“我們的行為、位置，甚至身體生理數(shù)據(jù)等每一點變化都成為了可被記錄和分析的數(shù)據(jù)。以此為基礎(chǔ)，“反饋經(jīng)濟”（feedback economy）等新經(jīng)濟、新商業(yè)模式也正在開始形成。”《大數(shù)據(jù)時代》的作者維克托·邁爾-舍恩伯格曾經(jīng)如此預(yù)測為了數(shù)字化商業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)在雖然還沒有到每一點變化都要記錄分析的程度，但數(shù)字化確實正在慢慢影響著我們的生活，“反饋經(jīng)濟”這種新經(jīng)濟、新商業(yè)模式正在形成。比如蘇寧易購818期間推出的“悟空榜”，就可以看作是反饋經(jīng)濟的一個縮影。

一、后疫情時代拉動經(jīng)濟的消費戰(zhàn)

開年的疫情讓各個行業(yè)受到?jīng)_擊，在全國人民的一同努力下，國內(nèi)疫情得到控制，我國進入外防輸入內(nèi)防反彈的后疫情時代，開始逐步恢復(fù)經(jīng)濟增長。拉動經(jīng)濟有三駕馬車——投資、出口、消費。在后疫情時代，資本市場投資更加謹(jǐn)慎，海外疫情又限制了出口，消費就成了拉動經(jīng)濟增長的獨苗。

經(jīng)過疫情沖擊，人們的消費能力有一定程度的下降，但消費欲望卻持續(xù)增長。此時人們的消費行為比較符合經(jīng)濟學(xué)中的“口紅效應(yīng)”，會比較傾向去買價格較低的商品滿足消費欲望。但便宜是沒有底線的，消費者始終想要的還是“占便宜”。這時，“補貼”就成了拉動消費的關(guān)鍵，所以上半年國家推出了消費券等活動，刺激消費欲望，提高人們的購買力。

蘇寧易購的價格戰(zhàn)略也是如此。818作為下半年的第一個大型促銷節(jié)點，蘇寧易購進行價格補貼刺激消費、拉動經(jīng)濟的效果就格外引人關(guān)注。在反饋經(jīng)濟下，蘇寧通過“悟空榜”將看不見摸不著的效果，轉(zhuǎn)化為品牌銷售的實時數(shù)據(jù)。

“悟空榜”一聽名字就讓人想起《西游記》中懲惡揚善、掃清除濁的孫悟空，因取經(jīng)路途中戰(zhàn)斗最多被封為“斗戰(zhàn)勝佛”。而蘇寧“悟空榜”實時播報各大品牌的戰(zhàn)況，展現(xiàn)各大品牌向著榜首沖擊的“斗勁”。

自8月1日以來，各個行業(yè)的品牌在悟空榜你追我趕，戰(zhàn)況激烈。家用空調(diào)排行榜，8月6日實時（當(dāng)日）品牌銷量前三是美的、格力、海爾，累計品牌銷量前三卻是美的、格力、惠而浦。手機排行榜上，品牌銷售額的實時排行榜與累計排行榜前四名蘋果、華為、榮耀、小米位置沒怎么變動，只有華為與榮耀互換了一下。

在悟空榜上激烈角逐的品牌還有很多，每5分鐘更新一次的悟空榜，將818期間各大品牌在蘇寧全渠道銷售的實時排名情況展現(xiàn)出來。用數(shù)據(jù)直觀表現(xiàn)出各個品牌在蘇寧的銷售渠道中的競爭，也從側(cè)面印證了蘇寧的818大促對經(jīng)濟發(fā)展的刺激與拉動。

二、數(shù)據(jù)化賦能B端供給

在零售行業(yè)中，“渠道為王”“產(chǎn)品為王”“品牌為王”之類的說法很多，但不論哪種說法，渠道永遠是零售行業(yè)離不開的詞。無論是蘇寧起家的線下實體店布局，還是現(xiàn)在發(fā)展不錯的線上電商平臺，都是渠道，連接著供給端與需求端。

蘇寧易購此次818期間，為B端經(jīng)營者帶來的價值卻不局限于渠道，“悟空榜”數(shù)據(jù)化全渠道銷售情況，為B端經(jīng)營者帶來新的價值。

