如果問90后一個共同的成長記憶，每年一度的跨年晚會大概率會成為候選項。
2005年因《超級女聲》爆紅的湖南衛(wèi)視，將觀眾對歌唱選秀節(jié)目的熱情帶到了“跨年演唱會”，張靚穎、周筆暢、李宇春等超女輪番登場，以一種全新的運作模式刷新了跨年晚會的收視率。
等到2008年的時候，在湖南衛(wèi)視的正確示范下，江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視也紛紛試水跨年演唱會，到2011年已經(jīng)有16家衛(wèi)視加入跨年演唱會的“戰(zhàn)場”。在春晚被央視鎖定的局面下，跨年晚會逐漸成了省級衛(wèi)視平臺的擂臺。
2020年的跨年晚會依舊熱鬧，央視、湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、北京衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等同晚打擂，愛奇藝、B站等互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺也加入了用戶注意力的爭奪，以至于《野狼disco》在一夜之間衍生出了多個版本。
對于忠實的90后觀眾來說，同樣熱鬧的還有那些出現(xiàn)在跨年晚會上出現(xiàn)的品牌。15年前還是蒙牛、伊利的專場，此后OPPO、vivo等手機(jī)品牌獨領(lǐng)風(fēng)騷，而今年讓人印象深刻的，是小度、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)血液的注入。
每年一度的跨年晚會，不僅是“頂流明星”的風(fēng)向標(biāo)，也成了國民品牌更迭的晴雨表。
每年的跨年晚會收場后，總是會聽到這樣的聲音：在演員成本高企、舞美特效燒錢、紅包互動不停的時代，跨年晚會早就成了一項“不怎么賺錢”的活動，以至于有跨年晚會節(jié)目制作人直言“火了十幾年，也虧了十幾年”。
只是外界質(zhì)疑的聲音，并沒有影響品牌方的態(tài)度，跨年晚會照舊是品牌方搶奪的焦點，甚至不惜以數(shù)千萬的代價來爭奪C位。
答案之一或許是跨年晚會的收視率。
按照酷云eye給出的數(shù)據(jù)，2020年的跨年晚會比拼中，湖南衛(wèi)視以3.85%的直播關(guān)注度位居第一，市占率高達(dá)23.52%，央視以1.72%的直播關(guān)注度排名第二，市占率達(dá)到10.5%，哪怕是被吐槽“墊底”的浙江衛(wèi)視，也有著0.44%的直播關(guān)注度。
同樣是酷云eye的數(shù)據(jù)報告，2019年直播關(guān)注度在2%以上電視劇僅有《光榮時代》《在遠(yuǎn)方》等寥寥幾部，占比僅為全年上星電視劇的3.9%，即便是《知否》外唯一上星播出的古裝劇《大明風(fēng)華》，也僅拿到了直播關(guān)注度剛剛超過2%的成績。
如果說爆款電視劇是一個流量節(jié)點，明星云集的跨年晚會無異于一個流量矩陣，何況電視劇的收視率往往存在這樣或那樣的不確定性，而跨年演唱會卻可以預(yù)定爆款，比如請來某個頂流壓軸，或者在節(jié)目編排上花點心思，就不難保障基本的收視率。
答案之二在于對年輕群體的吸引力。
盡管沒有央視春晚那樣強(qiáng)大的流量聚合能力，跨年晚會早已成為一種流行符號，特別是“演唱會”的節(jié)目形式，牢牢抓住了消費力最強(qiáng)勁的年輕人群。
