核心要點：
過去11年，線下商業(yè)對“雙十一”走過了從抗拒到擁抱的歷程。
線下也成為了“雙十一”新的增量所在。
在線下商業(yè)數(shù)字化升級的過程中，還將有更多新玩法和機會涌現(xiàn)。
“雙十一”的11 年變遷，為電商平臺帶來了一次次狂歡與高潮。
但今天的“雙十一”早已超出了“電商”狂歡大促的范疇——在過去的幾年中，線下商業(yè)也同步經(jīng)歷了從抵制“雙十一”，跟隨配合“雙十一”，再到如今重回戰(zhàn)場焦點的過程。
除了早在2016年就開始在“雙十一”期間利用線下場景紅包等手段拉動線下消費的阿里巴巴以外，今年蘇寧打出了“雙十一”場景零售概念，騰訊智慧零售也上線了“逛一逛”，紛紛加碼線下商業(yè)。
而“雙十一”之外，線下流量已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這兩年的新寵，京東、天貓國際、網(wǎng)易嚴選、唯品會等線上平臺都紛紛試水線下店，而三只松鼠、內(nèi)外等線上品牌也紛紛將自己的觸角延伸到了線下。與此同時，線下零售的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，也在利用信息化工具拓展線下商業(yè)的服務半徑，與業(yè)務邊界。
線下商業(yè)正在進化成新的物種，原先屬于電商狂歡的“雙十一”正是一個放大鏡，讓我們得以細看線下商業(yè)在數(shù)字化升級中的新形態(tài)。
從被動接受到主動出擊，線下商業(yè)參戰(zhàn)
“雙十一”的整個發(fā)展史基本上與電商平臺在國內(nèi)的發(fā)展擴張歷程同步。在2009年時，阿里團隊設立“雙十一”的初衷是為了打造一個類似于美國感恩節(jié)“黑五”形式的大型促銷活動，以便讓人記住淘寶商城。“雙十一”剛起步時，還僅僅是當時羽翼未豐的電商平臺的小打小鬧——淘寶所組織的第一屆“雙十一”僅僅有27家商戶參與，在家紡這樣重要的類別中，一開始甚至沒有任何商家愿意參與。但出人意料的是，淘寶商城在第一屆“雙十一”當日交易額就突破了5200萬元，是當時日常交易額的10倍，“雙十一”也因此一炮而紅。
天貓“雙十一”歷年銷量
隨后，京東、當當、蘇寧易購等電商平臺紛紛加入“雙十一”戰(zhàn)局，“雙十一”成為了國內(nèi)電商平臺每年銷售量集中釋放的關鍵時間節(jié)點，也成了電商滲透率在國內(nèi)快速提升的重要手段。
而與“雙十一”數(shù)據(jù)節(jié)節(jié)攀高、國內(nèi)電商平臺的快速崛起的歷程相比，線下零售在“雙十一”中的歷程則迂回曲折得多：從主動抗拒封殺“雙十一”，再到市場份額被侵蝕被動跟進，最后到積極參與、成為“雙十一”中不可替代的場景，線下商業(yè)的“雙十一”歷程可謂是一波三折。
早在“雙十一”進行到第5年的時候，線下商業(yè)對“雙十一”的態(tài)度就開始了明顯的松動。
最為典型的就是2013年銀泰與天貓的戰(zhàn)略合作：銀泰旗下35個實體店集體參與“雙十一”，主要門店甚至設置了天貓銀泰店商品專區(qū)，可以線下體驗線上購物。類似的，還有北京朝陽大悅城主動成為“雙十一”“試衣間”的嘗試：全場商戶將對消費者公開貨品編號，消費者可以隨意抄寫，并到網(wǎng)上下單。
這個時期雖然仍然有傳統(tǒng)商家公開抵制雙十一，禁止旗下商家“通過電商移動POS將賣場的業(yè)務轉(zhuǎn)至他處進行交易”，但整體而言，線下商業(yè)對“雙十一”的風向已然開始轉(zhuǎn)變。
根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2013年中國網(wǎng)上零售額1.9萬億元，僅為全國21.2萬億商品零售額的不到十分之一。線下商業(yè)入局“雙十一”，才真正意味著“雙十一”開始有了與“黑五”等全民性促銷狂歡活動并駕齊驅(qū)的實力。
2015年則是另一個關鍵點。這一年智慧零售的概念被提出，同時在移動支付滲透率快速拉升的過程中，線下商戶也逐漸有了打通線上的硬件條件，進一步從“雙十一”中的被動配合的一方，變成了“雙十一”真正的參與者。而當“雙十一”成為了一個有相當高自有流量的IP，各個互聯(lián)網(wǎng)巨頭也開始將自己的業(yè)務策略與“雙十一”打包到了一起。
譬如微信支付就借“雙十一”線下消費優(yōu)惠，開始推自己的智慧零售解決方案，我們所熟悉的卡券等線下玩法也就是在這個節(jié)點上開始逐步豐富了起來。
2015年“雙十一”微信支付的海報，線下已經(jīng)有10萬個商家參與活動
