7月20日消息，統一集團以新臺幣290億元的價格買下臺灣家樂福，按照當日匯率換算折合人民幣約65.54億元。
據悉，交易完成后統一集團將持有臺灣家樂福70%股份，統一超商持有30%，預計在2023年中完成交割。
此次交易完成后，統一集團將成為臺灣家樂福的唯一所有者。
家樂福將臺灣業務出售的消息早在2021年8月已開始流傳，該部分業務價值約19億美元。至去年10月，包括凱雷集團、CVC、臺灣遠東集團、黑石集團、KKR & Co.和安博凱等都曾傳出對這次收購感興趣。
這不禁讓人聯想到，2019年蘇寧易購以48億元收購Carrefour China Holdings N.V.（家樂福中國）公司80%股份，也同時開啟了家樂福告別傳統零售大賣場模式的終末之歌。
關店潮
從北京中關村的家樂福大賣場關閉開始，2021年家樂福在中國大陸關閉了20余家店鋪。根據最新數據，2022年1-3月，家樂福就已經關閉了13家店鋪。
其中，2月14日，在廣州開店近20年的家樂福萬國店將于2月28日正式關店。而關于閉店原因，家樂福官方回應：因租賃期滿，業主整體經營布局不再規劃超市業態，收回場地另有他用。
4月，位于蘇寧廣場的家樂福精選店，宣告因“改造升級”4月起正式閉店。如今，隨著最后一家店宣布于6月底停止營業，家樂福在福州主城區將再沒有一家實體店。
另于6月1日，福州家樂福商業有限公司發布一則“停止營業”的公告。其中顯示，因公司業務調整原因，家樂福福州寶龍店將于6月30日正式停止對外營業。
家樂福轟轟烈烈的關店潮，也預示著大賣場經營的轉型節點已經到來。
對于傳統的大賣場來說，10-20年一般是大型零售賣場的租約期限，而早期外資零售企業入場中國，也大部分是在前二十年的階段。
伴隨著租約的到期，曾經的場地不僅面臨著三倍以上的租金增長，人工成本的增加以及線下渠道和線上倉儲式生鮮平臺的擠壓，也讓曾經以收取供應商通道費用為主要盈利方式的“食利型”模式逐漸被市場淘汰。
更多的供應商選擇了“流量”更好的線上渠道，曾經以商超為主的商業邏輯也不復存在……內在失去盈利的核心邏輯，外在失去了場域優勢的傳統賣場，伴隨著商業的更新迭代，也走到了不得不“改頭換面”的新零售時代。
20世紀開始，家樂福就在不斷地收縮自己的全球市場，2005年退出日本市場，將門店買給永旺；2006年退出韓國市場；2011都2012年接連推出泰國、馬來西亞、新加坡等東南亞市場，家樂福在亞洲市場已經淡出了大家的視野。
隨著2019年被蘇寧易購收購，家樂福中國大陸門店也走向了不同的道路，擁有著更多線上資源以及供應鏈資源的蘇寧易購，正在內化著傳統零售的骨血，孕育新的形態。
舊瓶新酒
近日，家樂福宣布中國市場首家會員店選址上海，預計今年第四季度開業。該門店位于上海浦東新區成山路1111號，由原家樂福大賣場改造而來。
據家樂福中國副總裁、家樂福會員店總經理常飛向媒體介紹，家樂福會員店在中國市場未來會有三種模式，一是標準店，比如首店；第二是基礎店；第三是旗艦店。
在2019年收購家樂福之后，蘇寧易購的管理層就曾表示，蘇寧以后能給家樂福帶來更多場景、供應鏈、會員等方面深度融合，而到家服務，社區商圈將是家樂福發展的重點，未來也將設置更多的精選店。
然而在家樂福精選店在北京和重慶等地試水之后，收獲的效果卻未能達到蘇寧易購的預期，重慶的精選店也在2021年關閉，目前精選店這一業態就只剩北京慈云寺店還在營業。
精選店路線的折戟，山姆會員店以及盒馬X會員的火熱，也讓家樂福加入了會員制零售的浪潮之中。
對傳統零售企業來說，會員制零售改變的不僅是零售的思維，更是將消費者轉化成為了銷售閉環的一部分，將對消費者的管理轉化融入了企業“私域資源”的一部分。然而作為會員制零售的后來者，家樂福要實現這一轉型，似乎也需要更多的轉變。
在選品上，家樂福不得不學會“精簡”，通過盒馬幾百類精選品類的銷售模式的成功，家樂福也修正了曾經上萬選品的邏輯。
在新的家樂福會員店里，不僅將有20%的差異化商品，并且每年有20%以上的商品迭代。不再像往常一樣顧及全面豐富的SKU，而是布局重點精簡熱銷的5000-6000個單品。目前家樂福大賣場的SKU是3萬個，會員店的SKU在4000以下。
除了選品邏輯的變化，會員制零售的另一大邏輯便是會員服務所帶來的大額會員費收入。目前，家樂福會員店的會員費價格為258元/年。會員權益分為六類，分別為：免費停車、無憂退換、運費券、消費券、購物返利及其他。這些會員權益未來所能產生的吸引力，還需要等待市場的考驗。
據悉，家樂福會員店計劃從2021年到2026年，在中國市場開設超過30家會員店。目前，除浦東新區成山路店外，第二家店也在籌備中，將由原家樂福青浦公園店改造而來。
從閉店到收購，在家樂福身上，我們能看到眾多傳統零售商在新零售時代的影子，是斷尾求生亦或是棄車保帥，后來居上的家樂福或許正面臨著發展的抉擇時刻。