比如在剛剛結(jié)束的跨年盛宴中，各大衛(wèi)視都拿出了自己的“撒手锏”。江蘇衛(wèi)視利用AR、無人機(jī)等黑科技體現(xiàn)的科幻元素；湖南衛(wèi)視充滿電音年輕感、現(xiàn)代性和科技感的“工”型舞臺；東方衛(wèi)視老牌藝人和年輕鮮肉的混搭表演；乃至于央視都請來了關(guān)曉彤、張若昀等炙手可熱的年輕演員……無不在吸引年輕人的注意力。
至少第三方機(jī)構(gòu)的收視率業(yè)已證明了這一策略的有效性，在年輕人遠(yuǎn)離電視機(jī)幾乎成為一種必然趨勢的情況下，一場場跨年演唱會照舊把年輕人重新拉回了電視旁，并且貢獻(xiàn)了過半的收視人群。
也就不難理解品牌方的熱忱，一面是可觀的聚合流量，一面是最有價值的年輕群體，以及早已被驗證的帶貨能力。在人口紅利逐漸消失、高價值流量稀缺的當(dāng)下，跨年晚會注定是頂級品牌的必爭之地。
只不過當(dāng)跨年晚會成為品牌方眼中的“優(yōu)質(zhì)標(biāo)的”，無形中堆高了品牌合作的準(zhǔn)入門檻，直接的標(biāo)志就是冠名權(quán)門檻的逐年增長。也就印證了這樣一種說法，四個小時的跨年演唱會，看似是娛樂圈的年終盤點，其實也是管窺國民品牌進(jìn)退的一面鏡子。
事實也是如此，在跨年晚會十幾年的進(jìn)化史中，冠名或重點合作的品牌業(yè)已經(jīng)歷了三個時代的變遷。
2005年到2009年的幾年里，蒙牛、伊利為代表的快消品可以說是跨年晚會上的常客。盡管也有中國移動、諾基亞、OPPO等品牌的身影出現(xiàn)，但整體上仍屬于快消品的時代，就像蒙牛酸酸乳與湖南衛(wèi)視的強(qiáng)勢捆綁，幾乎被刻在了大多數(shù)90后的青春記憶中。
2010年到2016年的這段時間里，蒙牛、伊利、加多寶等快消品的存在感有增無減，卻也沒能擋住OPPO、vivo、金立等手機(jī)品牌的崛起。畢竟這一時期是屬于智能手機(jī)最好的時代，在龐大的市場增量面前，OV們每年投入了數(shù)十億的廣告費，自然不會缺席被年輕人視為狂歡節(jié)的跨年晚會。
然而從2017年至今，曾經(jīng)的“王者”加多寶黯然退場，華為、OPPO、vivo保持存在感的同時，以拼多多、快手、小度為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌開始強(qiáng)勢崛起。
典型的就是2020年的跨年晚會的“江湖對決”，拼多多拿到了湖南衛(wèi)視的冠名權(quán)，快手成為東方衛(wèi)視的冠名商，抖音繼續(xù)扎根江蘇衛(wèi)視，2019年市場份額快速增長的小度智能音箱，則在央視、東方衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、愛奇藝四大平臺“串場”，以多線作戰(zhàn)的形式狠刷了一遍存在感，事實上已成為今年這場跨年品牌盛宴上最亮眼的角色。
與往年口播或廣告等洗腦式合作不同的是，小度等互聯(lián)網(wǎng)品牌的玩法也越來越多元。比如在央視的跨年盛典紅包活動上，小度與主持人藍(lán)羽同臺向觀眾狂撒紅包；在東方衛(wèi)視的跨年盛典上，小度以首席智能助手的身份和李現(xiàn)親密對話；在湖南衛(wèi)視跨年演唱會中，小度與何炅以“老朋友”的身份互動；在互聯(lián)網(wǎng)視頻“一哥”愛奇藝的跨年晚會上，小度的身影更是頻頻出現(xiàn)……
從快消品主導(dǎo)的跨年晚會，到手機(jī)廠商輪番霸屏，再到小度為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌成為新的領(lǐng)主，幾乎每隔五年時間就會有一波新的國民品牌出現(xiàn)，而這樣迅速的格局演變，絕非是一場偶然。
