出品 | 子彈財經
作者 | 龍老師
釘釘正在引爆一波全新的共創。
1月14日，釘釘正式發布6.0版本，阿里云智能總裁張建鋒在發布會上表示：“釘釘不僅僅是一個溝通工具，新釘釘的目標是成為中國最好的企業協同辦公和應用開發平臺。”
這句話的關鍵之處在于，第一次在“企業協同辦公”后面加上了“應用開發平臺”這個短語。用戶不僅僅是將想法告訴釘釘，而是更容易地自己動手開發出應用。釘釘已經有信心推動應用爆炸性增長，三年達到1000萬個。
讓所有業務環節的微小創新變得更容易，讓進步更容易發生。這個愿望真的能實現么？我們似乎要去釘釘發展過程中去尋找答案。
客觀來說，除了核心的電商業務矩陣以外，釘釘和阿里云，可能是阿里孕育的兩個殊途同歸的業務。
略微回顧一下釘釘的發展史。
時間回顧到2013年-2014年，那是一個BAT爭相希望在移動互聯網領域拿到更多船票的時間，騰訊的標志性事件是微信用戶突破3億，百度的標志性事件是19億美金收購91助手，并且移動端收入歷史性的超過PC端收入。
而對于阿里來說，雖然通過手淘+天貓的移動化，繼續占據了電商格局的制高點，卻似乎缺少一些更長線、更原生于移動生態的長期性高天花板業務。
于是阿里兵分兩路，一路以阿里云為代表，開始探索阿里云手機OS、云計算等基礎設施屬性的業務，另一路則頻頻試探阿里的非核心業務區，試圖在社交、本地生活等阿里不熟悉的領域踏出新路。
其中，開發個人通訊軟件“來往”似乎是阿里的一個新嘗試，但遺憾的是，盡管請來李連杰、史玉柱等演藝界和商界的朋友幫忙推廣，然而一切熱鬧之后，來往的用戶量停在1000萬左右，不及微信一個零頭。
幸好，阿里沒有放棄，來往的產品負責人陳航，在2014年5月26日，找馬云借來了“阿里的延安”—-杭州湖畔花園，在此閉關復盤。2015年1月，釘釘1.0上線。
直到2017年，釘釘打出了自己的第一個視頻廣告——讓工作更專注，隨著在電梯媒體上的宣傳，釘釘進入高速增長期，并很快宣告釘釘用戶量破億。
（圖 / 攝圖網，基于VRF協議）
出關后，“來往”離去而“釘釘”降生，而釘釘能夠正式在企業級市場殺開一條血路，從戰略層面是瞄準了企業市場對“協同”的需求，也是發揮了阿里to B基因更豐富的優勢。但當時沒有人能想到，最后釘釘成為了阿里云的用戶入口，成了阿里在產業互聯網方面頂級策略“云釘一體”的一部分。
簡單地說，阿里云在修一條路，這條路是“技術之路”，阿里云成為整合阿里內部技術資源，并集中優勢兵力，打通這些資源并進一步提升，走向擁有服務產業數字化能力的路。
而釘釘也在修一條路，這條路是面向企業級辦公協同的路，是一條通向幾千萬家企業、幾億企業員工的路。
到了我們前面說的2017年，釘釘剛創造一個記錄，服務企業超過300萬家，用戶突破1個億，這個時候實在是值得慶賀，這意味著阿里在B端世界里再造了一個微信，而在釘釘做到這一點之前，90%的人認為這個市場遲早是微信的延伸。
阿里終于在IM業務上回敬了鵝廠，時間到了2019年，企業微信開始全力沖刺，但是經過疫情，和釘釘之間的差距沒有縮小。
也正在此時，阿里聚合基礎技術能力的內部路網，和通向企業用戶的外部路網，也走到了必須貫通的階段。
2019年6月，釘釘進入云智能事業群；2020年云棲大會上，“云釘一體”的概念被初次提出，這個概念讓很多人理解為，云計算和企業IM的組合。
但事實上，在張建鋒看來，“云釘一體”絕不是云計算與即時通訊應用的相加那么簡單，而是相乘的關系。
很簡單，阿里云已經不再是一個單純的云計算平臺，它是阿里技術能力的綜合基礎平臺（包括硬件能力、行業解決方案），釘釘也早已不是一個溝通協調工具，它是無數企業使用云服務的“操作系統”。因而，“云釘一體”意味著，阿里要重構產業互聯網的生態。
因此，在2020阿里云峰會上，張建鋒首次對外展示了阿里云再生長的三大方向：“做深基礎”，從飛天云操作系統向下延伸定義硬件；“做厚中臺”，將釘釘這樣的新型操作系統與阿里云進行深度融合，實現“云釘一體”；“做強生態”基于云和新型操作系統，構建一個繁榮的應用服務生態。