1.戰(zhàn)略價值

悟空榜根據(jù)蘇寧平臺品牌/單品的銷量、銷售額、品牌成交額、同比增長率、品牌加購人數(shù)等真實數(shù)據(jù)直接進行排行，數(shù)據(jù)真實權(quán)威。通過對這些真實數(shù)據(jù)進行排行，蘇寧將需求端的喜好直接展示給供給端，為B端經(jīng)營者的產(chǎn)品設(shè)計提供思路。

同時，悟空榜根據(jù)品牌、單品、店鋪、地區(qū)劃分，對銷售量、銷售額、同比增長、加購人數(shù)進行排行，B端經(jīng)營者可以很清楚的根據(jù)這些排行推算競爭品牌與自身品牌的優(yōu)勢與劣勢，進而進行地區(qū)調(diào)整、產(chǎn)品調(diào)整。

以往B端經(jīng)營者很難推算自身產(chǎn)品在C端市場的具體情況，悟空榜從不同方面將蘇寧全渠道的銷售情況數(shù)據(jù)化，服務(wù)供給端了解需求端，有利于B端經(jīng)營者的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變。

2.營銷價值

隨著流量紅利消失，各個品牌的獲客成本都有增加，而登上“悟空榜”對品牌來說也是一種免費的廣告。而且正值蘇寧818電商大促期間，“悟空榜”吸引的流量很容易在蘇寧提供的場景下轉(zhuǎn)化變現(xiàn)，轉(zhuǎn)化效率高，轉(zhuǎn)化鏈路短，是電商流量對電商流量的直接轉(zhuǎn)化。上“悟空榜”這個廣告為B端經(jīng)營者帶來的利益很高。

另外，蘇寧“悟空榜”也能為各大品牌帶來曝光度、討論度，增加品牌的隱性資產(chǎn)。2019年雙十一期間的悟空榜與36氪、億邦動力達成快訊合作試水，曝光量超千萬。去年的818發(fā)燒節(jié)期間，蘇寧悟空榜內(nèi)容登上知乎熱榜第九位和第16位。

三、賦予消費者“火眼金睛”與福利“真經(jīng)”

美國學(xué)者尼葛洛龐帝在其1996年出版的《數(shù)字化生存》（Being Digital）一書中提到對未來的暢想：人類生存于一個虛擬的、數(shù)字化的生存活動空間，在這個空間里人們應(yīng)用數(shù)字、信息等技術(shù)從事信息傳播、交流、學(xué)習(xí)、工作等活動。

數(shù)字化程度尚未達到美國學(xué)者所說的程度，但此次蘇寧的“悟空榜”可以作為一個我們身邊的數(shù)字化例子。因為蘇寧悟空榜將818期間的消費信息數(shù)據(jù)化，不僅賦予B端供給方新的價值，也為C端需求方帶來諸多福利。

1.做消費者的“火眼金睛”

一個商品的價格越高，人們的決策時間越長，決策成本越高。比如房子、汽車，人們在購買時會查閱大量資料，甚至付費咨詢。而面對價格便宜的商品，人們往往會因為產(chǎn)品太多而陷入選擇困難。比如飲用水、衣服，這類商品雖然價格低，但常常因為沒有特別有名的品牌，而一時間不知道選擇哪些品牌。

蘇寧悟空榜可以簡單、有效的實現(xiàn)各個品類細致通達，不僅有家電、手機、超市、百貨之類的大品類，還有白酒、黃酒、乳制品這樣的小品類，一個榜單就可以解決了消費者所有的決策困難。消費者能夠非常清晰的了解消費趨勢，根據(jù)自己的需求，選擇合適的品牌。

2.為消費者取福利“真經(jīng)”

宏觀經(jīng)濟學(xué)認為，激烈的價格戰(zhàn)最終受益的是消費者。悟空榜在供給端營造出激烈的競爭氣氛，而供給端競爭越激烈，展現(xiàn)給消費者的產(chǎn)品越是優(yōu)秀、優(yōu)惠，需求端獲得的福利越多。

悟空榜榜上有名的美的，銷量最多的一款小蘇打空調(diào)降價近700，Apple11降價1000，還可以用200元的券。商家競爭越激烈，消費者得到的優(yōu)惠越多，這也是蘇寧818悟空榜的真正目的。

蘇寧易購818期間再次利用悟空榜，將品牌之間的競爭數(shù)據(jù)化，調(diào)動B端品牌競爭，刺激C端消費欲望。不僅讓我們看到了經(jīng)濟發(fā)展的活力，也讓我們看到“反饋經(jīng)濟”正在一點點滲透我們的生活中。

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