出品/有哥供應鏈

2025年的餐飲行業，正站在“高速擴張”與“理性深耕”的十字路口。國家統計局數據顯示，2025年2-6月全國餐飲收入同比增長4.3%，但近三年增速持續放緩，正式進入“慢增長”周期，市場飽和與競爭加劇倒逼行業告別粗放式增長。

在此背景下，仍然有一批品牌上演“速度與激情”：蜜雪冰城一年新增超1萬家門店，咖啡賽道3家品牌躋身增長榜前10，量販零食軍團集體突破萬店規模……其高增速背后，或許就藏著慢增長周期里最值得關注的破局邏輯。

1.

5組重要數據

在增長TOP100榜單中，我們發掘了幾組重要數據：

1.增長榜前5名，近一年新增門店數量均超過5000家，增速較快；

2.咖啡飲品共上榜26家，其中咖啡9家，奶茶飲品17家，成為其中占比最大的細分品類；

3.除飲品外，上榜最多的3個品類分別是：米粉米線（11家），炸雞漢堡（9家），零食（8家）；

4.增長榜排行第一的蜜雪冰城近一年新增門店10160家，第100名K22酸奶草莓拓張178家店，極差進一步拉大；

5.上榜品牌中，增長率（近一年增長門店數占總門店數量的比重）前10的品牌，有2家企業是做生燙牛肉米線的，分別是趙闐闐生燙牛肉米線、喬杉杉生燙牛肉米線，增長率均超過90%。

綜上，經濟下行周期中，小吃小喝依然是主旋律，類似于小火鍋對大火鍋的顛覆，高性價比依然會是消費首選；

風口上的品類（去年的生燙牛肉米線、今年的停車場燒烤）會借勢獲得增長加速，但僅限于特定場景與時段的爆發，若缺乏產品迭代能力與供應鏈支撐，很容易在熱度退去后陷入沉寂；

生燙牛肉米線，圖源小紅書

強者恒強的規律進一步凸顯，但新入局者永遠不缺機會，因為在14 億人口的大市場上，永遠有未被滿足的消費需求，比如下沉市場的口味細分、社區場景的即時配送、健康化的輕食創新等，總能讓精準捕捉需求的后來者找到突圍縫隙。

2.

3大熱門增長品類數據詳解

咖啡茶飲：頭部品牌的“性價比突圍”與“創新破圈”

咖啡茶飲仍是增長最快的賽道之一，蜜雪冰城6月新增門店1061家，累計超4萬家，瑞幸依托智慧選址持續擴張，庫迪以“9.9元策略”加速下沉。這些品牌的共同密碼，在于用供應鏈支撐極致性價比。

巨頭縫隙下依然有新勢力，爺爺不泡茶憑借“地域特色+情緒價值”定位差異化破局，一年時間門店從450家暴增至2004家，證明紅海賽道仍有增量點。

也有一批頭部品牌未出現在此份榜單，由于賽道競爭激烈，市場份額被進一步瓜分，消費者對茶飲的需求日益多樣化、個性化，如果沒有及時跟進產品創新、門店體驗升級、健康趨勢，就容易在本輪競爭中被超車。

量販零食：供應鏈直采提效與甜蜜陷阱

好想來、趙一鳴、零食很忙等品牌構成的“量販零食軍團”，成為2025年最耀眼的增長極。趙一鳴6月新增376家門店，累計達8922家門店；好想來累計門店數量已近1.5萬家。兩者的核心競爭力在于供應鏈直采+規模效應：跳過三級代理商直接對接工廠，采購成本降低約15%；通過“區域中心倉+前置倉”模式，將補貨周期壓縮至48小時以內。

但這一賽道已隱現隱憂：在長沙等密集布局區域，好想來3公里內門店達9家的區域，單店日均銷售額較去年下降15%，“密度飽和”正成為擴張中的隱形陷阱，部分門店已逼近盈虧線。

小吃快餐：剛需賽道里的“效率優先”與增長瓶頸

有哥餐鏈數據顯示，特色小吃這一細分品類近一年增長迅速，從2024年8月的68.38萬家門店，增至2025年6月的96.29萬家。其中，曹氏鴨脖、花小小新疆炒米粉等垂直品類品牌，靠“中央廚房標準化醬料包+加盟店統一配送”模式快速復制。

西式快餐中，塔斯汀以“中式漢堡”差異化定位，年凈增門店超過2000家，國內門店數量達到9794家，已經將麥當勞甩在身后，接近肯德基的11704家，即將成為萬店品牌。

但并非所有剛需品類都能共享增長紅利，傳統鹵味賽道就呈現出截然不同的態勢。以絕味、周黑鴨為代表的老牌鹵味品牌，受困于“場景單一與營銷發力”的雙重瓶頸——消費場景仍集中在“休閑佐餐”，未能像新式小吃那樣滲透進早餐、夜宵等高頻場景，增長自然乏力。在營銷上，依賴傳統線下門店銷售，線上渠道拓展不足，影響品牌發展。

值得關注的是，“有哥門店增長TOP榜”中逆勢增長的品牌，暗藏三大共性規律：

極致性價比：以蜜雪冰城、庫迪為代表，通過自建原料基地（如蜜雪冰城河南檸檬基地）+區域集倉（300公里覆蓋圈），將單杯成本壓至行業均值的60%；

垂直品類標準化：曹氏鴨脖、花小小米粉等品牌，依托中央廚房預制醬料包（曹氏的“秘制辣鹵料”高度標準化），實現“加盟店只需要加熱+組裝”的輕運營；

場景創新：雞柳大人、野人先生等小吃品牌，采用占地<3㎡的“微型檔口+標準化設備”（如全自動雞柳炸爐），實現高坪效。

3.

慢增長周期的破局邏輯

從“規模擴張”到“價值深耕”

無論是逆勢增長的品類，還是面臨瓶頸的賽道，2025年的餐飲行業正在驗證一個規律：慢增長周期的機會，藏在“供應鏈效率”與“用戶價值”的交叉點上。

蜜雪冰城的區域集倉、趙一鳴的直采模式，本質是用供應鏈效率支撐性價比；塔斯汀的“中式漢堡”、爺爺不泡茶的“地域特色”，則是通過用戶價值差異化避開紅海。而那些陷入增長停滯的品牌，多因停留在“模仿模式”而非“構建壁壘”——傳統茶飲品牌跟風降價，卻未夯實供應鏈，鹵味三巨頭固守線下，卻錯失直播電商機遇……

結語

便利店巨頭711的創始人鈴木敏文說，“沒有飽和的市場，只有不合格的經營者。”對餐飲人而言，慢增長不是終點，而是篩選“真能力”的開始：誰能把供應鏈做成護城河，誰能把用戶需求讀得更透，誰就能在這場“淘汰賽”中，找到屬于自己的突圍機會。