2019年雙十一昨晚落幕，總交易額達到了2684億元。這次購物節(jié)，淘寶主播李佳琦的“帶貨”能力一再引發(fā)關注，其年銷售已超過了一些單體商場。

而把場景放到實體商業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)，淘寶主播的運作模式，或許代表了存量時代實體商業(yè)的一種發(fā)展方向：買手制。

為什么李佳琦的“買手模式”會獲得成功？為什么買手制在今天顯得格外重要？這一模式給實體商業(yè)帶來哪些思考？

李佳琦帶來的模式思考：買手制

一個淘寶主播和一座單體商場，看似沒有聯(lián)系，但若仔細思考他們的運作模式，則可以看到許多共通之處。

主播受到歡迎，除卻已經(jīng)被各個媒體機構廣泛分析的個人魅力、營銷手段、議價和賣貨能力外，一個不容忽視的原因在于人們在面對電商平臺超大規(guī)模SKU時的無力感：

人們無法直接感知海量的商品，對商品的了解來自碎片化的介紹和評價，為了獲得與自身更為匹配的商品，需要與商品有更高頻的“交接”，而這個交接過程可以通過主播在直播間里完成。

而當下，實體商業(yè)所面臨的效率低、引流能力差、同質(zhì)化嚴重等問題，歸根結底是因為國內(nèi)實體商業(yè)場景中，更多的是人與場的匹配，但不是人與貨的匹配，而后者才是商業(yè)成功的價值根本。

人與貨的匹配錯位，也是當下一些實體商業(yè)困境的核心。那么，淘寶主播是如何解決這一問題的？

總體來說是對商品的篩選能力、提供的價格優(yōu)勢及場景打造力。因此，我們可以看到直播間的主播將事前選出的推薦商品加以講解，并以低價折扣迅速大量銷售。而上述三種能力，也構成了一個買手的核心競爭力。

買手的核心競爭力：商品篩選能力、上游議價能力及場景打造能力。

實體商業(yè)的買手制并不是一個新話題，然而，在當下的商業(yè)環(huán)境中，這一概念開始顯得愈發(fā)重要。那么，買手制之于實體商業(yè)的意義在哪里?

為什么買手制在今天格外重要？

存量時代，我們能看到買手制在國內(nèi)的購物中心和百貨中加速出現(xiàn)：

一向“買鞋難”的購物中心開始設立獨立的鞋區(qū)，組建買手團隊為其進行采銷，并進行統(tǒng)裝，營造場景感；國內(nèi)百貨也開始越來越多地考慮進行買手制，進一步精確觸達其消費者，其中，SKP、德基等是收效較好的例子。

一方面，“買手”的概念再一次被商業(yè)領域所重視，因為買手模式能代消費者抒發(fā)愿望，代表了消費端的意志。

“買手制”再一次被商業(yè)領域所重視，因為買手模式能代替消費者抒發(fā)愿望。

另一方面，買手制大大提升了人貨匹配的效率。

如果說商品篩選使網(wǎng)絡直播的商業(yè)邏輯得以運作，那么對于實體來說也有著類似的邏輯：對商品的編輯能力，決定著人貨匹配的效率。

實體商業(yè)領域，會員制超市 Costco 自身就是一個對商品把控力極強的“買手”，其直接與生產(chǎn)商進行價格談判，以低毛利、少 SKU 的商品策略，獲取會員費。因此，我們可以看到， Costco 與其消費者之間，存在著一種簡單直接的關系，彼此的效率都能獲得大幅提升。

不過，很多實體商業(yè)運營人員都認識到：付費會員制只是表象的盈利模式，實體商業(yè)的根本還要歸結到商品。

國內(nèi)商業(yè)“買手制”發(fā)展現(xiàn)狀如何？

在當下國內(nèi)百貨和購物中心的經(jīng)營模式下，如果商場對商品的介入程度低，進行付費會員制無異于在難以控制選品的情況下讓消費者為選品付費，因此困難重重。

