零售商如果商品結構做得不好，就會產生各種問題，諸如：

顧客感覺找不到自己需要的產品，或需要的產品常常缺貨；

很多商品占據了大量的貨架排面，但周轉緩慢；

各部門、品類的貨架數量怎樣分配才算合理？

各部門、品類下面的商品品項數量如何確定？

我們可以從顧客角度和零售商內部角度總結出很多問題，這一切都跟商品的結構管理有關。商品結構是單個商品的組合，它的組合分類反映了經營者的經營策略和管理的專業程度。

如何才能構建合理的商品結構？

首先要考慮門店的面積大小。

理論上來說，大店就要容納多的單品，小店只能放下小店的商品數量，所謂有多大肚吃多少飯，商品的組合結構也必須要以店面的大小為第一參考要素，不是商品越多越好，我們不能把2000平米零售商的單品數硬塞進200平米的店，這樣的結果就是擠得鼻子眼睛都沒有，突出不了重點，反而還把重點商品淹沒了，影響銷售。

其次就是要以商圈客群的實際為依據。

不是一種商品結構適合于所有零售商的，如果這樣的邏輯，那是不是沃爾瑪的商品結構可以直接照搬到其他的零售商去呢？

各家店面對的顧客群體是有差異的，這就決定了客戶的需求有差異，那么為了滿足顧客差異化的需求，是不是應該組合出不同的商品結構呢？

所以說，零售商要先搞清楚自己的主要客人是哪些，然后再針對性的設計可滿足需求的商品結構，一家零售商不可能滿足所有客人的需求，那么搞清楚你最重要的客人是誰?在哪里?這樣就好辦多了。

再來就是以商品屬性來綜合衡定商品的組合情況。

零售商里成千上萬的商品，各自承擔的角色或者說對零售商的利益是不一樣的，有的是賺錢的，有的是帶人氣的，有的是做形象的。如何根據商品屬性和零售商的定位來確定商品的角色，做合理的商品組合，從而把商品經營利益最大化，是零售商管理者要思考的問題。

從品類角度來說，零售商也要根據自己的實際情況和未來的發展規劃，確定自己要重點開發和經營什么類別的商品，要把哪些商品做成自己的特色，這些也關系著商品的整體組合結構情況。

最后就是要以顧客購買決策為方向。

一般來說，顧客在商品購買的過程中會有自己的決策要素(購買理由)，這些要素或多或少影響著顧客的購買。零售商要做的就是了解自己的主力購物群體的購物決策是怎么樣的，在各個不同的商品類別決策樹是有差異的。

所以，每個品類的商品都要充分去了解顧客的需求，然后根據顧客需求去組合商品。簡單的說，顧客要的，就是零售商要賣的，如何讓顧客購買得滿意、愉快，就需要提供符合其需求的商品結構組合。

如何實現商品結構的差異化？

零售商千萬家，如何才特別？

如果沒有自己的特色或者所長，難免沒有競爭力，零售商商品差異化有如下途徑可供參考：

通過經營自有品牌來實現差異化；

眾所周知，普通商品的價格戰是日趨激烈，利潤接近透明，顧客也審美疲勞，如何實現差異化?給顧客驚喜?就需要零售商在商品結構上想更多的辦法，自有品牌就是個不錯的路子，零售商自己可以借由已經具有的市場美譽度來延展到制造領域，帶動自有品牌的發展，從而錯開成熟的大眾品牌競爭，也給顧客特別的感受和認知。

開發引進零售發達地區(如北、上、廣地區)的產品引導本地市場。

這個做法適用于非一線城市，可以用自采的模式來操作，這個可以由零售商的采購部門來具體運作，但是零售商也可以提自己的要求和建議，共同為完善商品結構來努力。

打造特色品類。

零售商超市會經營成千上萬種商品，每個都做到市場第一名肯定是不可能的，顧客在意的銷售要素無外乎：便宜、新鮮、品種多、品質好等。如何利用自身的優勢和資源，把某些品類做成自己的招牌，形成鮮明的印象和口碑“買****,到****去”。

這樣的話，一方面抬高同類零售商的競爭門檻，能有效提高競爭力，而且，通過消費者教育滲透，引導消費，建立知名度和美譽度，顧客的忠誠度自然會形成。用特色品類拉動常規品類，有利于整體銷售的提升，強化獲利能力。

需要說明的是，由于市場大環境和消費者是不斷變化的，品類和品牌的發展以及競爭環境也在變化，商品結構的建立絕非一成不變，需要不斷調整，沒有最好，只有更好。

（來源：聯商專欄 黃靜，本文僅代表作者觀點，不代表聯商立場）