流行的調侃吧：
零售人的特征：1.經常加班臉色不好。2.注重細節有些強迫癥。3.天天泡人堆，下班不想有人煩4.精打細算成習慣。5.腿腳不好，睡覺冬冷夏涼。6上班笑如花，下班不說話。7.痛恨制服8.實用主義鄙視理論 9.到處數據，個個表哥表妹
不知道你對表哥表妹感覺如何喲？
順便推薦一短文：
當CIO的直屬上級主管在企業權利體系中相對弱勢時，一些CIO或IT經理通常會選擇保守策略，認為“IT不出事”就是最好的狀態。在某中德合資公司，由于中方控股少，而IT向中方主管匯報，因此主管對CIO的要求是“IT不惹事就是好IT”。盡管“對上不出事”，但“對下”卻很麻煩——IT部門沒有太多大項目，信息部門的“技術大拿”無處安置，部門人員的培養和提升問題又變得很困擾。
諸如此類的狀況不僅出現在合資企業，很多企業都存在著類似的問題。下屬要漲工資、提職位，但又沒有一些值得炫耀的成績，IT的上級主管不是非常懂IT，但又不能越級直接向大老板匯報，讓IT主管感到非常苦悶。
有CIO建議應該學習如何管理老板，老板不懂IT不要緊，只要CIO懂IT更懂業務，找出業務經營中的弊端，然后思考出特定的IT方案。如果實施會帶來改觀的預期收獲，帶著這樣建設性的建議在合適時間找老板談，或許會有不同的效果。
廈門建發集團有限公司信息化總監兼公司內訓師許明就曾在《CIO的人際場》一書中寫道，“CIO的崗位職責決定了CIO除了要經常和老板溝通交往外，還需要跟老板討價還價：為項目、為錢、為人員編制，甚至為了權利等等，這是CIO需要自我塑造、自我修煉的重要內功。”
若上級主管對IT不懂或不重視，這其實是對CIO的能力提出了更高的要求，而溝通也是一門永遠學不透的學問，CIO的自我推銷需要很強的溝通能力。
針對于IT在企業權利體系中相對弱勢的狀況，萬科企業股份有限公司應用系統總監王洋建議說，CIO在機會尋找上不能采取保守策略，IT主管在努力的話，下屬看得到，大家有盼頭，人心不容易散。如果讓下屬看不到自己領導在努力，也就談不上發展前景，隊伍自然也就不好帶。
事實上，在任何企業中，賺錢和追求利益最大化永遠是不變的，ABB高壓電機有限公司運營優化經理蔡岱容建議說，老板不會輕易投一筆錢特別是大數目在IT項目上，這需要CIO算好投資回報率，以及力舉改善運營后帶來的益處才會打動他；在實施后還要跟蹤效果，用數據和事實對比說話，再次提交老板以印證當初的提案。
我也來問幾個：
1、每個企業都有自己的個性，但是合作方的產品是共性的。不能提供我們企業所需要的有針對性的解決方案，你們磚家團怎么看？
2、原有老的物業布線有困難，怎么辦好？
3、百貨、家電等傳統業態與購物中心之間跨業態整合有困難，最佳解決方案是什么？
4、對商戶跑單監控有困難，有什么好的建議么？
5、公司招聘有豐富經驗的信息人員有困難，哎，老大難問題了，請支招！！
1.我所在公司是一家購物中心，有大部分的是非統收商戶，商場實行提成租金，那么我應該如何能準確獲取非統收商戶的銷售數據？目前是人工上報銷售，必然會有不真實情況，影響商場的租金收益，求賜教。
2.還有一部分商戶是手工收款，沒有系統，那么我如何能準確收集到他的真實銷售？需要上什么樣的移動銷售終端呢？
好久沒有來了？大家可是都拿出高難度的問題來難為磚家團，我只能勉為其難吧：
在當今，官員財產申報唱了N久，也不見樓梯響。更何況你既然非統收，如何獲取準確銷售數據？好似刻舟求劍吧？
既然你上移動銷售終端，那么這難道不是統收嗎？上什么樣的？你只要放出風聲，我估計你的電話也會多響很多吧？