而到了2016年，推動實體零售轉(zhuǎn)型成了國家層面推動的政策，線下商戶參與“雙十一”也自然而然成為了常規(guī)打法。比較具有代表性的是優(yōu)衣庫，開始支持線上下單線下門店提貨。
當時馬云就已經(jīng)就線上和線下業(yè)態(tài)的結合給出了預言：“純電商沒有跟線下的配合是走不久的，同樣的，如果線下依舊不去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這也會走不久。所以我們要提醒大家，天很快要變了。”
純電商平臺也確實紛紛開始入局線下商業(yè)。例如京東2016年就已經(jīng)開始布局線下店了，包括主營手機、電腦、數(shù)碼、創(chuàng)意商品的京東專賣店，與美的、海爾、格力等家電品牌合作的京東家電專賣店，和京東數(shù)碼電腦專賣店。天貓國際和網(wǎng)易嚴選2018 年都開始試水自己的線下體驗店。
而今年7月，一直以來定位為“線上奧特萊斯”的唯品會宣布以29億元收購線下奧特萊斯廣場品牌杉杉商業(yè)100%的股份，從線上走到了線下。
因此，今年“雙十一”線上線下大融合的局面也愈發(fā)明確：品牌的線下門店不僅僅是“雙十一”的參與者之一，還有了更多線上渠道無法替代的角色——無論是線下門店在線上商品自提過程中作為前置倉的存在分擔了整體電商物流的壓力，還是線下門店作為用戶與品牌之間接觸點為用戶解決事前體驗、事后售后等各方面的服務，線下對線上消費的補充優(yōu)勢都愈發(fā)明顯，也成為了互聯(lián)網(wǎng)巨頭新的攻防焦點之一。
本身就有線下資源優(yōu)勢的蘇寧就比較典型：蘇寧今年開始打“1小時場景生活圈”這樣的市場定位，利用線下門店優(yōu)勢，覆蓋了300個城市社區(qū)、超1萬家門店倉+前置倉，基于此開始推全品類1公里30分鐘達的“閃電配送”，以及針對四至六線城區(qū)、縣城以及所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村地區(qū)，“24小時送裝”的“閃電鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。
原本與電商距離較遠的騰訊，也開始通過智慧零售入局。微信支付的智慧生活11月歡購節(jié)，通過線下掃碼領券，線上支付有禮，以及附近發(fā)券等形式，幫助華潤、永輝、家樂福、沃爾瑪?shù)榷鄠�零售渠道進行了“雙十一”的推廣，媒體報道純快消品牌的報名金額近30億元。
除此之外，騰訊還在近期發(fā)布了一款零售服務集合與推薦平臺“騰訊智慧零售小程序”。這款小程序可以基于地理位置為用戶推薦周邊品牌小程序的商品，用戶可以瀏覽后到店體驗后下單，實質(zhì)上相當于為門店導流；同時，門店導購也可以向周邊用戶發(fā)布內(nèi)容推薦、與用戶進行交流。這款又名“逛一逛”的小程序，相當于是一個微信生態(tài)內(nèi)的周邊商品精選集，雖然目前仍在區(qū)域測試中，但在為線下門店導流的能力上，未來不可小覷。
這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的轉(zhuǎn)向都在說明曾經(jīng)在“雙十一”備顯蕭條的線下商業(yè)，已經(jīng)在一次又一次的調(diào)整轉(zhuǎn)型后成為了新的優(yōu)勢資源。
而原本純線下的品牌今年與線上的結合越來越緊密。例如夢潔家紡，通過微信支付和小程序通過線上購買線下自提的方式，引流到店，進行連帶銷售，最高達到10萬連帶銷售。同時，選擇集團超值性價比的引流爆款，通過門店自提可獲額外活動權益的方式，吸引了大量消費者到店自提：以長沙湘府路為例，在雙十一活動期間單店活動觸達將近6萬人，截止13號到店人數(shù)800人，轉(zhuǎn)化率43%。在線上線下一體化后的“雙十一”，整體銷售增長超10%。
在雙十一的第11年，線上線下已無邊界。
數(shù)字化的線下生態(tài)全面加速
線下商業(yè)從被動參與雙十一，到成為無法被替代的一環(huán)的這個過程，也是線下商業(yè)不斷在進化的過程。在線下消費體驗逐漸與線上消費一體化的過程中，線下生態(tài)的整體數(shù)字化改造升級所帶來的變化恐怕已經(jīng)超出了很多人的認知。
尤其在商品體驗、即時到貨、貨品更全等方面，線下的優(yōu)勢越來越明顯。最為典型的就是社區(qū)電商的出現(xiàn)：利用微信社群的土壤，社區(qū)團購可以說是通過線上下單，線下社區(qū)提貨的方式，結合了兩邊的優(yōu)勢，既利用了線下商業(yè)的服務半徑優(yōu)勢，又通過線上社區(qū)提升了信息傳遞的效率，充分讓行業(yè)看到了線下的價值。