對于跨年晚會中的品牌變遷，不難給出合理的解釋。
或是一場資本游戲，或是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本來規(guī)律，有趣的是，將品牌迭代與年輕人的消費行為變化聯(lián)系在一起，卻可以得出這樣的結(jié)論：跨年晚會的C位爭奪史，同時也是一部90后的消費簡史，而且不難對號入座：
蒙牛、伊利等活躍在跨年舞臺上的時間，恰恰是大多數(shù)90后的青春期，也是乳制飲品最為核心的消費群體；
OPPO、vivo等手機(jī)廠商看好跨年晚會的時代，對應(yīng)的是90后的大學(xué)時代，在將潮流時尚作為賣點的手機(jī)廠商眼中，這類消費者勢必要牢牢抓在手中；
當(dāng)90后開始邁入而立之年，消費觀逐漸以家庭為主體的時候，小度智能音箱這樣的新型家庭智能娛樂終端的出現(xiàn)，可謂恰逢其時。
遵循這樣的邏輯，諸如小度等品牌在極短時間內(nèi)的迅速成長，幾乎所有的衛(wèi)視平臺都欣然與之進(jìn)行合作的原因，也就有了可以借鑒的兩個基本邏輯。
首先是市場出貨量的背書。
據(jù)知名第三方權(quán)威數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)Strategy Analytics給出的市場報告顯示，2019年第三季度全球智能音箱的出貨量已經(jīng)達(dá)到3490萬臺，同比增長54.5%，其中小度智能音箱的出貨量高達(dá)430萬臺，同比增長高達(dá)130%，市場份額連續(xù)多個季度穩(wěn)居全球前三的位置。
參考業(yè)界普遍認(rèn)可的6900萬銷量的臨界點來看，智能音箱已然告別了“曇花一現(xiàn)”的命運，正開足馬力向全市場滲透。對于嘗到了快消品和智能手機(jī)黃金時代甜頭的衛(wèi)視而言，沒有理由拒絕小度這樣的智能音箱頭部品牌，何況小度這樣的家庭智能娛樂終端恰好滿足了年輕人的胃口。
其次是合作模式上的雙贏。
對比下不同衛(wèi)視的跨年演唱會，形式的老套和同質(zhì)化已是不爭的事實，如何給觀眾更多的新鮮感也就成了一個現(xiàn)實話題。至少從無人機(jī)、AR等元素被搬上跨年舞臺的趨勢來看，科技感可能就是節(jié)目組想要尋求的解決方案。
小度在跨年晚會上的出圈又直接證明了這一點。按照中國科學(xué)院出具的《智能音箱的智能技術(shù)解析及其成熟度測評》報告，在聽懂、理解用戶的指令方面，小度系列智能音箱是唯一聽懂率超過90%的產(chǎn)品；在滿足用戶需求和體驗方面，小度同樣在評測中滿足度得分第一。恰恰是智能度上的領(lǐng)先優(yōu)勢，小度精準(zhǔn)擊中節(jié)目組的痛點，也為雙方留下了更有操作性的合作空間。
可以預(yù)見，當(dāng)90后、95后等“互聯(lián)網(wǎng)原住民”逐漸成為消費市場主力軍的時候，像小度這樣主打智能化的品牌，在跨年晚會上的話語權(quán)將越來越大。
做一個總結(jié)的話，從快消品到智能手機(jī)再到智能音箱，國民品牌的更迭離不開品牌成長的自然規(guī)律：
一是用戶需求決定了品牌價值，在跨年晚會這樣反映年輕人意志的活動中，年輕人的需求轉(zhuǎn)變直接影響了品牌方的進(jìn)退；二是社會趨勢左右著權(quán)利圖譜，跨年晚會的C位合作品牌從快消品到數(shù)碼產(chǎn)品再到智能產(chǎn)品，本身就是社會趨勢在廣告市場的投影。
簡而言之，每個時代都有每個時代的國民品牌，跨年晚會不過是向觀眾中傳遞這一消息的渠道而已。
