2020年618已然收官，在疫情影響下，各行業都在找尋方法望在618完美收官。6月14日晚，由浙江衛視和國美聯合舉辦的“向美好奔跑”超級直播用3個小時創造了6.73億的銷量，直播間人氣近千萬。
數據顯示，在618當日國美GMV同比增長73.8%。從618數據來看，國美給出了一張漂亮的成績單。國美從曾經婦孺皆知，到近年來，慢慢消失在移動互聯網浪潮中。而今卻高調宣傳明星直播帶貨，沉寂的國美真的開始跟上了時代步伐在互聯網中崛起，又或許高調舉動只是曇花一現？
互聯網轉型失利，巨額虧損推變
根據《2019年中國家電行業年度報告》的數據，2019年國美在家電市場總銷售中的份額剩下5.8%，約為蘇寧的四分之一。
曾經家喻戶曉的國美錯過了進軍互聯網的良機，被競爭對手蘇寧趕超，國美也在互聯網浪潮中逐漸失聲。而后做出多番舉動擠圈互聯網，但也是成績平平。盡管提出了“家生活”戰略，“三端合一”引流政策等，但絲毫不影響國美持續虧損。
2017至2019年這三年中國美的虧損分別約為4.5億元、48.8億、25.9億元，總計虧損達79億元左右。國美2019年財報顯示，2019年國美營收594.83億元，和10年前相比，仍在原地踏步。
在江湖老劉看來，國美因轉型失利，連年虧損，債務累累，急需資金解困。國美雖然做出了一連串的轉型動作，但是成績平平，并無起色，被后起之秀追趕，盡顯疲態。國美此次連串“吸睛”行為，略反常態，不得不讓人懷疑這是巨額虧損后的國美做出的“困斗之獸”。
實體店受創，線上搶奪成出路
以線下連鎖大賣場實體店為主的國美在疫情的重創下，不得不把戰略目光轉向為線上。但是各大線上平臺早已地位穩固，“新手”國美又該如何突出重圍？
國美選擇了時下最為流行的方式，直播帶貨進而“殺出重圍”。國美零售選擇與浙江衛視聯“向美好奔跑”這一直播節目合作。這場專業與娛樂兼備的直播節目，給足了國美曝光量。國美還聯手央視進行直播帶貨，但是這基本算是屬于賠本賺吆喝了。
不僅如此，國美與競爭對手拼多多迅速“牽手”，拿到了拼多多給予的2億美金購買公司"可轉債"，與京東“握手”，將官方旗艦店開進入了京東商城，并拿到京東給予的1億美金購買公司"可轉債"。
在江湖老劉看來，疫情給許多行業帶來了重創，以實體經濟為主的國美更不例外，整個線下零售的業績斷崖式下滑，不得不被迫轉戰線上。作為“新人”的國美需搭上大佬的快車，在強烈的線上市場競爭中分得一杯羹。直播帶貨已然成為趨勢，早期轉戰線上失利的國美在這個節骨眼上顯然更用心了。
零售市場變局，被迫求轉機
大的市場環境不容樂觀，這也讓國美、四平電器等線下連鎖大賣場經營者們“發慌”，更加擔心零售市場變局。越來越多的家電企業因為營收不平衡紛紛退出了家電市場。
這些家電企業有的跟隨市場的腳步放棄線下實體，轉戰線上，跟上拼多多，京東等企業的步伐。有的干脆放棄二三線城市，直接退守鄉鎮，做鄉鎮的渠道商家。
再者，對于國美等連鎖大賣場而言，投入過高，產生的經濟效益小，后期維護花費多。消費者對線下大賣場提出的要求也越來越高，從最初的功能性到現在的品牌文化，用戶體驗等等。
在江湖老劉看來，零售市場變局讓國美不安，如果真走到那一步，國美該何去何從。所以不難看出國美的一系列時尚活動背后的原因，巨額的虧損，資金鏈緊張，實體大賣場因疫情受到重創，整個零售市場變局讓它被迫“自救”，不跟上時代的步伐，是會被市場拋棄的。堅守本心固然重要，但在堅守的同時也不能忘了跟上市場的變化。
對于國美而言，流量變現達到規�；鲩L才是當下需要解決的問題，直播帶貨只是在吸引眼球，更重要的是主動求變。家電市場瞬息萬變，將來面臨的困難和選擇不計其數，國美又該走向何方？
江湖老劉，TMT行業觀察者，社交電商行業分析師，知名IT評論員。