在今年“雙十一”，也可以從各種工具產(chǎn)品的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，看到線下商業(yè)的信息化升級。微信發(fā)布的《2019小程序“買買買”報告》就顯示，從11.1到11.11，便利店、超市、生鮮果蔬三個垂直業(yè)態(tài)小程序的每天平均訪問人數(shù)同比去年增加了近1倍。良品鋪子、興盛優(yōu)選、便利蜂、每日優(yōu)鮮、天虹到家等零售商家借助小程序，訪問量及成交量大幅增加，其中每日優(yōu)鮮小程序的交易量較去年同期增長343%。
這個現(xiàn)象也恰好說明了第二點變化：數(shù)字化的升級改造，讓數(shù)字工具越來越簡單，充分彌補了線下的劣勢。原先線下最大的問題就在于到店消費即走的消費者難以被追蹤，對于商家來說想了解消費者可謂是難上加難，更別說基于消費者畫像做更多個性化的操作。
但隨著整體零售業(yè)的數(shù)字化升級的展開，越來越多人開始著眼于如何改造線下商業(yè)以及這其中所存在的機會，尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)從C轉(zhuǎn)向B的過程中，解決商家數(shù)字經(jīng)營難題已經(jīng)成了眾多廠商及生態(tài)內(nèi)的服務商最重要的增量空間。
一個較為明顯的信號，就是從微信小程序開始，各家超級APP都開始打造小程序工具，嘗試讓線下商戶的數(shù)字化包袱更輕。今年騰訊智慧零售小程序已經(jīng)開始分地區(qū)進駐微信支付九宮格，地位越來越重要。支付寶也在近期的服務商大會上，重點強調(diào)了阿里在嘗試以「小程序+IoT+會員卡券營銷」打法，給生態(tài)內(nèi)的服務商做基礎建設上的支持。
與此同時，線下商家也在積極通過微信等超級APP的生態(tài)化能力，探索更多玩法和通路。
比如說，通過支付工具實現(xiàn)線上引流、線下核銷，就是今年比較常見的一個玩法。譬如這兩年名聲大噪的名創(chuàng)優(yōu)品，在今年11.1至11.11期間采用了「小程序領券+線下核銷」的方式進行了大規(guī)模、大力度促銷。
名創(chuàng)優(yōu)品線上線下的打法可以說是既有結合，又各有側(cè)重：線上采取的是優(yōu)惠券包、免郵券、爆款返場等活動，偏重指定商品或品類折扣，線下則主打優(yōu)惠全場通用。通過小程序線上領券、線下消費的方式，11.1-11.11期間名創(chuàng)優(yōu)品會員線下門店消費總金額同比去年增長181.75%。通過支付入口到小程序的鏈路，還可以讓品牌的線下流量轉(zhuǎn)化為數(shù)字會員，形成積累，而最終產(chǎn)生消費者用戶洞察。
另外，導購和客服通過微信等社交工具，創(chuàng)造自己和品牌的私域流量也早已成為了常態(tài)。在這樣的操作下，商家的服務半徑、服務帶寬及服務周期都得到了拓展，能夠服務更多用戶，也能讓每個用戶得到更長久、全面的服務。
而隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，結合各類IoT工具，商戶又能得到用戶和商品各個維度上更多、更豐富的信息。例如店鋪流量熱力圖已經(jīng)逐漸成為了數(shù)字化零售門店的常用工具，能幫助商戶更精準地做預測，優(yōu)化店內(nèi)陳列的方式，提高整個商品流通鏈路上的效率。
線下門店客流量熱力圖示意
這些玩法與操作，也已經(jīng)逐漸從一兩個先驅(qū)案例，逐漸成為了行業(yè)的常態(tài)。微盟集團智慧商業(yè)事業(yè)群副總裁凌蕓也曾在接受媒體采訪時表示：“今天無論線下逛街還是逛商圈，會發(fā)現(xiàn)每個店鋪最缺少的都是用戶，現(xiàn)在太少人逛店了。所有零售企業(yè)都要把自己的視角拉過來，從貨、從渠道放到人、貨、場里人的身上，零售的變革正從渠道為王階段進化到用戶為王的時代。”
今天的線下“雙十一”，已經(jīng)不再只是被動應戰(zhàn)的尾隨者，而是今天“雙十一”相當重要的一塊戰(zhàn)場，同時也顯然將是未來“雙十一”新的增長點。而在線下商業(yè)逐漸數(shù)字化、智能化的過程中，也將有更多玩法與商機涌現(xiàn)。
（來源：微信公眾號“深響”，作者申商）