所以，「子彈財經」認為，2019-2020年是阿里云及釘釘發展的一個關鍵過渡期，這個期間的重要性在于，完成了釘釘和阿里云在組織層面上的整合，但更重要的是校準了發展方向上的一致性，這是“云釘一體”組合能否成功的關鍵。
如果說整個阿里云生態是一座城市，那么，第一階段就是修路，阿里云修內部的路，釘釘修外部的路；第二階段是路網打通完成，要賦予城市“功能”了，因此阿里開始“蓋樓”，但其中的關鍵問題有兩個——
（1）到底蓋什么樓，才能營建有魅力的生態，迎來更多企業的入駐？
（2）阿里蓋樓，到底是蓋“樣板樓”，為更多的企業“修自己的樓”做一個示范，還是阿里自己要做開發商，蓋樓賺錢？
現在，答案似乎已經比較清楚了，對于要蓋什么樓，阿里非常注意生態多樣性，在SaaS、PaaS都引入了不同類型的合作伙伴，并且在以云計算為水電煤、以釘釘為操作系統的前提下，實現了系統之間的數據相互打通、業務流程跨系統進行流轉等問題。
最新數據顯示，釘釘開放平臺入駐的開發者超27萬，開發者服務的企業組織數超過640萬家。整個釘釘平臺長出的“釘應用”超70萬個。
（圖 / 攝圖網，基于VRF協議）
這其實和產業互聯網發展的大規律也若合符節。
張建鋒自己的概括是，在整個企業信息化的歷史上，第一階段基本是大企業的天下，如甲骨文、SAP，這些公司是大型軟件解決方案供應商，用復雜的方法，解決了大企業的數字化1.0問題，但是造價大、實施難，特別難于普惠。
而到了第二階段：SaaS服務興起。企業通過采購、上馬各種類型SaaS軟件，大幅降低了數字化的成本，降低了中小企業數字化的門檻，但這天然也有一個問題—-企業使用的SaaS等服務來自不同的企業，它們之間天然是有墻壁的，而解決孤島化不僅需要昂貴的二次開發，更是大部分企業特別是中小企業沒有力量完成的。
所以推進到了第三階段，“云釘一體”其實是一個未來生態的示范，示范的就是基于同一個“操作系統”（即新釘釘），通過云的SaaS化等，在云和大數據平臺上實現數據天然互聯互通，而一旦互聯互通，就有了提供更多生態能力的可能，所以“云釘一體”的第三階段的核心選擇是，誰來提供這些服務，誰來支持提供這些服務的人。
在這個問題上，阿里的態度非常明確，它不和主動的SaaS服務商搶飯，而是把這些開發者引入到自己的平臺上，張建鋒也明確提出，“阿里云不做SaaS，練好內功被集成”。
這意味著，阿里云開始走平臺化策略，阿里云“以退為進”的放棄了自己單槍匹馬打造應用生態的路徑；“云釘一體”更意味著，阿里云體系從阿里一貫的平臺思路中找到靈感——要獲得更大的市場，最好的辦法是做基礎設施，做操作系統，做平臺，把生態紅利留給合作伙伴，只有這樣才能實現多贏，只有“分利”給其他生態建設參與者，才能建立一個真正面向寬廣的生態。這是阿里骨子里的基因，而非一時一地的策略。
前面說了，阿里云和釘釘一體化后，選擇了走生態共建的路徑，但另一個問題是，諸多的企業是否有能力來使用豐富的阿里云生態的服務；如果在現有的應用中找不到對應的，開發成本會不會很高？
釘釘6.0的諸多升級中，「子彈財經」認為最核心的升級，就是回答了這個問題——釘釘將進入低代碼，甚至零代碼時代。
有個在阿里云內部廣泛流傳的段子是，阿里云在杭州的一個辦公樓有40多層，但是電梯的設置有問題，坐電梯的人看不到實時顯示到幾層，等得非常焦慮。于是，有個工程師自己動手在釘釘上編了一個應用，可以實時調取電梯控制軟件的數據，實時了解需要搭乘電梯的位置。
這個故事聽起來非常像當年的“張一鳴買不到火車票所以寫了推薦引擎”，但這個故事和另一個故事一樣，他們都是真的。張建鋒在內部很喜歡講這個段子。
這就要說起什么叫“低代碼”或者“無代碼”了。
我們可以舉個例子，早期的PC愛好者DIY組裝一臺電腦，非常復雜，因為每個硬件都需要單獨安裝驅動程序，甚至需要逐個在BIOS里設置，所以那時候能攢一臺電腦的，都是電子方面的高手，一般人是搞不了的。