與日本、英國等實體商業(yè)買手制進行得較為徹底的國家來說，國內(nèi)實體商業(yè)的經(jīng)營模式和人才缺口是其推行買手制的最大障礙。

日本的百貨，實體買手制發(fā)展較為充分

經(jīng)營模式使零售商對商品介入難

國內(nèi)大多數(shù)百貨公司采用代銷的經(jīng)營模式，獲取商品的銷售分成或銷售毛利。百貨公司與化妝品、手表等具有較高知名度和專業(yè)度的品牌也會采取聯(lián)營模式，扮演賣場環(huán)境營造者的角色。

對于購物中心來說，租賃模式導致其對商品的把控能力較低，這同樣也給其流量的創(chuàng)造和變現(xiàn)帶來困難。

這幾種經(jīng)營模式?jīng)Q定了商品的所有權都不歸零售商所有，因此他們對貨品的介入較淺，不同的零售商所陳列及銷售的商品高度雷同，形成了強烈的同質(zhì)化競爭格局。

采銷人才匱乏導致買手制難以實行

采銷商品方面的人才匱乏，是國內(nèi)實體商業(yè)推行買手制的另一障礙。

從淘寶主播的商業(yè)邏輯中我們可以看到，選品是他們成功的最基本因素，而一個主播的背后可能有著數(shù)十人的選品團隊，主播下播后還要把大量時間用于篩選商品及對選品進行復盤。

但對于國內(nèi)實體商業(yè)來說，由于買手制進行的時間較短，限制較多，往往在覺得需要推行買手制時，發(fā)現(xiàn)人才限制使其難以落地。

“李佳琦現(xiàn)象”預示著實體+買手制面臨哪些機會？

頭部主播在準備推廣的商品時，往往根據(jù)自己的受眾群體消費習慣和興趣偏好來進行備貨和推廣。而當下是實體商業(yè)進行數(shù)字化轉型的加速時期，而數(shù)字化轉型的目的也是通過人貨匹配來進行場內(nèi)效率提升。

由此，從“李佳琦現(xiàn)象”我們也發(fā)現(xiàn)了一些實體商業(yè)領域買手制的發(fā)展機會：

數(shù)字化大大提升“買手”精準匹配效率

過往很多買手店，在選品上主要以來運營者本身的積累和能力。而當前實體商業(yè)領域的數(shù)字化轉型，正在將關注焦點放到實體商業(yè)的功能上，不斷通過數(shù)字化工具獲取場內(nèi)場外數(shù)據(jù)，以得出對消費者喜好的精準把控，從而不斷將人貨匹配調(diào)整至最優(yōu)。

借助數(shù)據(jù)的力量，實體商業(yè)將消費者需求集合起來，在供應鏈中反向指導生產(chǎn)，做出極致差異化的產(chǎn)品去滿足消費者需求。目前，銀泰百貨是利用這一方式進行差異化競爭的案例之一。

通過買手制，實體商業(yè)“意見領袖”特質(zhì)會愈發(fā)凸顯

李佳琦的成功使其成為了一個超級KOL，消費者把他當做前期商品篩選值得信任的意見領袖，但凡通過他推薦的商品，就能獲得粉絲的追捧，他本人已發(fā)展成為一個重量級IP。

對于實體商業(yè)來說也有類似的做法，即通過買手制在消費者心中勾勒出一幅具有強烈差異化的商業(yè)體形象，從而打造自身IP，提升品牌力，從而真正收獲意見領袖般的信任。

實體復購率也將通過買手制獲得提升

買手制的實行也有助于消費者的復購。對于李佳琦這樣的頭部主播來說，其粉絲的復購率超過9成，因為對其所提供的選品、性價比和其營造的場景產(chǎn)生了粘性。

這些忠誠的消費者有很好的留存率，并不斷復購，貢獻消費。對于實體商業(yè)來說，復購率不高是普遍問題，買手制建立起的用戶粘性則有助于復購率的提升。

小結

數(shù)字化時代為人與人、人與物的深度交互提供了機會，因此，個人感受被不斷放大，人們對個性化商品和情感鏈接的需求也急劇擴張。

買手模式正在代替消費者抒發(fā)愿望，并幫助提升人貨匹配的效率。

數(shù)字化浪潮下，商業(yè)空間的功能性將被放大，買手制的重要性也將在未來進一步展現(xiàn)。

（來源：微信公眾號“RET睿意德”）