最后怎么解決的呢，是微軟解決了這個問題，它們把大量的驅動程序內置在了Windows操作系統里，絕大多數硬件因此實現了即插即用，而剩下的很少一部分特殊一些的硬件，系統也可以自動上網搜索匹配的硬件驅動。
這樣，最后有人統計，組裝一臺電腦，只要13個標準動作就可以了，DIY從此落入凡塵，成了一個時代。
阿里云的低代碼化，從原理上是類似的。
前面說到過，大型企業用了甲骨文、SAP等企業的軟件，中小企業使用了SaaS以后，面臨的二次開發任務反而更重了。根據Gartner預計，2021年對于應用開發的需求將達到所有IT公司開發能力的5倍。
5倍的意思就是說，這是一個不可能完成的任務，必須調轉路徑，從另一個角度來解決這個問題。
而阿里云的看法是，要彌合這一巨大的供需缺口，低代碼/零代碼開發技術幾乎成為唯一的解決方案。
所謂的低代碼技術，就是讓可以使“非專業開發人員”通過圖形界面的簡單拖拽和配置，就可以完成應用的開發。簡而言之，不會比你使用Word或者Excel要復雜太多。
我們可以舉個例子，比如某個餅屋，希望設計一種有實時保溫兼自動補貨功能的保溫柜，他的開發人員（可能根本就不是開發人員，而是店員）并不需要寫底層代碼，他只要把溫度識別、濕度識別及視覺補貨等模塊拖拽進去，最后設計一條“貨架空了就DING一下來通知我”就可以了，一個應用就這樣誕生了。
這不是神話，在數字政務做得非常出色的浙江，已經有1500個應用在“浙政釘”（政府版的釘釘）上，這件事以前要找無數的供應商，現在成本很低就可以實現了。
此外，一汽、復星集團和東方希望等大型企業，均已采用低代碼平臺開發應用。東方希望集團是一個典型案例，通過釘釘建立了全集團統一的移動辦公平臺，釘釘被應用到智慧行政與后勤、生產管理和系統集成（ERP、eHR、MES系統），包括52個釘應用，都是這樣產生的。
（圖 / 釘釘官方）
阿里就更不用說了，已經開發了10000多個應用，包括訪客接待、員工學習及入職周年慶等以前“需要開發但優先級很低”的程序，都出現了，而它們的開發者當然也不是阿里的技術人員，絕大部分是由根本不懂技術的行政、HR等崗位員工用低代碼的方式開發出來的。
所以，「子彈財經」認為，低代碼在6.0版釘釘中的應用，是真正實現“讓企業自己變成數字化轉型的主角”這句話的技術基石。
那么，為什么是阿里云、“云釘一體”生態可以實現這種低代碼開發呢？
在「子彈財經」看來，主要有三個方面的驅動力：
首先，戰略基于思想，是阿里云體系有了這種思想層面的認知，希望通過自身產品和生態的賦能，幫助企業構建能適應快速發展和快速變化需求的組織生命力，有意識的從數字辦公平臺向“協同辦公平臺+業務開發平臺”方向進發；
其次，是“云釘一體”后，阿里云內部能力的打通，現在，從算力底座、達摩院智能底座、中臺能力及IM能力都被打通，這成為了無代碼/低代碼開發能實現的技術基礎；特別是這次發布會上，釘釘宣布全面開放底層能力和1300個API接口。釘釘群聊、智能人事和客戶管理等基礎產品接口正式對外開放，合作伙伴與客戶能將自身業務應用，更深度融合到釘釘群、工作臺等主要場景中。
必須一提的是，本次開放接口數量超出以往總和，這是低代碼能實現的技術環境保證。
最后，低代碼技術從提出到落地不過五六年的時間，現在還不能一蹴而就，所以釘釘針對于各個垂直行業，不斷提供解決方案的深入化，包括教育行業、新零售和政務專屬等領域的解決方案，以及銷售、應用、定制、部署及培訓等多種類型的服務方案等，這些為低代碼在某些特定行業加速實現提供了應用保障。
在「子彈財經」看來，釘釘的低代碼化，僅僅是阿里云實現“讓企業自己變成自己數字化轉型的主角”的萬里長征第一步，未來并不是一片坦途，還有許多的挑戰。但關鍵的第一步已經邁出，這還可能是中國整個軟件市場的重新出發，也在全球競爭格局中建構一個新的軟件生態、開發環境，最終驅動企業數字化變局的關鍵點。
*文中題圖來自：攝圖網，基于VRF協議。
